热轧超薄带钢工程和100万吨冷轧工 程是通钢抢抓振兴东北老工业基地机遇的 重点工程，是通钢促进产业升级、提升企 业核心竞争力的系统工程，两项工程总投 资近50亿元，被誉为通钢的生命工程、希 望工程。$$ 热轧超薄带钢项目于2004年12月正式 通过国家核准，一期工程的核心项目── 120吨转炉工程和小方坯工程于2005年6月 11日正式投产。与其配套的铁水预处理工 程、145吨LF精炼炉工程也已投入生产 二期工程的核心工程──薄板坯连铸、薄 板坯连轧、加热炉工程于2004年4月28日 开工建设，2005年10月18日薄板坯连铸、 加热炉工程成功热试。12月6日实现全线 贯通成功热试，从开工建设到热试成功仅 用了19个月零7天，创造了国内同类型建 设的最快速度。$$ 热轧超薄带钢工程是在汲取国内前几 条CSP生产线建设经验的基础上，选用了 当今世界最先进的薄带钢生产工艺和技 术，技术含量相当高。如何使广大员工迅 速掌握先进工艺技术、熟悉设备性能、尽 快提高专业技术水平、适应创建国内同行 业一流企业对人力资源的需要，保证完成 冷调热试任务，通钢热轧板带厂把产前培 训工作作为重中之重的工作抓实，他们选 派精兵强将到国外和唐钢、马钢等先进企 业进行培训，对生产工艺、设备管理、实 际操作等方面进行了系统学习，积累了宝 贵的工作经验。$$ 通钢热轧超薄带钢工程自2005年12月6日 成功热试以来，到目前，已生产66个规格、2 个钢种、23000吨优质热轧板带卷。今年4月 份，该工程将完成各项调试任务，转入正式 生产。$$ 通钢100万吨冷轧工程，是国家振兴东北 老工业基地第二批重点项目。该项目2005年6 月11日奠基并开始建设，在面临工程资金短 缺，交通、通信等各种外界制约以及土质状 况不利、施工图滞后等不利因素的情况下， 工程组织与建设单位超前谋划、精细工作， 努力按照节点工期保证工程的连续、快速施 工。通过建立强有力的组织结构和严格的工 作制度，不断完善网络计划，深层次推进项 目法人责任制等四制管理，确保了工程建设 在计划轨道上运行。$$ 总投资20多亿元的通钢冷轧板项目按照 先进、成熟、实用、可靠的技术原则，采用 了具有国际先进水平又适应通钢实际的工艺 技术和技术装备以及现代化的控制系统，能 够生产高附加值、高质量的冷轧板带产品， 达到优质、高效节能等综合效果，使项目具 备了在国内外市场中竞争的能力。$$ 通钢冷轧项目产品包括热轧酸洗板、普 通商品冷轧板、镀锌板、彩涂板。热轧酸洗 板品种目前国内产量很少，而这些品种的潜 在市场很大，发展前景看好。普通冷轧薄板 是属于国家大力发展的品种之一。生产规模 为年产100万吨，主要生产钢种为普通、优质 碳素结构钢和低合金结构钢。$$ 两项工程全部达产达效后，将为通钢集 团的再次腾飞添上浓墨重彩的一笔。

2010年7月，具有50多年历史的通钢集团与首钢成功实现了战略重组。至今，经过整整一年的运作，重组后的通钢集团不仅实现了生产经营的稳定健康运行、项目建设及下步发展的顺利开展、各项管理创新的不断进步，与首钢思想、文化、管理等的进一步融合，尤其难能可贵的是，广大员工高度认同新重组后的首钢通钢，归属感、主人翁责任感明显增强，形成了和谐稳定、人心思上、齐心协力发展通钢的可喜局面。今年上半年，通钢集团实现工业总产值142.6亿元，比去年同期增长18.63%；钢、铁、钢材、铁矿石成品矿产量分别完成260.7万吨、276.5万吨、263.4万吨、129.4万吨，分别比去年同期增长2.09%、2、54%、1.03%、6.84%；实现营业收入133亿元，同比增长1.3%；实现利润2.68亿元，同比增长135.5%，实现了“十二五”发展良好起步。 

一年来，通钢集团积极处理好改革、发展与稳定的关系。坚定发展信念，转变发展理念，拓宽发展思路，用发展统领企业的全局。以学习首钢、融入首钢为契机，深化内部改革不动摇，创新管理体制机制，提高工作效率，激发企业活力。把保持稳定作为硬任务，针对落后生产线停产、接续项目改造、相关人员分流安置等引发的问题，该集团公司运用政策杠杆、思想教育引导、送温暖扶贫帮困活动等手段，化解各类矛盾，引领职工解放思想、更新观念、自觉维护企业改革发展大局。 

在抓好限亏、扭亏、减亏、增盈工作上，通钢集团采取了一系列强有力的措施。比如，从抓基础、抓操作、抓专业管控入手，确保设备顺行；拓宽原燃料的进口渠道，确保原燃料合理库存，改善原燃料的质量、结构；规范工序管理、备品备件管理、资金管理，提高预算管理水平，发挥管理潜能；围绕品种钢的开发和生产，完善高附加值产品生产管控流程，提高一级品率和质量稳定率，为进一步实施低成本生产高端高效产品战略奠定基础；进一步引入首钢技术和管理经验，充分发挥首钢管理、人才和技术优势，全面提升企业创效潜能。 

在抓好体制、机制改革创新工作上，通钢集团积极理顺和完善集团管理机制，加强执行力建设，建立职责明确、权责对等的管理体制，保证各项工作的有序、有效进行；加大分配机制改革，完善科学的挂钩考核办法，运用有效的考核分配方式，发挥奖励的激励作用，调动各层面人员的积极性，以此促进扭亏增效目标的实现；加强资本运作，探索多元化发展的路径，通过资产重组、股权转换和资本注入等手段，保持企业的信誉和形象。 

通钢集团高度重视抓好企业的和谐稳定工作。他们认真研究新形势下加强领导干部建设的新途径、新方法，引导领导干部切实提高科学驾驭扭亏增盈工作全局和应对复杂局面的能力。结合实际，整合和完善重组后的通钢企业文化建设具体内涵，逐步建立新体制新机制下的通钢企业文化，切实提升通钢的软实力。以建党90周年为契机，以深入开展创新、创优、创业活动为载体，广泛开展党内创先争优竞赛、群众性技术创新活动及各项劳动竞赛。强化思想政治工作及舆论引导工作，充分利用企业内部报纸、网络、广播、电视等媒体及多种宣传教育方式，加强对职工群众的形势任务教育、岗位责任教育和先进性典型事例教育，激发全体职工立足岗位、多做贡献的积极性，营造了科学发展、转型发展、和谐发展的浓厚氛围。

本报讯（程瑞云报道）通 钢集团公司党委保持共产党员 先进性教育活动，从7月中旬起 全面展开，将于10月中旬结束。$$ 这次教育活动将紧密联系 企业当前正在进行的改革改 制、推进二次创业、建设强盛 通钢的实际和党员队伍建设现 状，以学习实践“三个代表” 重要思想为主要内容，将认真 解决党员和党组织在思想、组 织、作风以及工作方面存在的 突出问题，认真解决影响企业 改革、发展、稳定的问题和涉 及员工切身利益的问题，进一 步提高党员队伍素质，切实增 强各级党组织的创造力、凝聚 力和战斗力，为全面推进二次 创业，建设强盛通钢的进程提 供强有力的政治保证和组织保 证。将始终致力于使党员受到 教育，让员工看到效果，促进 企业快发展，在解决根本问题 上下功夫。如党员领导干部要 重点查找和解决加快发展意识 不强，因循守旧，缺乏创新的 气魄和干劲；管理层党员要重 点查找和解决党性观念弱化， 政策理论水平不高；专业技术 层党员要重点查找和解决不能 适应知识经济时代要求，缺乏技 术创新的意识和能力，知识更新 步伐迟缓：各级党组织要重点查 找和解决围绕改革发展和生产经 营工作中心的服务能力不强，党 建工作创新力较差等问题。通过 开展党员先进性教育活动，要达 到党员队伍整体素质进一步提 高，先锋模范作用更加突出；基 层组织整体功能进一步增强，战 斗堡垒作用更加明显；党的宗旨 意识和服务意识进一步强化，党 群关系、干群关系更加密切；改 革意识和加快发展意识进一步增 强。$$ 通钢集团公司党委高度重视 此次教育活动。将保持共产党员 先进性教育活动作为集团公司党 委指导当前和今后一个时期工作 的头等政治任务，下发了《关于开 展保持共产党员先进性教育活动 指导意见》和〈活动方案〉，组建了 领导机构。特别强调要严肃对待， 确保不走过场，做到“规定动作不 走样，自选动作有创新”。并强调 整个教育活动要与生产经营工作 结合，做到“结合工作抓教育，抓 好教育促工作”，保证教育活动、 改革改制和生产经营三不误，共 同促进、共同提高。

本报讯（程瑞云 商建友 报 道）通钢集团于2003年实施电机 资源整合，对股份公司内部各单 位通用电机进行集中管理，此项 举措的实施，既盘活了资产，降 低了储备资金，又提高了工作效 率和工作质量，为生产提供了快 捷的电机信息服务，收到了良好 的效果。$$ 以往，通钢股份公司在线和 备用的一万多台、五百多个型号 的通用电机都分散在各个生产厂 进行管理，存在着电机管理现场 达不到标准要求、电机备用量 大，资产不能互相调剂使用、电 机检修标准不统一、电机资源信 息不能共享等弊端，不能适应现 代企业对设备管理实行专业化管 理的要求。基于此，通钢集团为 深化电机专业化管理，实行优化 资产配置，于2003年对股份公司 17个主辅生产单位的全部通用备 用电机进行了整合。$$ 整合后，首先建立了内部电 机检修、试验档案以及电机管理 信息系统。该系统由8个子系统 组成，即档案数据库、检修数据 库、试验数据库、安装数据库、 技术数据库、用户数据库、统计 数据库、备品数据库。通过系统 可以查询每台电机的技术参数、 备用台数、修理状况等信息，为 用户数据检索、对比分析、故障 诊断以及为用户掌握电机库存创 造了条件。其次，建立了电机集 中管理的标准管理体系。按照电 机集中管理模式要求，制定了 《电机修理标准》、《电机试验标 准》、《电机管理标准》、《电机 收费标准》和《质量服务承诺》 等一系列管理标准，通过各项标 准的贯彻落实，对电机集中统一 管理予以规范。第三，建立了电 机资产管理体系。实行电机资产 集中管理、电机资产购置流程管 理和电机资产储备控制管理。第 四，建立电机服务管理体系。一是实施电机配送管理。二 是实行电机修复质量承诺制。$$ 电机集中统一管理后效果明显。盘活资产降低了储备 资金，提高了工作效率和工作质量，提供了快捷的电机信 息服务。

本报讯在日益 严峻的市场形势下，如何寻求更大的生 存发展空间?通钢集团把工作重点放在 调整品种结构、开发新产品和千方百计 挖潜降成本上。并将2006年确定为通钢 的“品种效益年”。$$ 随着热轧超薄带钢的即将正式投 产，通钢今年产品结构将发生质的变化- 他们将按照“以销定产、以效定产”的生 产经营原则，积极组织产品结构调整，尽 可能多生产附加值高的产品，最大限度 地提升产品的创效能力。与此同时，积极 主动适应市场的变化，采取灵活有效的 营销策略，不断开辟新市场，开发新用 户。计划开发10多个新钢种、将相继开 发档次较高的40CrH等主要供应--汽 市场的新钢种。在转炉开发40Mn、50钢 用于轧制带钢。另外，他们还将开发 40Cr等钢种，并进一步提高现有品种钢 的质量和档次。还将利用三炼钢厂现代 化装备和工艺路线，重点开发用于轧制 板带类的品种钢，如高耐性结构钢、低合 金钢等新钢种。$$ 2006年又是通钢的挖潜降成本年， 他们在连续多年成本降幅3%以上的基 础上，今年预计再降成本2%。他们将本 着“上去不能下来”的原则，继续深入开 展技术经济指标攻关活动，深入挖掘成 本效益、管理效益和能源综合利用效益， 尤其要通过财务一级核算和全面预算控 制体系，充分调动广大员工的积极性、主 动性和创造性，力促技术经济指标整体 水平步入全国先进行列。将按照新体制、 新机制的内在要求，遵循“高效率、高效 益“原则，全面强化各项管理，最大限度 地降低管理费用。

本报讯（记者 王铁成）4月28日上午，通 化靖宇陵园晋升国家级4A景区揭牌暨靖宇中 学、靖宇小学赠书仪式正式举行。市领导陈连 兴、马长辉，市民政、旅游、教育等部门有关领 导及市靖宇中学、靖宇小学1000多名学生参加 了揭牌仪式。$$ 据悉，从2006年5月开始，市靖宇陵园在市 民政局和市旅游局的大力支持下，全面开展 了争创4A级景区工作。通过政府推动、部门协 作；共建共育，寓教于游等项扎实工作，2006年 11月，经过全国旅游景区质量等级评定委员会 评定，靖宇陵园被批准为国家4A级旅游景区。同 时，这也是我省第一家4A级红色旅游景区。$$ 揭牌仪式上，副市长陈连兴、马长辉为景区 揭牌，市旅游局宣布了国家旅游局批准通化靖 宇陵园景区为国家4A级旅游景区公告的决定。 马长辉在仪式上致词。$$ 同时，市靖宇陵园还向通化市靖宇中学和 靖宇小学捐赠了《百个爱国主义教育示范基地 丛书》。