2010年7月，具有50多年历史的通钢集团与首钢成功实现了战略重组。至今，经过整整一年的运作，重组后的通钢集团不仅实现了生产经营的稳定健康运行、项目建设及下步发展的顺利开展、各项管理创新的不断进步，与首钢思想、文化、管理等的进一步融合，尤其难能可贵的是，广大员工高度认同新重组后的首钢通钢，归属感、主人翁责任感明显增强，形成了和谐稳定、人心思上、齐心协力发展通钢的可喜局面。今年上半年，通钢集团实现工业总产值142.6亿元，比去年同期增长18.63%；钢、铁、钢材、铁矿石成品矿产量分别完成260.7万吨、276.5万吨、263.4万吨、129.4万吨，分别比去年同期增长2.09%、2、54%、1.03%、6.84%；实现营业收入133亿元，同比增长1.3%；实现利润2.68亿元，同比增长135.5%，实现了“十二五”发展良好起步。 

一年来，通钢集团积极处理好改革、发展与稳定的关系。坚定发展信念，转变发展理念，拓宽发展思路，用发展统领企业的全局。以学习首钢、融入首钢为契机，深化内部改革不动摇，创新管理体制机制，提高工作效率，激发企业活力。把保持稳定作为硬任务，针对落后生产线停产、接续项目改造、相关人员分流安置等引发的问题，该集团公司运用政策杠杆、思想教育引导、送温暖扶贫帮困活动等手段，化解各类矛盾，引领职工解放思想、更新观念、自觉维护企业改革发展大局。 

在抓好限亏、扭亏、减亏、增盈工作上，通钢集团采取了一系列强有力的措施。比如，从抓基础、抓操作、抓专业管控入手，确保设备顺行；拓宽原燃料的进口渠道，确保原燃料合理库存，改善原燃料的质量、结构；规范工序管理、备品备件管理、资金管理，提高预算管理水平，发挥管理潜能；围绕品种钢的开发和生产，完善高附加值产品生产管控流程，提高一级品率和质量稳定率，为进一步实施低成本生产高端高效产品战略奠定基础；进一步引入首钢技术和管理经验，充分发挥首钢管理、人才和技术优势，全面提升企业创效潜能。 

在抓好体制、机制改革创新工作上，通钢集团积极理顺和完善集团管理机制，加强执行力建设，建立职责明确、权责对等的管理体制，保证各项工作的有序、有效进行；加大分配机制改革，完善科学的挂钩考核办法，运用有效的考核分配方式，发挥奖励的激励作用，调动各层面人员的积极性，以此促进扭亏增效目标的实现；加强资本运作，探索多元化发展的路径，通过资产重组、股权转换和资本注入等手段，保持企业的信誉和形象。 

通钢集团高度重视抓好企业的和谐稳定工作。他们认真研究新形势下加强领导干部建设的新途径、新方法，引导领导干部切实提高科学驾驭扭亏增盈工作全局和应对复杂局面的能力。结合实际，整合和完善重组后的通钢企业文化建设具体内涵，逐步建立新体制新机制下的通钢企业文化，切实提升通钢的软实力。以建党90周年为契机，以深入开展创新、创优、创业活动为载体，广泛开展党内创先争优竞赛、群众性技术创新活动及各项劳动竞赛。强化思想政治工作及舆论引导工作，充分利用企业内部报纸、网络、广播、电视等媒体及多种宣传教育方式，加强对职工群众的形势任务教育、岗位责任教育和先进性典型事例教育，激发全体职工立足岗位、多做贡献的积极性，营造了科学发展、转型发展、和谐发展的浓厚氛围。