本报讯（程瑞云 商建友 报 道）通钢集团于2003年实施电机 资源整合，对股份公司内部各单 位通用电机进行集中管理，此项 举措的实施，既盘活了资产，降 低了储备资金，又提高了工作效 率和工作质量，为生产提供了快 捷的电机信息服务，收到了良好 的效果。$$ 以往，通钢股份公司在线和 备用的一万多台、五百多个型号 的通用电机都分散在各个生产厂 进行管理，存在着电机管理现场 达不到标准要求、电机备用量 大，资产不能互相调剂使用、电 机检修标准不统一、电机资源信 息不能共享等弊端，不能适应现 代企业对设备管理实行专业化管 理的要求。基于此，通钢集团为 深化电机专业化管理，实行优化 资产配置，于2003年对股份公司 17个主辅生产单位的全部通用备 用电机进行了整合。$$ 整合后，首先建立了内部电 机检修、试验档案以及电机管理 信息系统。该系统由8个子系统 组成，即档案数据库、检修数据 库、试验数据库、安装数据库、 技术数据库、用户数据库、统计 数据库、备品数据库。通过系统 可以查询每台电机的技术参数、 备用台数、修理状况等信息，为 用户数据检索、对比分析、故障 诊断以及为用户掌握电机库存创 造了条件。其次，建立了电机集 中管理的标准管理体系。按照电 机集中管理模式要求，制定了 《电机修理标准》、《电机试验标 准》、《电机管理标准》、《电机 收费标准》和《质量服务承诺》 等一系列管理标准，通过各项标 准的贯彻落实，对电机集中统一 管理予以规范。第三，建立了电 机资产管理体系。实行电机资产 集中管理、电机资产购置流程管 理和电机资产储备控制管理。第 四，建立电机服务管理体系。一是实施电机配送管理。二 是实行电机修复质量承诺制。$$ 电机集中统一管理后效果明显。盘活资产降低了储备 资金，提高了工作效率和工作质量，提供了快捷的电机信 息服务。

热轧超薄带钢工程和100万吨冷轧工 程是通钢抢抓振兴东北老工业基地机遇的 重点工程，是通钢促进产业升级、提升企 业核心竞争力的系统工程，两项工程总投 资近50亿元，被誉为通钢的生命工程、希 望工程。$$ 热轧超薄带钢项目于2004年12月正式 通过国家核准，一期工程的核心项目── 120吨转炉工程和小方坯工程于2005年6月 11日正式投产。与其配套的铁水预处理工 程、145吨LF精炼炉工程也已投入生产 二期工程的核心工程──薄板坯连铸、薄 板坯连轧、加热炉工程于2004年4月28日 开工建设，2005年10月18日薄板坯连铸、 加热炉工程成功热试。12月6日实现全线 贯通成功热试，从开工建设到热试成功仅 用了19个月零7天，创造了国内同类型建 设的最快速度。$$ 热轧超薄带钢工程是在汲取国内前几 条CSP生产线建设经验的基础上，选用了 当今世界最先进的薄带钢生产工艺和技 术，技术含量相当高。如何使广大员工迅 速掌握先进工艺技术、熟悉设备性能、尽 快提高专业技术水平、适应创建国内同行 业一流企业对人力资源的需要，保证完成 冷调热试任务，通钢热轧板带厂把产前培 训工作作为重中之重的工作抓实，他们选 派精兵强将到国外和唐钢、马钢等先进企 业进行培训，对生产工艺、设备管理、实 际操作等方面进行了系统学习，积累了宝 贵的工作经验。$$ 通钢热轧超薄带钢工程自2005年12月6日 成功热试以来，到目前，已生产66个规格、2 个钢种、23000吨优质热轧板带卷。今年4月 份，该工程将完成各项调试任务，转入正式 生产。$$ 通钢100万吨冷轧工程，是国家振兴东北 老工业基地第二批重点项目。该项目2005年6 月11日奠基并开始建设，在面临工程资金短 缺，交通、通信等各种外界制约以及土质状 况不利、施工图滞后等不利因素的情况下， 工程组织与建设单位超前谋划、精细工作， 努力按照节点工期保证工程的连续、快速施 工。通过建立强有力的组织结构和严格的工 作制度，不断完善网络计划，深层次推进项 目法人责任制等四制管理，确保了工程建设 在计划轨道上运行。$$ 总投资20多亿元的通钢冷轧板项目按照 先进、成熟、实用、可靠的技术原则，采用 了具有国际先进水平又适应通钢实际的工艺 技术和技术装备以及现代化的控制系统，能 够生产高附加值、高质量的冷轧板带产品， 达到优质、高效节能等综合效果，使项目具 备了在国内外市场中竞争的能力。$$ 通钢冷轧项目产品包括热轧酸洗板、普 通商品冷轧板、镀锌板、彩涂板。热轧酸洗 板品种目前国内产量很少，而这些品种的潜 在市场很大，发展前景看好。普通冷轧薄板 是属于国家大力发展的品种之一。生产规模 为年产100万吨，主要生产钢种为普通、优质 碳素结构钢和低合金结构钢。$$ 两项工程全部达产达效后，将为通钢集 团的再次腾飞添上浓墨重彩的一笔。