本报讯辉南县 政府为巩固全县春运成果，从2月17日至 3月3日，在全县开展春季交通运输秩序 安全专项整治行动。$$ 专项整治行动坚决杜绝发生重、特大 交通事故，坚决消除不安全隐患，坚决查 处运管和交警部门不作为行为，确保城乡 人民群众生命财产安全。$$ 专项整治期间，除保证春运安全有序 进行外，重点是保证城乡旅客、农民进城 返乡购买种子、化肥、农药等生产资料运 输安全，严厉打击客车超员、超速、超载、 无证经营等不法行为，营造良好的便捷、 通畅、高效、安全的道路运输新秩序。

本报讯（刘国琴 王志才报 道）企业改制使产权明晰了， 调动了经营者的积极性；角色 转换，增强了员工的风险意识 和主人翁意识，“为谁而干，干 了为谁，为啥要干”的问题得到 了解决；拓宽了新的融资渠道， 使生产经营得以恢复，生产经 营出现了转机；改制、改组、改 造为企业发展绑上了“助推 器”。辉南县从1992年开始，在 经历了前两轮国企改革后，今 年，他们在全县又实施了新一 轮国企改革攻坚战。$$ 辉南县从2001年到现在， 集中力量对87户国有企业进行 了改组改制，先后投入1．3亿 元，安置改制企业职工9000多 人，盘活存量资产3．2亿元，使 绝大多数改制企业重新获得新 生。2005年，辉南县动用了全县 能动用的全部领导力量，形成了 上下成线、左右成网、相互衔接的 有效推进机制。制定出台了《辉南 县企业改制实施方案》、《关于深 化企业产权制度改革的若干规 定》等一系列方针、政策。对现有 政策涵盖不了、解决不了的，采取 超常规办法，实行“一地一策、一 企一策、一事一议”，千方百计研 究能走得通的办法。$$ 企业资产变现难、企业职工 安置难、企业债务处置难，是困 扰国企改革的三大障碍和“瓶 颈”。辉南县敢于创新、敢于突 破、敢担风险，创造性地制定和 完善了资产支付、债权回购、租 金抵顶、竞卖增值、社保吸纳、 财政补 贴、政府 举债、分 期支付等 “八方筹资”的资金筹措机制和 整体变卖、零价出售、股权转 让、经济补偿、依法破产等改制 新模式。在安置上，走出一条重 新上岗、买断退出、提前退休、 内部退养“四招并举”转换职工 身份的有效途径。$$ 到目前，在计划改制的12户 国有企业中，塑料装璜厂已完成 出售改制任务，职工全部得到安 置。制酒厂、鹿场机砖厂在依法破 产后准备进行资产出售，现已与 购买方达成初步意向。五金工具 厂、五金标件厂、淀粉厂按改制预 案操作，依法破产后，确定并轨安 置，其他6户企业的改制预案正处 于可行性论证阶段。

本报讯（刘国琴 王志才报道）辉南县 委、县政府坚持实施工业立县、工业富县、 工业强县战略，重视培育“小巨人”企业群 体，在政策、资金、人力、物力上给予重点 倾斜，始终把培训“小巨人”企业群体作为 发展县域经济的重中之重工作来抓。到目 前，“小巨人”企业已发展到19户。2004 年“小巨人”企业中的“领头羊”长龙药业 公司实现利税超5000万元。$$ 一是提升服务意识。有关职能部门想企 业之所想，急企业之所急，帮企业之所需， 切实转变工作作风，协助企业解决发展中遇 到的难题，想尽一切办法为企业服好务。二 是实行税收奖励政策。县委、县政府制定了 对重点纳税企业实行奖励的办法，以企业实际 入库税金为基数，按一定比例给予奖励，纳税 额越高，奖金比例越大，充分调动了“小巨 人”企业的积极性，使入库税金逐年增加。三 是实行招商引资的税收减免政策。近年来，辉 南县委、县政府不断加大招商引资力度，特别 是通过招商引资兴办的企业，更是加大扶持力 度，实行税收减免政策， 使企业得到休养生息，实 现快速发展。四是为企业 发展创造宽松良好的外部 环境。县委、县政府成立 了治理软环境办公室，对 重点企业实行挂牌保护， 为企业创造了良好的发展 空间。2001年辉南长龙生化药业、天泰药业 等4户企业被省政府命名为省级“小巨人” 明星企业及省级“小巨人”企业；2002年又 有辉发制药、汽车车架厂等7户企业被省政府 命名为省级“小巨人”明星企业及省级“小巨 人”企业。“小巨人”企业对县域经济的拉动 和支撑作用越来越明显。