本报讯 3月23日，居住在东昌区保安 路和市机砖厂6栋住宅楼里的居民 们喜上眉梢，困扰多年吃水难的问 题终于解决了，他们分别用大红纸 写上情真意切的感谢信送到市公用 局和市自来水公司。有位叫刘明华 的老大娘紧紧握住施工工人的手 说：“你们不顾大冷天儿为我们改造 管道，真是做了件大好事啊!” 改善和解决部分群众吃水难问 题是市委、市政府今年确定的全市 重点工程项目。市公用局成立了重 点工程建设领导小组，局长亲自挂 帅，落实工作责任，做到早部署、早 落实。春节刚过，承担施工任务的市 自来水公司就开始对老旧楼房进行 普查登记，提前设计施工方案、准备 工程材料。本着让群众早受益的原 则，他们克服天气寒冷、施工条件艰 苦等实际困难，于3月20日正式拉开了 市区供水改造工程建设序幕，比原计 划提前了20天。 据了解，从2004年下半年开始，市 公用局开始实施市区老旧楼房地沟管 线改造工程，先后已改造了400栋老旧 楼房。改造后，管道漏失率下降，供水 压力提高，市区每天供水量由过去的 12.8万吨下降为12.3万吨，一年节水 183万吨；水源泵站300千瓦时的水泵 及市区12个二次加压站不再运行，一 年还节约用电249万度。地沟管线改造 也大大降低了生产成本，经测算，市自 来水公司由此每年节约生产成本321 万元。 今年，市公用局将投资3010万元， 对200栋老旧楼房的地沟供水管线及 50户公企用水户的老旧管网进行改 造，改善和解决高层居民8100户、 28000人吃水难问题。

本报讯日前，两辆大卡车满载价值10 多万元的路灯器材开进了集安市头道镇团结村。至此，市 公用局参与团结村社会主义新农村建设的序幕正式拉开。$$ 按照市委关于社会主义新农村建设的工作部署，早在 一个月前，市公用事业局领导就来到团结村进行了对接， 并与镇、村两级领导一道，就村民最直接、最现实、最迫 切需要解决的实际问题进行了深入探讨。本着“提早安排、 抓好落实、务求实效”的工作思路，制定了今年将要实施的 三项重点工程方案。其中包括农村文化建设工程，主要是完 善村内小学体育设施和建设文化休闲广场；农村亮化工程， 在村路两旁设立50盏路灯；村容村貌美化工程，修筑村内 主干道两旁1200延长米边沟和标准化围墙。同时，还初步 拟定了5年包保帮扶计划。今年实施的三项工程目前已经相 继启动。

本报讯 11月8日，省政府产业化发展 指导组一行10人，在市政府有 关领导和市公用事业局等有关 部门责任人的陪同下，来到市 自来水公司净水厂检查指导工 作，并详细了解了供水工艺流 程。在中心化验室，指导组现场 化验了我市出厂水的水质情 况，对饮用水水质表示满意。$$ 指导组在听取了市公用事 业局关于通化市城市供水状况汇 报后，对市政府近年来为解决城 市供水管线老化、高层高区供水 压力不足、水质差，配水管线不能 满足城市经济建设发展需求等问 题所取得的戚绩，给予了充分肯 定。同时，要求我市要加大水质监 测设备的投入，加强水源的保护 力度，做好水源流域一级保护区 工作，科学管理、科学监测，保证 人民生产、生活用水安全。

市公用局把今年确定为全 系统的“创新创效年”，自来 水公司、公交公司和燃气总公 司积极推进企业内部改革，创 新机制增活力；围绕经营管理 节支挖潜，努力培育新的经济 增长点。今年，3户企业经营 收入将超亿元大关。上半年， 虽然受燃油等原材料价格上涨 因素影响，经营收入仍有较大幅度增长，3户企 业共实现收入481.9万元，同比增幅6.6%。$$ 今年，市自来水公司进一步改革和完善企 业内部管理机制，继去年对稽查大队队长、江 东、江西供水公司经理实行竞聘上岗后，对下 属两个分公司265个岗位进行逐级竞聘，使职 工责任感明显增强。公司还实行工资分配制度 改革，重点向收费员、维修员等一线职工倾斜， 打破了原有的“大锅碗”分配模式，推行同岗 同酬，多劳多得，绩效挂钩，改革后收费员工 资最高每月增加400余元，这在职工中引起强 烈反响，极大调动了职工的工作积极性。公司 机关人员的每月工资也根据营业收费完成情况 进行动态管理，从而形成了机关主动为基层服 务的良好氛围。年初，公司机关人员组成21个 小组，利用两个月时间，对市区3600多个车库 用水情况进行了全面普查，建立车库用水管理 档案，堵住漏洞，增加收费源。在缴费环节， 公司改入户收费为银行联网收费，联网收费率 达90%。此项办法，既方便了用户，又减少了 人员、提高了效率。3月份，公司通过内部职工集 资募股的方式募集股金120.6万元，注册成立了拥 有独立法人实体的通化市万字管网检测股份有限 公司，专门从事管线非开挖、管道保温、测漏等 方面的经营业务，拓宽了服务领域，使公司资本 结构得到有效改善。$$ 今年以来，由于燃油价格大幅度上涨，市公 交公司经营形势面临严峻考验。3月末，燃油公司 通过开展“百公里节油竞赛”、“修旧利”等活 动，努力从企业内部挖潜。通过扩大无人售票车 规模、推行单班制运营，着力 解决部分线路重复问题及营运 车辆满载率的问题，重新核定 了百公里燃油消耗定额，建立 奖罚制度，使燃油消耗达到最 低程度，以缓解燃油上涨给公 交企业经营带来的压力。同 时，将职工工资分配与票款收 入、油耗、营运里程、单车营 运成本、安全等技术指标挂钩，全面调动司乘人 员的积极性。$$ 市燃气总公司加大对煤气表校验、更换和煤气费 的收缴力度，尤其加大了对煤气尾欠费的收缴，杜绝 “跑、冒、滴、漏”现象的发生。同时，采取得力措施， 积极参予市场竞争，努力扩大液化气市场份额。今年计 划煤气销售收入1200万元，上半年完成年度计划的 51.6%。公司还在职工中广泛深入地开展了以技术改造、 技术攻关、为主要内容的“双增双节、人人争当创效能 手”等活动。半年来，节约各项资金5万元。

本报讯 今年，市公用局把做好棚 户区改造配套工程建设作为 一项重点工作狠抓落实。$$ 他们成立了局领导小 组，班子成员和各部门任务 明确，落实责任，并制定了工 作情况通报制度和调度制 度，强调抓好服务、搞好协 调。同时郑重承诺，新建楼房 一律实行水表出户，住户室内 自来水、煤气管道全线由市自 来水公司、市煤气公司的专业 队伍负责设计施工，保证工程 质量，保证服务到位，让老百 姓放心满意。目前，这两个公 司已经开始进入现场实地勘 察阶段，工程所需材料已基本 到位，其它各项准备工作全部 就绪。