本报讯（王福全 江国华报道）市委四届五次全会召开后， 市公用局立即召开专题会议，在认真学习研究的基础上，按市 委、市政府工作部署，2005年将围绕城市经济建设和人民群众 生产、生活需求，进一步提高综合保障能力，继续解决好群众关 心的吃水、用气、乘车等热点、难点问题；深化公用企业内部改 革，强化生产经营管理，狠抓经济效益，提高服务质量，不断壮大 经济实力，提高职工待遇，推进公用事业全面、协调发展。$$ 一、投资3370万元，用于市重点工程建设，重点解决高层及 周边区域群众吃水难、乘车难、用气难等热点、难点问题。解决高 层、高区及周边区域11499户、3．44万人吃水难问题；对200栋 老旧楼房上水管线进行改造，对30栋老旧居民楼房实行水表出 户，解决供水压力不足、漏失率偏高问题。同时对市区5730米旧 管线进行废除，对高区及周边区域2976延长米管线进行改造， 新建200平方米泵房和500立方米清水池各一座，进一步降低 供水流失率；在城市燃气发展方面，铺设煤气管网3000米，发展 管道煤气用户3000户，解决9000户用气问题。在城市公交发 展方面，计划投资950万元，购置44台无人售票车，完善两个存 车山洞的消防设施，解决部分群众乘车难问题及车辆存放问题。$$ 二、投资720万元，用于公用基础设施建设。其中包括泵电 站备用电源改造、市区供水管网自动测压系统、水厂、加压站工 艺设备改造。从环境保护角度出发，改装50台双燃料汽车，减少 汽车尾气排放。为方便群众乘车，开通滨江东路－东庆居民小区 40路公交车，开通市委－建委42路公交线路。同时购入2台高 档次旅游车，成立公交旅行社，为通化市的旅游经济服务。$$ 三、在2004年开展的公用企业经济效益年活动基础上，进 一步深化企业内部改革，强化经营管理，开拓新的经济增长点， 摆脱公用企业长期亏损的被动局面，并实现当年盈利。$$ 四、本着为国家和人民群众生命财产高度负责的态度，继续 加大事故隐患的查处和整改力度，全面强化安全生产工作的监 督、检查和落实，确保安全为了生产、生产必须安全。$$ 五、坚持依法行政，正确处理好执法与服务之间关系，不断 提高工作水平。一是坚持严厉打击“黑车”不手软。二是继续抓好 燃气市场专项整治工作，严格市场准入制度。三是加强城市节水 的宣传力度，重点抓好城市规划区内自备水井的审核工作，控制 地下水的无序开采和水资源的不合理使用。$$ 六、巩固软环境整治工作成果，进一步拓展软环境整治工作 领域。一是按照五条禁令的要求和公开承诺，真正做到按章办 事、有诺必践。二是围绕各单位的管理职能，继续在改进作风、强 化服务上做文章。三是认真抓好落实，做到治软不手软。$$ 七、实施人才兴业战略。进一步加强企业经营管理人才、专 业技术人才的培养，努力开创人尽其才、才尽其用、人才辈出的 良好局面。$$ 八、进一步抓好党风廉政建设，为经济发展保驾护航。加强 对党风廉政建设目标管理和党风廉政建设责任制的督察，坚决 遏制领导干部以权谋私，为政不廉现象的发生，杜绝“四股歪 风”。同时进一步加强干部队伍的能力建设，积极开展党员先进 性教育，努力形成抓党风、促政风、带行风的良好工作局面。

本报讯 3月23日，居住在东昌区保安 路和市机砖厂6栋住宅楼里的居民 们喜上眉梢，困扰多年吃水难的问 题终于解决了，他们分别用大红纸 写上情真意切的感谢信送到市公用 局和市自来水公司。有位叫刘明华 的老大娘紧紧握住施工工人的手 说：“你们不顾大冷天儿为我们改造 管道，真是做了件大好事啊!” 改善和解决部分群众吃水难问 题是市委、市政府今年确定的全市 重点工程项目。市公用局成立了重 点工程建设领导小组，局长亲自挂 帅，落实工作责任，做到早部署、早 落实。春节刚过，承担施工任务的市 自来水公司就开始对老旧楼房进行 普查登记，提前设计施工方案、准备 工程材料。本着让群众早受益的原 则，他们克服天气寒冷、施工条件艰 苦等实际困难，于3月20日正式拉开了 市区供水改造工程建设序幕，比原计 划提前了20天。 据了解，从2004年下半年开始，市 公用局开始实施市区老旧楼房地沟管 线改造工程，先后已改造了400栋老旧 楼房。改造后，管道漏失率下降，供水 压力提高，市区每天供水量由过去的 12.8万吨下降为12.3万吨，一年节水 183万吨；水源泵站300千瓦时的水泵 及市区12个二次加压站不再运行，一 年还节约用电249万度。地沟管线改造 也大大降低了生产成本，经测算，市自 来水公司由此每年节约生产成本321 万元。 今年，市公用局将投资3010万元， 对200栋老旧楼房的地沟供水管线及 50户公企用水户的老旧管网进行改 造，改善和解决高层居民8100户、 28000人吃水难问题。

本报讯日前，两辆大卡车满载价值10 多万元的路灯器材开进了集安市头道镇团结村。至此，市 公用局参与团结村社会主义新农村建设的序幕正式拉开。$$ 按照市委关于社会主义新农村建设的工作部署，早在 一个月前，市公用事业局领导就来到团结村进行了对接， 并与镇、村两级领导一道，就村民最直接、最现实、最迫 切需要解决的实际问题进行了深入探讨。本着“提早安排、 抓好落实、务求实效”的工作思路，制定了今年将要实施的 三项重点工程方案。其中包括农村文化建设工程，主要是完 善村内小学体育设施和建设文化休闲广场；农村亮化工程， 在村路两旁设立50盏路灯；村容村貌美化工程，修筑村内 主干道两旁1200延长米边沟和标准化围墙。同时，还初步 拟定了5年包保帮扶计划。今年实施的三项工程目前已经相 继启动。

本报讯（王福全报道）为了扎实开展好分析评议阶段的各 项工作，公用局党委针对这一阶段的工作特点，要求机关全体 党员力戒五种倾向。$$ 一是只注重分析评议而忽视理论学习倾向。要求把学习贯 彻始终，在融会贯通、消化理解、联系实际上下功夫，通过不 断学习，促进对有关政策的把握和思想认识的提高，达到分析 评议的高质量。$$ 二是征求意见走过场不求实效倾向，采取上下结合、内外 结合的方式多渠道征求意见，走出去、请进来，敞开大门搞评 议，不怕亮丑、敢于揭短，真诚征求意见，虚心接受批评。$$ 三是批评与自我批评停留在表面的倾向。做到自我批评要 深挖思想根源，帮助他人要坦诚相见不存私心。坚持实事求 是，明辩是非标准，达到团结──批评──团结的目的。$$ 四是分析评议不实整改落实不到位倾向。强调民主评议要 客观公正，个人剖析要有深刻认识。防止避实就虚，避免查而 不改，坚持边查边改，找准存在问题，落实整改措施。$$ 五是分析评议与实际工作相脱节的倾向。坚持分析评议紧 密联系工作实际，切实把整改措施和努力方向迅速转化为具体 行动，不断提高自身素质，提高为群众办实事、解难题的能 力，促进公用事业更好地发展。

本报讯 11月8日，省政府产业化发展 指导组一行10人，在市政府有 关领导和市公用事业局等有关 部门责任人的陪同下，来到市 自来水公司净水厂检查指导工 作，并详细了解了供水工艺流 程。在中心化验室，指导组现场 化验了我市出厂水的水质情 况，对饮用水水质表示满意。$$ 指导组在听取了市公用事 业局关于通化市城市供水状况汇 报后，对市政府近年来为解决城 市供水管线老化、高层高区供水 压力不足、水质差，配水管线不能 满足城市经济建设发展需求等问 题所取得的戚绩，给予了充分肯 定。同时，要求我市要加大水质监 测设备的投入，加强水源的保护 力度，做好水源流域一级保护区 工作，科学管理、科学监测，保证 人民生产、生活用水安全。

本报讯12月 12日，代市长张安顺、副市长于锡梁 在市建委、市房产局、市公用局领导 陪同下，冒着凛冽的寒风先后来到玉 皇山望江亭、十中山下、西山棚户区、 一高中山上、京剧团山下、丰源热力 公司、燃气储备站工地、江南新区、新 安路、石油化棚户区、前兴路、垃圾处 理厂、自来水净水厂等地视察了市容 市貌以及拟于明年进行的城市重点 建设项目。$$ 张安顺认真听取了市建委、市 房产局、市公用局有关领导的王作 汇报。他说，城市建设没小事，城 建工作关系到百姓的衣食住行，关 系到经济发展和社会的稳定，一定 要高度重视城市建设工作，进一步 抓好城市建设；要坚持高标准规划、 高质量建设，做到建设一处成一处， 成精品，不留遗憾；要进一步强化 规划管理和规划队伍建设，坚持规 划从严和规划的刚性原则不动摇， 维护城市规划的严肃性，做到规划 先行和规划超前；要高标准管理好 市容市貌和环境卫生，做到一年365 天都到位；要切实加大江南新区开 发和城市基础设施建设投入，在资 金和财力上给予必要的支持；要坚 持市场化运作并在融资上下功夫， 通过多种渠道为城市建设筹措资金； 要坚持“政府主导、积极而为、稳 步推进”的方针，切实抓好棚户区 改造工作，把上级的优惠政策落实 到位，把这项关系到百姓切身利益 的好事办好；要切实抓好冬季供暖 工作，确保全市人民过上一个温暖 祥和的冬天。$$ 张安顺强调，要把关注“民生” 作为城市建设的出发点和落脚点，高 标准、高质量地抓好城市基础设施建 设；要以科学的发展观指导城市建设 工作，着眼于未来的发展，努力构建 城市支撑体系和城市发展框架；城建 部门要以为政府和社会高度负责的精 神，认真解决好事关百姓生活的居住、 出行和供暖、吃水、燃气问题；要充 分发扬城建人能打硬仗的好传统，把 明年的工作做好，把任务完成好。

市公用局把今年确定为全 系统的“创新创效年”，自来 水公司、公交公司和燃气总公 司积极推进企业内部改革，创 新机制增活力；围绕经营管理 节支挖潜，努力培育新的经济 增长点。今年，3户企业经营 收入将超亿元大关。上半年， 虽然受燃油等原材料价格上涨 因素影响，经营收入仍有较大幅度增长，3户企 业共实现收入481.9万元，同比增幅6.6%。$$ 今年，市自来水公司进一步改革和完善企 业内部管理机制，继去年对稽查大队队长、江 东、江西供水公司经理实行竞聘上岗后，对下 属两个分公司265个岗位进行逐级竞聘，使职 工责任感明显增强。公司还实行工资分配制度 改革，重点向收费员、维修员等一线职工倾斜， 打破了原有的“大锅碗”分配模式，推行同岗 同酬，多劳多得，绩效挂钩，改革后收费员工 资最高每月增加400余元，这在职工中引起强 烈反响，极大调动了职工的工作积极性。公司 机关人员的每月工资也根据营业收费完成情况 进行动态管理，从而形成了机关主动为基层服 务的良好氛围。年初，公司机关人员组成21个 小组，利用两个月时间，对市区3600多个车库 用水情况进行了全面普查，建立车库用水管理 档案，堵住漏洞，增加收费源。在缴费环节， 公司改入户收费为银行联网收费，联网收费率 达90%。此项办法，既方便了用户，又减少了 人员、提高了效率。3月份，公司通过内部职工集 资募股的方式募集股金120.6万元，注册成立了拥 有独立法人实体的通化市万字管网检测股份有限 公司，专门从事管线非开挖、管道保温、测漏等 方面的经营业务，拓宽了服务领域，使公司资本 结构得到有效改善。$$ 今年以来，由于燃油价格大幅度上涨，市公 交公司经营形势面临严峻考验。3月末，燃油公司 通过开展“百公里节油竞赛”、“修旧利”等活 动，努力从企业内部挖潜。通过扩大无人售票车 规模、推行单班制运营，着力 解决部分线路重复问题及营运 车辆满载率的问题，重新核定 了百公里燃油消耗定额，建立 奖罚制度，使燃油消耗达到最 低程度，以缓解燃油上涨给公 交企业经营带来的压力。同 时，将职工工资分配与票款收 入、油耗、营运里程、单车营 运成本、安全等技术指标挂钩，全面调动司乘人 员的积极性。$$ 市燃气总公司加大对煤气表校验、更换和煤气费 的收缴力度，尤其加大了对煤气尾欠费的收缴，杜绝 “跑、冒、滴、漏”现象的发生。同时，采取得力措施， 积极参予市场竞争，努力扩大液化气市场份额。今年计 划煤气销售收入1200万元，上半年完成年度计划的 51.6%。公司还在职工中广泛深入地开展了以技术改造、 技术攻关、为主要内容的“双增双节、人人争当创效能 手”等活动。半年来，节约各项资金5万元。