在过去的一年里，我 厂综合产业取得了较好的 经济效益，实现收入8245万 元，对外创收1200万元。 一年来，我们在加强制度 建设与管理上做了大量工 作，修订完善了综合管理 体系、工程、财务、旅游 等多项管理制度，工作流 程更加规范、便捷，各项 制度在工作中得到了严格 执行和认真落实，降低了 成本费用，提高了工作效率；利用水利水电优势，巩固 了叙利亚国际电力工程市场，开发了四川、吉林、黑龙 江等水电工程市场，相继承揽了松江河电厂机组变大 修、佳木斯云峰电站两台机大修、四川龙溪沟三级电站 运行维护、东港罗圈背电站改造安装等工程，取得了较 好的经济效益。$$ 2007年我厂综合产业的重点工作是加强制度建设， 创新经营管理机制，确保经营目标顺利实现；围绕平湖 景区建设与开发，大力发展特色旅游产业；拓宽发展空 间，构建市场化经营平台，发挥自身优势，广开渠道， 拓展市场。积极寻找有发展潜力的水电开发项目以及机 电设备安装工程，促进综合产业的长足发展；加强成本 控制，落实低成本高效益措施；落实员工培训长效机制，一 提高各级人员岗位适应能力。此外，我厂综合产业以市 场为导向，以利于综合产业发展为前提，初步明确了有 关资源、机构、资质整合方案和设想，着力解决重复纳 税问题，减轻综合产业负担，推进发展；结合实际，研 究商业网点市场化经营方案，提高经济效益；将旅游工 作重点调整到景区和电力科普游等优势资源开发、利用 和建设上来，发展旅游，降低成本，提高效益；加强员 工培训，对内部短缺人力资源实施共享，将有能力的员 工适时调整到急需岗位，提高工作质量和效率；有重点 地在社会上招聘急需人才，学习先进的技术和管理经验， 提高员工岗位适应能力。