在通钢集团通化钢铁公司控亏、减亏攻坚中，她勤勉尽责、不辱使命，荣获通化钢铁公司2012年度“突出贡献奖”。她就是通化钢铁公司财务处价格管理员陈红全。

日常工作中，从采购到销售、从计划到结算、从税收到利润，她不放过任何一个细小的管控点。2012年，该公司增加了“材料、备件订货额”的考核项目，陈红全按照公司专题会议精神，与供应公司、机械动力处多次交流、沟通，寻找最有力的管控点，最终决定将管控点前移至计划之前，即控制采购计划量与价格，并起草了考核方案及操作办法。通过方案的实施，2012年，公司材料、备件订货额分别比计划降低10419.58万元和12456.12万元。12月末，材料、备件的库存占用额比年初分别降低约1200万元、9600万元。

在加强订货额管控的同时，将检修费用的管理纳入价格管理也是2012年公司账务工作的重头戏。在此项工作中，陈红全白天与检修人员学习原管理方式和订价方法，晚上就加班草拟流程方案，再将做出的多个方案征求部门的意见，通过研究购销价格与检修费用的不同之处，最终制定了“外委维修审批流程”，促进了公司降本增效工作的有力进行。

陈红全不仅工作精细，而且对成本费用管控的敏感性很强。2012年，她牵头对氧气厂气体进行了市场论证，先后与技术中心协调进行了氮气、氩气、液氮、液氩的技术检验，同时与使用单位进行了效果确认。经过反复论证，最终确认氧气厂气体满足使用标准。在她的建议下，公司于2012年2月份停止了对外采购气体，此举为公司每年节省气体采购费用近40万元。

今年年初，陈红全提出的“常耗物资进行招标采购”合理化建议被公司采纳应用，在8月份振动筛的招标采购中，振动筛筛箱中标价格较去年下降了4%；筛网中标价格较去年下降了2%；10月份蓖条中标价格较去下降了5.26%。同时，由她主推的价格管理创新成果《构建集约化新型价格管理体系》，在集团公司管理创新成果评选中荣获二等奖。