由1995年负债400多万元、濒临倒闭的小药厂发展成集生产、销售、研发于一体的大型民营药企，修正药业集团董事长修涞贵一直坚持自主创新、科学管理，牢牢把握市场需求和导向，千方百计提高企业经营管理水平和生产能力，使企业在医药装备和管理等方面领先于其他企业，保持连续三年递增1876%成长率的纪录，创造了我国药企发展的“修正神话”。

修涞贵创立的OTC营销模式以市场为导向，以“疗效+广告+市场网络支持”为内容，所有环节都为市场终端服务，有效推动了企业资金流转，充分体现了企业的实践特色。目前，修正药业有15个从事OTC药品营销的事业部，拥有营销人员近8万人、车辆2万多台，营销网络覆盖我国主要大中城市，能面对面为患者提供医疗咨询和服务。

“广告宣传只能打开市场和提高知名度，患者能否最终承认，关键还在于药品的疗效。”修涞贵总是这样告诫企业员工。2000年，企业在吉林省首批通过了国家GMP认证。企业还投巨资引进世界一流的现代化生产设备。截至目前，修正药业在科技创新方面的投入达到9.5亿元，一方面通过新产品研发，不断开拓市场，另一方面不断改进工艺、采用新技术，提高现有产品有效成分的纯度，优化配比，提高产品疗效。修正药业采用新技术、新工艺改革67个中药传统剂型，提升完善200多个品种生产工艺和质量标准，科技成果转化率达到90%以上，科技进步对经济效益的贡献率达到60%以上。

目前，企业可生产21个剂型、1000多个品种。“斯达舒胶囊”、“益气养血服液”、“脑心舒服液”等一大批产品荣获国家级金奖、优秀产品奖。继“修正”、“斯达舒”之后，2009年，“通药”也被认定为国家驰名商标，修正成为全国惟一一家拥有三个国家级驰名商标的企业。

“致富思源，富而思进。我们不能忘记回报国家、回报社会。”无论是捐助教育事业、帮助困难群体，还是抗灾救灾，修正药业都会主动慷慨解囊，到目前为止，捐款捐物累计超过5亿元。2000年，捐建了通化地区第一所希望小学——集安市苇沙河希望小学。2006年，捐资1000万元修建了通化市修正大桥，成为通化市一大旅游景观；捐资500万元修建了通化清真寺。多年来，修涞贵先后获得了“中华慈善奖”、“最具慈善爱心企业家”、“吉林省慈善捐助先进个人”等荣誉，为社会和慈善事业发展做出了积极贡献。

“想在城市扎根不容易，需要付出更多的劳动和努力。”想起自己以前在外打工的经历，通化县二密镇二密村村民袁庆祥流露出疲倦和无奈的神情。

“8年前，我就开始到外地去打工了，宁波、浙江、温州、江苏……走了不少地方。因为没有学历，没有技术，我只能找到一些卖体力的临时工作，不稳定、工资低，换工作成了家常便饭，几年下来，挣到的钱仅能补贴家用，存钱似乎是一件很遥远的事情。我感觉到在城市里工作和生活的压力，也意识到自己若是再不做出改变，往后的日子会更难过。”45岁的袁庆祥说道。

“我22岁时学过厨师，但年轻时的我总想出去多走走、多看看，便没有守住灶台；今年我在家乡重操旧业，干起了厨师。虽然现在基本站稳了灶台，但也经历了不少困难，付出了很多努力和汗水。毕竟是服务行业，工作中还是很辛苦，我每天工作时长都在10小时以上，长时间站立以及长期接触高温、油烟、噪音让我身体有点儿吃不消，但是想想家庭责任，我只能咬咬牙挺住。”

“新的一年已经开始了，我给自己也提出了一些新的要求。首先，要把自己的手艺再提高一些，不断加强学习和实践，研究几道属于我自己的招牌菜，把本职工作做得更好；其次，如果条件允许的话，我想自已开个小饭店，多挣点儿钱，让家里老人、妻儿生活过得更好些。”袁庆祥露出充满希望的笑容

最近，从一本书中看到，一位领导干部在中心组学习会上讲了三句话，很有道理。第一句话是：“权力是把双刃剑，它可以使人高尚，也可以使人堕落。”这句话讲的是权力的运用。第二句话：“自古以来，没有几个当官的死于饥寒，但死于敛财的每个朝代都有；人不可能把金钱带入坟墓，但金钱却能把人带入坟墓。”这句话说的是干部要自律。第三句话：“人生最大的敌人不是别人，而是自己；打倒自己的不是别人，也是自己。”这句话讲的是要正确认识自己。

当干部，特别是领导干部，就会有一定的权力。这种权力既是组织上赋予的，也是自身人格魅力形成的。如何运用好这个权力，是为大多数人谋利益，还是为小团体或个人谋私利，说道不少。人贵有自知之明，正确认识自己，这是做好工作的前提，不要听到一些赞扬，就飘飘然不知天高地厚了。廉洁自律是永恒的主题。从古至今，从国内到国外，概不例外。凡是违背这一主题，早晚都会受到惩罚，或行政的、或法律的、或碑的、或心里的。

正确运用好党和人民赋予的权力，老老实实做人，踏踏实实做事，廉洁自律，终归会有个好结果。