我国传统人参种植是以毁林、牺牲生态平衡为代价进行发展，这也是影响人参产业向纵深发展的最现实和最紧迫的问题。为实现人参产业的可持续发展，提高人参产品附加值，解决参业发展破坏林地与保护生态环境的矛盾，集安市泰盛参业有限公司经过多年的探索和实践，开创了农田栽参道路，成功走出了一条生态效益、经济效益和社会效益共赢之路，并且获得吉林省农委首批“长白山人参”品牌产品原料生产基地认证。

转变思路，大胆探索，走农田栽参之路

集安市泰盛参业有限公司成立于2012年，是集人参种植、加工、销售于一体的民营企业。该公司法人朱贵林从1988年开始从事人参种植、收购、加工与经营业务，并先后在大路镇、榆林镇、通化县金斗、北沟、黑龙江省饶河县等地进行人参种植，同时也在山东省文登市开始农田大面积种植人参的探索。经过几年的试验，2008年转址集安市榆林镇朱仙村，目前公司种植基地面积已达1100亩。所产人参产量高、品质优、形态美，可与韩国人参相媲美，在市场上有较强的竞争力。2013年末产鲜参10万斤，实现销售收入1000万元、利润500万元。

尊重科学，规范化管理，全面推行农田栽参技术

人参生长对环境条件有特殊的要求，培育高附加值的人参产品，对生产技术与管理的要求更是严格。为此，该公司严格按照科学规律办事，因地制宜地开展了农田栽参项目建设，累计投资2800万元用于农田栽参技术研发及基地建设。

一是探索农田栽参先进技术。该公司与吉林农业大学、省参茸办公室、集安市人参研究所合作，探索建立了以“复式棚”遮阴技术为核心的农田栽参技术体系，有效地保护了山林植被，减少水土流失，解决了发展参业与保护林地资源、生态环境的矛盾。

二是探索技术创新，实现土壤改良。该公司在总结我国传统人参栽培经验的基础上，结合多年的实际经验，采取多次深翻、增施有机肥及秸秆还田的土壤改良做法和高作床、实行1.3和1.4制斜栽先进技术，使农田栽参成本远远低于韩国人参的种植成本，而且通过土壤改良，提高了土壤肥力、增强了土壤的通透性并且无石头，使低产田变为高产田或菜园子，有利于参后粮食及其它作物增产、增效。

三是实施标准化生产，提高科学管理水平。该公司在选地、土壤改良、农药和肥料的使用、遮阴方式、田间管理等方面不断加强规范化、标准化管理，严格按照GAP标准进行生产。6年来，共完成田间生产日记录200余次，做到了产前有计划、有方案，产中有检查、有记录，产后可追溯。

未来发展定位及目标

推广农田栽参是解决目前宜参地资源减少，保护生态资源，提高人参产业附加值等问题的一个有效途径，人参产业未来的发展从山上到山下、到农田，这是一个方向和趋势，只有这样，才能在保护生态的基础上发展参业，实现参业可持续发展。集安市泰盛参业有限公司秉承保护生态，生产出高品质、高附加值的人参产品为理念，依靠科技进步，增强企业实力，实现经济效益、社会效益和生态效益的共赢，通过农田栽参技术的推广普及，带动集安人参产业快速发展。2014—2015年，公司将投资1000万元，开展300—500亩农田栽参标准化种植基地建设及精深加工厂房扩建项目的实施。项目达产后，每年可生产优质鲜人参300吨，实现销售收入4000万元，利润2000万元。

在二道江区桃园街道前台社区，许红被居民们当做主心骨，并不仅因为她是社区党总支书记兼主任，而是她真的拿辖区居民当亲人，与百姓心贴心。辖区内，无论公司或个人哪里出了问题，谁家有了矛盾，第一个想到的准是许红，在社区这个大家庭，大事小情都离不开她。

今年48岁的许红言语不多，看上去有几分文静，让人感觉与工作中那个风风火火的女人很不搭。许红曾是一名下岗女工，2004年应聘来到前台社区做计生委员，2008年7月社区主任换届改选时，她被聘为党总支书记兼主任。从此，她六年如一日坚守在工作岗位上，兢兢业业、任劳任怨。

竭尽所能为社区居民解忧是她工作的基本出发点。春节前夕，社区内物资综合楼楼下门市房水管冻裂，居民三天吃不上水，许红积极协调自来水公司、派出所、司法局、吉林银行等相关部门，在短时间内解决了44户居民200多人的吃水问题；双龙二期四号楼下水井全部堵塞，粪便四处流淌，散发出难闻的气味，社区第一时间协调城建局、双龙物业等部门，及时有效地解决了136户居民下水井堵塞问题；社区孤寡老人李某瘫痪在床，其家下水渗漏，淌到楼下，影响了楼下居民的正常生活，许红便利用下班时间与爱人一道，自带工具、材料，为老人修好下水。冬天来了，许红协调热力公司为老人免去取暖费，老人去世时，许红又组织社区工作人员为老人妥善料理了后事，对此，社区居民看在眼里、感动于心。

这样的事不胜枚举。社区低保户王某楼上住户卫生间漏水，致使家中成了水帘洞，无奈找到社区。许红多次找物业和楼上居民沟通，最后找来专业人员对楼上住户的卫生间进行维

修，解决了王家长达两个月的漏水问题。

工作中，许红注意在创新服务方式上动脑筋。首先是创新服务载体，她推出的“住户经理制”，更便捷地为社区群众开展日常服务，得到好评。她推出的“678”服务体系，通过“六必访、七必报、八个服务站”，变被动服务为主动服务，为辖区不同层次、不同年龄段的居民提供全方位服务。

几年来，社区共举办大型广场文艺演出9场、社区群众性文体活动36次，受到群众的欢迎和好评。许红任职期间，前台社区先后获得省优秀青少年维权岗、省党员教育示范点、省百佳廉政文化示范点、省科普益民计划先进单位等多项殊荣，许红个人也获得通化市魅力社区主任、通化好人等殊荣。百姓说：“建设和谐社会，实现中国梦，像许主任这样的好人越多越好。”

近闻江西宜春用构建“好人好报”的宣传学习机制、表彰礼遇机制和关爱褒奖机制，使精神文明之花遍地开放，入选“中国好人榜”的就有138人，宜春好人成千上万涌现。

好人为何出现“井喷”之势，关键是政府有道德建设制度、机制创新理念及对德育的重视程度，能用精神鼓励、物质鼓励、社会保障三位一体的机制来褒奖好人，让好人“有位子”、“有面子”，使好人有好报，让好人腰板硬起来。就像宜春人自己说的：“好人做好事的热情就像火焰，我们要及时添薪加柴，才能让这火焰烧得更旺，照亮更多人。”

宜春市政府每年拨付10万元专款褒奖好人，给予道德模范荣誉，给他们提供廉租房。宜春市委书记上任第一天就去看望道德模范，为考上大学的见义勇为青年举行欢送仪式，每人发5万元助学金。在宜春，每个公交候车亭都张贴着各类宜春好人的事迹和照片……是他们让做好人、做好事的火焰烧得更旺，也让更多的人加入到学好人做好事这个队伍中来。这就是“好人文化”在宜春形成、好人数量在宜春“井喷”的原因和真谛所在。

“有善不赏，君子必稀；有恶不惩，小人必猖。”培育和践行社会主义核心价值观能否实现由少数道德精英自发的“好人现象”向形成众人自觉的“好人文化”转变，关键在于是否能真正将好人没好报、老实人总吃亏这种社会怪现象摒弃掉，营造出好人有好报、老实人不吃亏、德福一致的良好社会氛围和社会道德文化生态环境，让好人之树有生长的土壤和养分。宜春用道德建设所打造的“好人文化”不断提升人们的思想道德境界，让好人更多。

社会存在决定社会意识，而道德意识属于社会意识的范畴，社会存在有积极存在和消极存在，有利于人们提高道德素质的正能量是社会的积极存在，反之是社会的消极存在。道德建设成效大小和守德守法的人多少与社会积极存在的正能量成正比，与社会消极存在的负能量成反比，因为社会积极存在的正能量能对人起到激励作用，使人坚定做好人的信念；而社会消极存在的负能量会腐蚀人们积德行善的锐气，使人失去做好人的积极性和坚定信念。宜春褒奖好人的制度和机制所形成的“好人文化”，契合了道德建设科学化这一内在机理和规律，因此激励、催发更多好人出现。

培育和践行社会主义核心价值观，呼唤这种制度创新、机制创新、求真务实、落地生根的“好人文化”建设，他们的做法和经验值得我们通化人学习借鉴。

征尘未洗，杨永飞一头扑到电脑前。他刚带队整建制转战沿海某机场驻训，向某型战机海上低高度、长航时等多种极限发起了挑战。

“有不少战法要总结完善。”杨永飞说，“要把‘孤胆’精神和基于信息系统的体系作战融合起来，变成强大的战斗力量。”

杨永飞——党的十八大代表，空军航空兵某旅旅长、特级飞行员，先后被评为“空军十大杰出青年”“全军十大学习成才标兵”，去年被中组部授予“全国优秀共产党员”荣誉称号。

这个身材瘦削、笑容温暖、两鬓有着与年龄不相称白发的飞行员，咋看咋像个学者，谁会想到，一旦上天，却是最勇敢的猎鹰，冷峻而犀利。

2008年深秋，一场实兵战役演习拉开帷幕。杨永飞驾战鹰升空，将导弹直接打进了仅有导弹翼展3倍的目标内部。一剑封喉！现场一位领导击掌叫好：“这是一次精确打击的经典之作、震撼之作！”

几年来，杨永飞先后14次进行多种精确制导武器实弹攻击，全部精准命中，创造了命中率100%的惊人纪录。

缔造经典，绝非一日之功。除了战斗值班、飞行和锻炼身体，杨永飞把剩余的时间几乎全用在研究训练和作战上。

一次空地联合对抗演习，为了给对手来个措手不及，他酝酿一个大胆想法——从海面超低空突袭。

杨永飞第一个跃上机舱。波涛翻涌，战机“嘟嘟”的低高度告警声不断从耳机传来。此时，哪怕一个极小的动作偏差，飞机就有可能一头扎进茫茫大海。

“到达预定海域。”杨永飞猛地将发动机油门加满，满载数吨弹药的战机陡然昂起，以极限仰角咆哮着刺向苍穹。

拉起、搜索、反扣、翻转、俯冲、瞄准、攻击，一连串动作一气呵成。

攻击成功！

“之前从来没人敢在远程突击中飞得这么低，也没人敢挂满弹药以这么大的仰角跃升。”官兵们至今回忆起来还赞叹不已。

那次飞行，杨永飞创造了国内第三代战机海上飞行高度最低、跃升载荷最大、准备攻击时间最短3项纪录。同时，一套“超低空快速跃升攻击”的新战法得到验证并定型。

当一位作训参谋质疑杨永飞的战法风险太大时，杨永飞回应：“我不惧怕牺牲，但我追求的是胜利，牺牲是我最后的选项。”

胆略，来源于融入血脉的战斗精神，更源于不断积淀的精湛技术。

“如果战斗今天打响，我准备好了吗？”这是杨永飞经常自问的一个问题。

近10年来，杨永飞先后涉猎了数十种交叉学科知识，编撰35种预案、30多万字教材、30多篇理论文章，攻克8项重大技术难题解决方案；经过无数次勇敢探索尝试，先后总结出4种实弹战时突击条件、验证了5种突击方式、破解了6个导弹训练难题，研究出8种对不同目标的导弹使用方法，飞出了许多飞行手册上没有的参数。（下转2版）