字典上“引擎”一词，表象含义是指发动机、内燃机，是将机械能转化为动能的一种动力，引用这一词语，是想借用“引擎”的引申含义，来探讨能够使企业高效、快速运转参与市场竞争的“内燃动力”。当前全国各大企业一直倡导企业文化建设，将其比作企业参与市场竞争的“内燃动力”，这一“内燃动力”运转的好坏直接关系着企业能否在残酷、激烈的市场竞争中争得一席生存与发展的空间。如何将企业的“内燃动力”激发出来、高效运转起来，增强企业参与市场竞争的实力，已成为当前现代企业重中之重的一项工作。

一、打造第一“引擎”：人力能源，构建和谐人本文化。

企业文化建设含概极其广泛，其中“人本文化”意义最为广泛，也是企业文化建设中举足轻重、不可替代的文化资源。而在企业“人本文化”中狭义涉及两点，一是领导者(经营管理者)的“人本文化”；二是普通员工的“人本文化”。领导者的“人本文化”在于“统帅”：主要体现在领导者在企业经营管理中应发挥的作用上。可以说他直接决定着企业的发展方向。人本文化除体现在管理者身上外，也体现在普通员工的身上，员工是一个企业生存发展的基石，企业是员工赖以生存和依法获利的靠山，当前企业竞争说到底是人才的竞争，许多企业为了更好地留住人才，吸引人才，使出浑身的解数来完成这项工作。

二、打造第二“引擎”：科技能源，创新发展科技文化。

首先在先进科学技术的引进、推广和应用上，要想把企业的规模做大做强，只有把先进的科学技术摆在首要位置，才能使企业在激烈的市场竞争中争得一席之地。

其次是提升企业员工的科学技术文化素质和技能，让员工用科学技术武装自己的头脑。

第三是加快科学文化的传播，要在企业和广大员工倡导“科技兴企”战略理念：购置先进新设备、引进新技术、改进新工艺、替代新材料、研发新产品，就是要营造科技文化氛围，倡导科技创新理念，培养科技创新思想。

三是打造第三“引擎”：制度能源，建立健全制度文化。

规范的管理制度是企业制约不良行为的法则，如果企业所制定的制度违背科学发展规律，势必会阻碍企业的建设和发展。当前部分改制企业在制度设立上依旧延续计划经济的管理模式，没有与市场经济接轨，缺少可操作性，运做不合理，影响员工的工作积极性，比如在企业中建立的激励约束机制；这本来是激发进取、鞭策落后的一项决好的机制，可大部分由于缺乏公平性，不能很好地发挥人的积极作用。

应该说在现实经济利益的驱动下的竞争社会中，光靠精神激励已经不是万能的了，可物质激励也不能代替一些，这就要求我们在实际当中适当地掌握和运用。现代人已经屏弃过去那种或在精神上，或在物质上寻求满足和索取了，而是更多地在实现自身价值上寻找发展的空间，好的制度不仅在规范人的行为上起到好的作用，它还能有效地激发人的工作热情，激励人的进取心和创造力，能够对企业的发展、员工的态度起到积极的推动作用。

打造上述企业参与市场竞争的三大“引擎”，是一个企业持续、健康、稳定发展必不可少的内燃动力，把三者有效结合起来，互动起来，发挥其各自的作用，来带动其他“机械动能”的传动，使企业更快速地运转。