本报讯（记者姜华）通化钢铁 股份有限公司强化合同管理，坚 持诚信经营，已连续多年被评为 省市“守合同、重信用”企业。$$ 建立健全合同管理机构。实 行总经理领导下的分级负责制， 同时成立经济合同领导小组。总 经理办公室作为公司一级合同管 理机构，负责制定并组织贯彻公 司合同管理的各项规章制度；生 产安全部、工程机动部、供销公司 和汽运公司作为合同管理二级机 构，负责本系统内单位之间签订 的内部经济合同以及对外签订的 合同管理工作。$$ 制定合同管理规章制度。分 别制定了集团公司、股份公司、各 系统、各单位的合同管理办法。先 后制定了《通化钢铁股份公司合 同管理办法》、《经济合同责 任制考核实施细则》，保证了 合同管理的规范化和制度 化。$$ 在着重抓重大合同的审批、签 订及招标组织工作外，对小额合同 也加强了管理。从2000年初开始采 用招标方式签订采购合同，到今年 10月份共招标213次，招标、比价金 额为11亿元，降低采购成本9333.7 万元。

按照市政府下达的工业总产值 达到8亿元，同比增长36.6%，利润 总额5600万元，同比增长21.3%的 目标任务，经过努力，二道江区时间 过半、任务过半的目标已基本实现。 7月13日，二道江区副区长董德松 在接受本报记者采访时表示，二道 江区有决心有信心确保全面完成市 政府下达的工业提速增效工作任 务。$$ 董德松说，为了全面掌握“工 业提速增效”活动的具体开展情 况，年初以来，二道江区在层层分 解2006年全区目标、签订目标责任 书的基础上，改季调度为月调度。 对各部门做好监测。实行月调度、 月分析、季通报制度，及时发现和 解决问题。成立全区工业提速增效 领导小组，定期不定期深入企业调 研，加强联系与沟通，及时了解情 况、交流信息。到目前，已走访各类 企业50余户(次)，及时掌握和发现 影响提速增效的各类问题，为领导 决策提供依据。在制定下发《二道 江区整治经济发展软环境工作实 施意见》的基础上，清理行政审批 项目21项，为防止“三乱”现象发 生，采取对重点企业挂牌保护的措 施。在重点项目建设上，落实了主 要领导项目包保责任制，加大对重 点项目的扶持力度；对技术水平 高、带动效应大、符合全区产业结 构升级方向的重点项目。实行重点 跟踪服务；建立和完善工业招商引 资项目库，筛选一批科技含量高、 产业产联度大、带动作用强的大项 目，广泛进行招商引资，确保了项 目建设的顺利进行。

市中西医结合肛肠医院的 职工们说，院长唐宏是一个勇于 改革、敢于创新的人。唐宏上任 后，推行能者上、平者让、庸者下 的用人制度，实行因需设岗、因 岗定人的办法，杜绝了人浮于事 的现象；在分配制度改革中，重 新修订《工资分配方案》，实行院 科二级核算，完善以科室为单 位，以成本核算为基础的资金分 配方案，做到了按效益定奖金。$$ 唐宏认为，作为人大代表就 是一种责任。因而在工作之中， 虽为一院之长，但他始终坚持坐 诊，亲自接待患者，并利用患者 来自各个阶层这个特点，在看病 之余，向他们了解社会中群众关 心的难点、热点问题。对具有社 会广泛性的问题，利用业余时间 亲自走访、调查第一手资料，积 极写建议，在群众与政府中架起 沟通的桥梁。几年来，他先后提 出方案或建议30余件，其中关 于加强哈泥河水源地保护的建 议，加强小区物业管理的建议， 加快修建集贸过街通道的建议， 得到了市政府的高度重视。$$ 唐宏十分注重学习、研究 和探索，自上任以来，累计发 表和交流医学论文40余篇，成 为中华医学理事。他自行研制 的中药血痹通Ⅰ号、Ⅱ号在治 疗脑血栓及周围血管病方面取 得了较好的疗效，受到省中医 管理局专家的一致好评。几年 来，唐宏先后被评为东昌区十 大杰出青年市级科技创新能手、 十大名医、系统先进个人及市 区两级人大代表。医院也获得 多项殊荣，被市总工会评为职 工之家，荣获市级优质服务先 进单位，市区两级精神文明单 位，青年文明号称号。$$ 面对今后的道路，唐宏满 怀信心，他希望自己能用青春 实践诺言，带领全院职工继续 开拓创新，创造更加灿烂的明 天。

本报讯（记者姜华）7月27日， 记者在通化公安边防支队组织召 开的《省公安边防总队服务社会 主义新农村建设十项承诺新闻发 布会》上了解到，服务社会主义新 农村建设承诺包括充分发挥公安 边防部队职能作用，主动为社会 主义新农村建设献计献策、取消 收费、帮贫解困、跟进服务、普法 维权、警务公开、维护秩序、警民 联防和延伸警务、促进开放等十 项内容。$$ 多年来，在所辖中朝二百多 公里的边境线上，通化公安边防 支队的官兵立足地方改革 发展稳定大局，围绕创建 “平安通化”的目标，以“三 访四见”、爱民固边战略为 载体，狠抓基层基础建设，为边疆 的经济发展和社会稳定发挥了积 极作用。通化边防支队政委王树 戈在谈到如何践行承诺时表示， 在下一步工作中，要大力宣传爱 民固边战略，通过“三访四见”活 动把我们承诺的内容落实到千家 万户；要履行好我们的承诺，用真 情办实事，坚决取消各类边境证 件的收费，实行无休息日办证制 度，不断拓宽便民领域；要积极开 展边境110建设，构建警民联动治 安防控体系，全力维护通化地区 的安全与稳定。

五年来，二道江区人大常委会以加强 社会主义民主法制建设为重点，认真履行 宪法和法律赋予的各项职责，与时俱进， 不断开创人大工作新局面。$$ 围绕依法行政和司法公正，加强执法 监督$$ 五年来，区人大常委会先后多次对区 人民法院的执法工作、区司法局和律师事 务所等进行了专题调查15次。组织人大 代表对公、检、法、司机关进行行风测评、 民主评议和检查视察等活动7次，及时发 现和监督纠正存在的问题。多次听取和审 议了区人民法院关于民事、经济案件执行 工作情况报告16个，并制定下发了审议 意见书，对一些多年没执结的、经常上访 的案件做到经常了解，适时督办。区法院 共受理各类执行案件近千件，执行900余 件，执结率为85．93％。加强对司法机关具 体案件的监督工作，共接待、受理人民群 众申诉、控告来信来访160余件（人）次， 维护了当事人的合法权益。$$ 围绕经济工作和群众关心的问题，加 强工作监督$$ 区人大常委会围绕全区工作大局和 人民群众关心的问题，确定工作监督的重 点。五年来共审议经济发展工作议题36 个；加强对代表建议、批评和意见的督办 工作，收到代表提出的建议、意见206件， 通过整理后及时转交“一府两院”办理，并 对办理工作加强督察。听取审议关于《实 施再就业工程情况的报告》，对再就业工 作做了专题调查和审议，并根据调查和群 众的意见要求，提出审议意见。按照德才 兼备的方针和干部“四化”原则，依法决定 任命“一府两院”组成人员52人次。坚持 做到任免前进行法律知识考试，表决前被 提请任命人员作供职发言，任命后进行勤 政廉政教育，并对其履行公职情况进行监 督。$$ 努力做好代表工作，充分发挥代表作 用$$ 区人大常委会不断强化对人大代表 的学习培训工作。五年来，以代表联络组为 单位，先后组织代表学习60次。学习中坚持 理论联系实际，选学有关的法律、法规和政 策。区人大常委会还组织各乡镇人大主席和 联络秘书到外地考察学习，研讨交流，不断 丰富二道江区代表的活动内容，推进人大代 表工作深人开展。组织代表积极开展了《争 先创优活动》，评出了6个先进小组和20多 名优秀代表。全区还组织人大代表参加“三 查（察）一评”活动298次，填写评议表1600 余份，提出意见、建议320余条，充分发挥了 代表在二道江区经济和社会发展中参与决 策、监督议政、桥 梁纽带的作用。

本报讯市重工办充 分调动各方面力量和一切有利因素， 全面加快重工业经济发展，上半年实 际完成产值27397万元，同比增长 39%；预计上半年实现利润700万元， 比上年同期增加利润468.4万元。$$ 针对今年以来企业外部经济环境 困难重重，生产环节各种原材料和燃 料动力纷纷涨价，运输环节运费涨价 等致使企业成本费用支出急剧上升等 困难，市重工办不等不靠，重点抓好通 过改革后发展活力较强、增长潜力较 大的特种水泥、变压器、石油化等企 业，搞好重点调度、跟踪和服务。着重 抓好技术改造项目，积极培育新的经 济增长点。对新投产和在建的工业增 量项目，直接调度，重点协调，积极为 企业创造有利条件，推进工业项目早 日投产达效。突出抓好变压器、特水、 农药、金刚水泥等技术改造项目。积极 培育新的经济增长点，新增加了三为 企业有限公司和富源矿业有限公司及 建麟建材有限公司并将其纳入汇总范 围。同时，加强经济运行调度、分析，及 时协调解决企业生产运行中遇到的问 题，为提高经济运行质量。创造宽松环 境。$$ 针对下半年面临时间紧、任务重 的严竣形势，市重工办领导表示，要着 重抓好农药化工的杀蛉脲在建接转项 目、特种水泥的3亿块粉煤灰烧结转接 项目及新型大容量矿用隔爆型变压器 项目，力争早投产、早见效。适应市场 需要开发新产品，提高产品档次，提 高市场占有率。扩大产品覆盖面，增 加产品销售收入。从强化企业内部管 理人手，变事后算账为事前控制、事中 监督，增收节支，降低成本，提高投入 产出率。加大技术改造力度，实现产业 可持续发展，增强企业后劲。向做大做 强企业规模发展。依据《公司法》完善 法人治理结构，建立现代企业制度，促 进改制企业健康发展。

作为市四届人大代表， 于春有在做好本职工作的同 时，时刻不忘肩负的神圣职 责，认真践行“三个代表” 重要思想，积极参加人大组 织召开的会议和活动。他十 分注重调查研究，及时准确 地掌握第一手资料，先后提 出有关城市建设、郊区道路 修整、生活用水改造以及煤 气接引等有利于城区发展、 企业生产和群众生活的具有 较强操作性的意见和建议， 均得到了各级政府的重视， 部分建议已经得到实施。$$ 作为大型钢铁联合企业 的副总经理，于春有从建设 强盛通钢的实际出发，组织 推进通钢信息化建设工作， 用信息化带动工业化。通过推 进信息化建设，构建起集团化 管理框架，基本形成“集团公 司投资中心，被投资企业利润 中心，生产单位成本中心”的 管理模式。并通过深入实施物 流再造，促进了通钢整体管理 水平的攀升，有效降低了费 用。他还组织深化企业改革工 作，在减员过程中，为妥善解 决减员过多而造成再就业困难 的矛盾，通过创办经济实体， 发展非钢产业，大力发展第三 产业，顶替外用工，补充空员 以及在新上项目过程中合理调 剂等渠道，充分安置下岗员工 再就业；组织开展企业剥离办 社会职能工作，减轻企业的包 袱、组织探索资本的多元化动 作，为企业增添了活力。为了 加强环境再造工程的实施力 度，于春有针对通钢生产区和 生活区环境建设任务重、难度 大的客观实际，组织有关部门 按着“高起点、高标准、统一 规划、分步实施、强化管理” 的原则，加快了环境再造的步 伐。经过努力，通化冶金区的 整体环境面貌发生了巨大变 化，树立了通钢的良好形象， 为改善城区环境做出了贡献， 得到了职工群众和城区居民的 赞誉。