初夏，山城通化披上了翠绿的 盛装。走进通化供电公司，让人感 受到一种浓厚的积极向上、团结和 谐的工作氛围。截至7月31日，公司 实现安全生产974天，在售电量完成 18.69亿千瓦时。综合线损完成 4.51%。先后被全国总工会授予全国 “五一”劳动奖状、通化市“先进基 层党组织标兵”等称号。成绩的取 得，是该公司根据年初职代会树立 “一个理念”、把握“两个重点”、坚 持“三个从严”、实现“四个突破”工 作思路，科学管理所产生的生生不 息原动力的结果。$$ 内外兼修强基础$$ 当通化市“十一五”规划描绘 出全市发展的瑰丽蓝图之时，通化供 电公司的决策者们清醒地认识到，未 来五年，通化将加快“医药城”、“钢铁 城”、“葡萄酒城”建设步伐。对于通化 供电公司来说，与社会共赢，既体现在 提供优质可靠的电力供应，还体现在 加快区域电网建设上。$$ 随着4月23日66千伏向阳变电所 一次投运成功，4月28日，500千伏通化 输变电工程的正式开工，为通化电网 的跨越式发展画上了浓重的一笔。与 此同时，220千伏桃源输变电工程、66 千伏张家变电所正在如火如荼地建设 中。在220千伏金厂变电所、66千伏集 安太王变电所和66千伏西热变电所新 建、扩建工程中，他们坚持工程的全过 程管理和控制，完善工程资金监督体 系，努力降低工程造价，提高工程质 量，确保工程按照计划达标投产。$$ 根据通化地区电网网架结构薄 弱，负荷分配不平衡，无功补偿不足， 部分线路线条过细，电压损失较大，部 分变压器长期满载运行的情况。上半 年。该公司通过县(城)网改造、大修、 技改工程和老旧设备改造等渠道，投 入大量资金，选择科技含量高的设备 对电网进行更新，减少设备检修维护 量，使设备的维修和管理转向可控状 态。$$ 安全管理辟新径$$ 通化供电公司“爱心活动”的开 展、“平安工程”的实施，达到了爱心 互动、平安共享的良好局面。如今，在 繁忙的春检工作现场、在安静的营业 窗口、在有序的事故抢修现场、在紧张 的电网建设工地，全体职工正在用自 己的实际行动诠释着“爱心活动”和 “平安工程”的内涵。$$ 他们将“爱心、平安”理念贯穿于 生产工作全过程，通过开展安全生产 “双六一”竞赛、“保护人的生命、杜绝 责任事故”主题旗千人签名、“做时代 先锋，建示范工程”、“精确复制”主题 演讲、 “我为平安献一策”以 及“平安文化”职工美术、书法、 摄影等系列活动。构建了和谐的生 产氛围。目前， “爱心、平安”在 通化供电公司已经成为一种文化、 一种理念，独具特色的“爱心活 动”和“平安工程”文化长廊讲述 着爱是平安一爱是服务、爱是和 谐。$$ “平安是金、步步小心；勿忘 安全须时时警钟长鸣珍惜生命当 刻刻头脑清醒”，这些职工有感而 发的爱心谏言，满载着职工美好的 祝福和希望。他们把这些爱心谏言 精选提炼，制作成提示牌布置在办 公场所和生产现场，时刻提醒职工 注意安全、促进职工安全意识提 高。同时，他们还在作业现场大力 推行标准化管理工作，认真执行生 产管理人员到基层(现场)执行工 作记录本和“现场作业指导书”制 度，使现场工作从开始到结束，始 终可控、在控。今年2月份，66千伏 长钢甲、乙线工程施工，工程采用同 塔双回双分裂导线，架线9.47公里， 立铁塔42基。他们严格执行现场作业 指导书，从架线、安装、调试。作业 流程一环紧扣一环，整个工程在安 全、优质、高效下进行，最后，工程 比原计划提前15天竣工。$$ 走活“双赢”一盘棋$$ 该公司坚持以开拓电力市场为先 导，努力以优质服务打造企业生命 线，全面推行主动、优质快速服务的 营销策略，积极抢占电力市场。通化 钢铁集团公司是吉林省最大的钢铁企 业集团，也是国务院确定的520户重 点扶持企业之一。今年，第一炼钢厂 的65吨康斯迪电炉能否启动，直接左 右着通钢的经济效益，同时，该电炉 的启动将为供电公司每月增加售电量 2600万千瓦时。为使电炉及早投入运 行，今年3月，该公司组织人员奋战 在线路改造、电气试验以及设备调试 等工作现场，并提前一个月使康斯迪 电炉投入运行。看着运转的电锅炉， 通钢集团公司的总经理孙玉斌说： “真没想到供电公司干得这么快，提 前一个月，为我们增加了效益的同 时，也为我们更早的占有市场份额赢 得了时间。”$$ “销售电力首先是销售形象”这 已是公司的一个不成文的规定了，也 正因为如此，使通化供电公司实现了 电力供应由管理型向服务型的转变。 海龙化肥厂生产一度陷入低谷，当化 肥市场出现转机时，通化供电公司主 动到省公司争取电价政策，同时派人 无偿为该厂检修电力设备，使企业重 新恢复生产，600多名职工的生活也 有了基本保障。除此之外，辉南铁合 金厂、通化县水泥厂等13户企业，也 在通化供电公司扶持下，重新启动， 扩大了生产规模。$$ 准确的分析，促进正确的决策。 通化供电公司通过科学准确分析用电 市场，及时掌握影响电量增减的主要 因素，牢牢把握用电市场的主动权。 通化供电公司紧紧围绕市委、市政 府的发展战略，积极服务市重点工 业项目和招商引资项目，做到哪里 有需要，电力就架设到哪里。2005 年，通化市重点项目25个，这些项 目中就增加售电量2.5亿千瓦时。同 时，该公司加强政策研究，争取优 惠电价政策，通过对供电区内的大 工业项目用电研究，启动高耗能企 业5家。他们加强对市场的宏观把握 和细节变化分析，充分利用负控系 统，每天按线路进行电量分析，每 月对电量的变化情况进行分析。他 们加大需求侧管理力度，组织营销 专业员工利用2个月的时间对所管辖 的各大企业及五个农电局进行了全 方位、彻底的安全用电检查。同时， 他们把挖掘电量增长点及开拓市场 的重点布置到所属各供电分公司， 形成上下共同工作的良好局面。

本报讯（吕静 记者徐鹏）今年以来， 通化供电公司在安全生产工作中，注重 抓薄弱环节，创新管理方式，通过机制创 新突破管理瓶颈，通过提高员工素质夯 实安全基础，通过工程建设打造平安电 网。锁定了安全年的工作目标。$$ 新年伊始，该公司就制定下发了《通 化供电公司2007年安全生产工作要点》， 对电网建设、教育培训、设备改造、事故 预防等十项工作分解细化，目标明确、措 施具体、责任到人。为了强化安全生产预 防意识和基础管理，建立安全生产风险 管理机制，健全安全生产应急管理体系， 他们先后完善了《通化供电公司电网大 面积停电事件应急预案》、《通化供电公 司重要变电站全停应急预案》等十几项 预案。同时注重预案的组织培训和实际 演练，从而提高应对各种突发事件的能 力。为了确保生产现场的安全，该公司将 加强各级管理人员到岗到位和工作人员 的现场安全职责的落实，严格执行现场 踏查、危险源辨识和风险评价工作制度。 进一步规范施工安全组织技术措施的编 审和执行管理，杜绝危险点分析的形式 主义，严肃“两票”的执行和现场各项安 全组织技术措施的实施。规范工作人员 的安全行为，做到作业行为（操作）标准 化、安全措施标准化。认真执行《现场安 全监督卡》，加大现场的监督、指导和监 察力度，开展不同层面的现场监督和纠 违活动，确保各项作业的安全。$$ 该公司还深入开展了“无违章班组 创建活动”和“反违章活动”，在全公司进 行“查隐患、反违章、促安全”的集中教 育。活动的开展，就是把预防、教育和奖 惩三者有机结合起来，做到提示在先、教 育在先、奖惩在后，从而将人性化的安全 管理制度化、规范化。$$ 今年，公司确定了抓员工素质要从 企业的每一个岗位抓起，落实到每一个 员工的身上，重点抓好一线员工基本知 识和基本技能的培训，以抓员工素质夯 实安全基础。$$ 近年来，该公司已经逐步建立了安 全知识、专业知识和业务技能等方面的 考试题库系统，每年组织员工进行有关 培训和考试。今年他们又有针对性地调 整培训内容，并对现有的岗位技能题库 进行了调整、补充和完善。同时，将通过 网络教学、集中组织讲座、结合设备安装 现场培训等多种方式，提高员工的素质 和岗位技能；通过将责任心强、技术水平 高的一线技术人员派到使用设备的厂家 学习，掌握相关设备的原理、结构及故障 处理等知识，解决当设备出现异常依靠 厂家处理的问题；通过设立岗位技能明 星、首席员工、首席工程师等多种形式， 调动一线员工自我培训和自我提高的积 极性；通过举办安全知识竞赛、安全月演 讲、安全杯征文等活动，转变员工的安全 观念。$$ 通化500千伏变电站的投运是今年 通化公司的重头戏。年初以来，该公司制 定了人员培训方案，突出理论学习和工 作实用相结合，从时间、课程、方式等都 做出了细致安排，他们先后组织全体员 工到上海的华东网仿真培训中心、哈尔 滨的哈南变电站进行学习，通过观摩投 运操作、参观安全生产、学习文明管理 等，为通化500千伏变电站投运后各项管 理工作储备力量。$$ 抓工程建设打造平安电网。2007年， 通化公司的电网建设任务量仍然艰巨，目 前已经擂响了战鼓。公司相关部门积极与 地方政府部门进行沟通，协调土地、林业、 规划等部门，争取当地政府的大力支持，努 力为工程建设创造良好的外部环境，确保 各项电网建设项目的顺利进行。$$ 500千伏输变电工程、220千伏集安一 次变电站新建工程、66千伏西热变电站新 建工程及城东变扩建工程等重点工程的相 继建成和投运，将改善通化电网结构、提高 通化电网的运行可靠性。该公司对施工项 目统筹部署，倒排工期，采取工地例会和月 度协调会等制度，及时分析和消除影响工 程进度的各种因素。他们还将根据实际情 况，完善施工质量管理体系和管理制度，大 力推行标准化作业流程，并运用网络图对 项目的进度、质量等进行严格控制。同时积 极推广典型设计和新技术应用，广泛开展 质量管理教育，强化安全文明施工标准化 管理，施工质量显著提高，施工环境显著改 善，实现施工安全的可控和在控。

本报讯（吕静 志鹏 记者徐鹏） 5月18日，通化供电公司召开了2005 年行风优质服务工作暨“和谐通化· 真诚电力”文明创建活动大会。在 2004年全市民主评议政行风中，通化 供电公司位居服务行业第一名，实现 了2004年年初职代会提出的行风工 作目标。今年，通化供电公司在全公 司范围内全面开展“和谐通化·真诚 电力”文明创建活动。$$ 这项活动是公司深入贯彻落实 国家电网公司“三个十条”要求，加强 电力系统精神文明建设的重要内容 是提高供电服务品质，内强素质、外 塑形象的需要；是使供电部门的各项 服务工作，更加贴近市场、贴近社会、 贴近企业、贴近人民群众的需要；是 推动供电系统行风建设和优质服务 工作进一步向纵深发展，营造和谐共 进的经营发展环境的需要；是在实现 “三城”（钢铁城、医药城、葡萄酒城）、 “五化“建设（实力通化、开放通化、诚 信通化、平安通化、和谐通化）中发挥 先行和保障作用的需要。$$ 市委副书记张作福，市委常委、 宣传部长齐晓光和市文明办领导参 加了会议。张作福说，几年来，通 化供电公司以促进地方经济发展为 己任，牢固树立大局意识、责任意 识和服务意识，按照“优质、方便、 规范、真诚”的供电服务方针，坚 持“让政府放心，让人民满意”的 工作标准，深入开展优质服务和行 风建设，不断提高服务整体水平， 为我市经济发展和人民生活营造了 良好的供电环境。$$ 张作福强调，要坚持服务大局，全 力支持地方经济发展。重点围绕全市25 个重点项目和重点企业，加强用电调 度和协调，主动深入企业了解情况，解 决问题，切实为重点项目建设提供电 力保障。要坚持重在建设的原则，不断 提高行风建设水平。行风重在建设。建 设是重点、是中心、是目的，通过建设 来改善服务、改善管理、改善工作，提 高工作和服务水平。要坚持“以人为 本”的思想，进一步增强为民服务意 识。

本报讯（吕静报道）为确保冬季用电 高峰期电网的安全稳定运行，最大限度地 满足工农业生产和居民生活用电需求，通 化供电公司全力以赴做好迎峰度冬工作。$$ 组织到位。该公司成立了迎峰检查工 作领导小组，以运行分析、可靠性分析、 技术监督分析为基础，以落实安全生产规 定为重点开展迎峰检查工作，并要求各单 位做好防寒、防冻、防污闪措施，重点做 好66千伏以上变压器及线路负荷情况的监 测工作。$$ 巡检到位。送电专业重点对导地线弛 度进行了检查，改造防雷设施150基，对 不合格的驱鸟装置进行拆除，并重新安 装；变电专业重点检查开关液压机构、操 作箱保温设施，检查所有变电所充油设备 的油位、补油和处理充油设备的渗油情 况，检查设备引流和各部位接点，对部分 发热和过松、过紧的接点进行了及时处 理；配电专业对设备的导线接点、引流接 点、线夹和变台的各种接点进行了检查和 处理。$$ 调度到位。严肃调度纪律和值班纪律， 做到政令畅通、令行禁止。重点对10千伏 以上厂矿企业、军工企业做出了冬季取暖期 避峰躲峰用电准备，并按照日避峰躲峰负荷 5万千瓦的要求，制定了通化市避峰躲峰用 电应急方案。$$ 宣传到位。大力开展冬季负荷高峰期有 序供用电、安全用电的宣传活动，利用新闻 媒体以及召开座谈会和讲座等形式，引导全 社会重视有序用电，参与有序用电。

企业文化的核心是以人为中心 的管理思想，目的是倡导和培育企 业精神，调动企业员工的工作积极 性，增强企业的向心力、凝聚力，提 高企业的综合素质。笔者发现，有 些企业的员工对企业文化认识不一 致，甚至有一部分员工不知道、不 了解、不屑一顾。如何将企业文化 根植于员工心中，这就需要企业将 “花絮”变成“种子”，落地生根。$$ 笔者认为，要让企业文化落 地生根，“脚”要落实到规章制 度上，“根”要延伸到企业各个 部门。企业应将企业文化建设融 进制度建设，用制度来规范和保 障企业文化，特别是要做到“以 人为本”。但如果企业的管理制 度没有尊重职工的条款，企业的 经营制度体现不了对人才的器 重，企业的财务制度里没有对职 工福利的保证，那么“以人为 本”就只能是一句空话。$$ 企业文化在制度中“落 地”，还只是成功了一半，它还 必须“扎根”于企业各个部门。 不能将企业文化建设作为一项 工作职责交给党群部门或者宣 传部门。如此，这样的企业文 化无论搞得多么有声有色，也 是悬空的，至少是“瘸”的。 只有企业的各个部门都能参与 企业文化建设，并将其融进部门 的职责和任务，企业的文化才 具有了渗透性，才能成为群体 意识，才 能成就企 业共同的 价值观。

本报讯截至2005年12月31日， 通化供电公司2005年售电量突破30亿千瓦时大 关，实现了历史性的跨越。$$ 该公司以发展的视野加强电网建设，“十五” 期间，在城市电网改造、县级城网改造、农网改造 以及输变电工程中共投资13.5亿元。截至目前，通 化城区220千伏电网形成了单环网，66千伏电网达 到了双环网，25条配电线路供电，农村电网覆盖全 地区。同时，新建、扩改建66千伏及以上变电站 达到37座，净增主变容量39.6万千伏安；66千伏 以上输电线路增加16条，总长度达到258万公里。 巨额投资兴建起来的通化电网网架坚实、布局合 理，通化电网最高负荷已由5年前的410兆瓦提高 到515兆瓦。$$ 该公司紧紧围绕市委、市政府的发展战略，积 极服务全市重点工业项目和招商引资项目建设，做 到哪里有需要，电力就架设到哪里。2005年，通化 市推出重点项目25个，仅这些项目就增加售电量 2.5亿千瓦时。同时，该公司加强 政策研究，争取优惠电价政策，通 过对供电区内的大工业项目用电研 究，启动高耗能企业5家。加强对 市场的宏观把握和细节变化分析， 充分利用负控系统，每天按线路进 行电量分析，每月对电量的变化情况进行分析。加 大需求及管理力度，组织营销专业员工利用两个月 的时间对所管辖的各大企业及5个农电局进行了全 方位、彻底的安全用电检查。同时，把挖掘电量增 长点及开拓市场的重点落实到所属各供电分公司， 形成了上下共同努力的良好局面。

通化供电公司不断 加强窗口建设，营业窗 口成为一道展示供电企 业“高效、优质、方 便、真诚”形象的亮丽 风景线。到目前，先后 荣获国家级文明单位等 荣誉称号20余项。 通化供电公司营业区域为5个县 (市)区，其中居民用户30万余户，企事 业单位315093户。目前，通化供电公司 年供电量近30亿千瓦时，全市共有供电 营业窗口19个，全部按照国家电网公司 规范化服务示范窗口标准进行建设。 先后导入了“向优质服务要效益、向优 质服务要市场”、“销售电能首先要销 售形象”、“人人是窗口，个个是形象”、 “客户永远是对的”等理念，并组织窗 口工作人员系统学习了青岛海尔、山东 电力等知名企业的营销文化，“与客户互 赢共生”已经成为广大员工深度认同的 基本理念。 公司所有客户服务窗口按照统一规 划、统一标准、统一形象识别标识的思路， 全部形成了包含企业标识、标准字、标准 色等内容的标识系统，客户服务中心悬挂 着企业理念宣传牌，员工统一着装，佩戴 上岗证，物品定置管理。各营业窗口以崭 新的形象、多重的功能，最大限度地为老 百姓提供了快速便捷的 用电服务。客户服务中 心的触摸屏和随手可取 的“客户服务指南”、“安 全用电常识”等宣传资 料，设立的各种便民设 施(饮水机、针线包、小 药箱)，增设的弱势群体收费窗口，拉近了 与客户间的距离。 全公司共新建、改造73个农村供电营 业窗口，按客户分布情况和地理位置优化 营业网点结构。为达到《农村供电营业规 范化服务标准》要求，对营业大厅、农村营 业窗口进行了改造，使规范化服务窗口达 标率为100%。日前，所有营业窗口做到了 电价电费、办电时限、服务流程公开，提供 免费咨询资料和饮用水，营业窗口实行了 开放式、科学化和自动化办公。

今年以来，联通通化市分公司文明创建工作以培育和践行社会主义核心价值观为根本，以创建文明城市和“通化好人”为核心，全面巩固行业文明创建成果。

找准切入点，开展培育和践行社会主义核心价值观活动，打造思想道德建设新体系。组织全员培训，营造浓厚的学习氛围。利用OA网络学院课程资源，开展“党性修养和理想信念”在线培训，同时通过集中专题辅导、建立微博和微信交流群等多种形式开展培训，真正让“培育和践行社会主义核心价值观”活动无缝隙全覆盖。截至目前，从公司各部门筛选的33名最感动员工中择优推荐6名作为首批“通化好人”参评人选。公司持续开展“最美联通人”评选活动，每三个月产生“最美人物”和“通化好人”、“通化好人集体”典型参加全市评选。开展“乐享沃悦读”活动，公司领导班子成员带头读好书，每季度向员工推荐好书，员工每人读一本好书、写一篇读书书评、参与一次讲书活动。截至目前，分享读后感24篇、书评10篇。公司还设立“好人榜”，开辟学习园地、专栏，抓实“树好人、评好人、学好人、做好人、帮好人”工作，为提升通化“好人城市”创建水平、振兴通化经济发展凝聚精气神、传播好声音、汇聚正能量。

立足关键，积极参加全市志愿服务活动，打造志愿服务品牌。以“学雷锋、树新风”为目标，组织“通化志愿者在行动走进社区”等活动。公司有志愿服务者136人，他们积极参加全市学雷锋志愿服务广场宣传活动，在“春风送暖·爱心送考”活动中，为广大考生及家长服务。组织捡垃圾、为灾区捐赠棉衣等活动，弘扬志愿服务正能量。

抓住核心，认真履行社会责任，实现文明创建工作新融合。拓展“智慧通化”行业应用项目，启动集安市边境110报警装置及运行“大美辉南”项目。积极参与全市新型社区建设。加大200个消防监控点维护力度，巩固共建成果。组织慈善“双日捐”活动。拓展万村联防互助互防平台及12316新农村热线致富平台服务内容。建立网络化、多媒体化12345市长热线。开展“尊重生命关爱特殊群体”公益活动，全面履行社会责任。

注重特色，开展形式多样的载体活动，巩固文明创建工作成果。开展“沃服务满意在联通”窗口“微笑感恩日”活动，提升客户满意度。实施员工业绩提升计划，人文关怀工作落到实处。“我们的节日”主题活动成果显著，知识讲座、摄影等文体活动规模举行，瑜伽、太极拳体育协会规模发展，文体活动与文明创建相得益彰。

“习近平总书记在党的群众路线教育实践活动第一批总结暨第二批部署会议上的重要讲话，总结了第一批教育实践活动的实际效果，并对第二批教育实践活动作了全面部署安排，提出了明确要求。我们感到习近平总书记的讲话具有很强的理论性、指导性、方向性和操作性，是开展第二批教育实践活动的总纲领和强有力的动员令。”集安市委常委、组织部长杨国钰在接受本报记者采访时说。

杨国钰说，作为市县一级组织部门，既是教育实践活动的参与单位，又是推动活动的具体工作部门，承担双重的职责任务。因此，一定要按照“先学一步、学深学透”的要求，认真学习领会和贯彻讲话精神，，具体抓好三方面工作：

一是组织各级党组织和广大党员，特别是党员领导干部和组工干部，认真学习习近平总书记重要讲话精神，进一步提高思想认识，明确活动目标，切实把思想统一到讲话要求上来。二是突出作风导向、问题导向，坚持立知立改，进一步做好群众路线调查研究工作。我们将结合春节走访慰问困难群众、困难党员工作，进一步征求群众意见、查找问题，深挖根源，加大整改力度，切实把解决问题的实际效果和群众满意的标准贯穿到活动的全过程。三是以“讲认真”的工作态度，按照总书记讲话中“五个更加”的要求，全面做好教育活动的各项准备工作。主要是从加强组织领导、细化工作方案、强化工作力量、加强舆论宣传等方面做好工作，打好思想基础，营造舆论氛围。

“用足用好民族优惠政策，为民营经济发展创造有利的社会环境，是民委部门服务民营经济发展需要重点抓的工作内容。”日前，市民委主任曹东根在接受记者采访时这样说。

积极争取国家针对民族乡镇投入的资金和项目扶持，引导少数民族农民群众发展致富项目。坚持每年深入民族乡镇、村开展送科技下乡活动，针对农民发展致富项目遇到的实际困难进行技术讲解和答疑。

认真组织实施“兴边富民行动。”围绕集安市被列入国家兴边富民行动重点县的重要机遇，突出研究确立一批中小型种植、养殖以及加工型民营企业项目，认真做好项目资金的申请工作和项目的实施。

积极做好我市少数民族特需商品定点企业工作。2012年，经过积极争取，我市共有3户企业被国家确定为“十二五”时期少数民族特需商品定点企业，分别是吉林卓越食品有限公司、吉林修正药业集团、吉林正方牧业有限公司。今后，我们将重点协调银行、财政等部门积极为企业争取民族优惠政策扶持，推动企业加快发展。

以朝鲜族企业家协会的成立为契机，组织协会成员加强沟通交流、优势互补、资源共享，促进企业公平竞争，增强企业市场竞争力，为我市民族企业快速发展创造条件、搭建平台。