在长白水电系统上上下下，无论谁提起总经理杜守 仁，有口皆碑。他伴随着长白水电事业的成长走过了20 多个春秋。长白水电事业的发展无不凝聚着他的汗水、他 的智慧和他的奉献。$$ 他在工作中的责任心和拼劲在系统中是出了名的。 1987年，他在担任双山电站工程指挥部副主任期间，负 责电站压力前池、管道及镇墩和支墩砼的施工任务。凡是 建过电站的人都知道，这一块工程是整个电站建设中最难 啃的硬骨头。因为不仅施工难度大，人要站在45度的斜 坡上，无机械化设备，仅靠人工很难完成。而且质量技术 要求高，不能有丝毫的含糊和偏差。那段日子，在镇、支 墩砼浇筑的关键部位，也是工期最紧张的时候，他亲自喊 着号子，二天一宿未下山坡。当浇筑完成后，他也支撑不 住了。人们后来发现，这时的他已昏睡在了沙堆旁，民工 们含着泪把他抬进了工棚。$$ 2001年末，杜守仁走上集团公司总经理的岗位后， 他带领班子成员，共谋水电企业改革发展的大计，重新谋 划企业发展振兴的新思路。他从加强管理入手，建立健全 了领导班子廉洁自律、物质采购、企务公开等30多项规 章制度，实行了定岗、定编、定责、定薪、定标准的“五 定”人事劳动分配管理办法，中层干部全部实行竞争上 岗，员工实行员级制，优化组合，逐级聘用。在保证职工 正常工资的前提下，提出拿出50万元效益工资用于给职 工普调工资，重点向生产一线和老职工倾斜，使每个职工 年平均增加收入1200元，又为职工足额上缴了社会统筹 金和医疗保险；并通过考试的办法安置了30名职工子女 就业，解决了职工的后顾之忧，调动了职工的工作积极性 和工作热情。目前，在长白水电业带头人杜守仁的不懈努 力下，集团公司不仅完成了6000多万元的一期农网改造 工程、4000多万元的双山六级电站工程，500多万元的 堤防工程，而且还启动了横山水利枢纽工程和二期农网改 造工程。目前，该集团年实现利润100万元以上，成为长 白县经济增长的重要经济支柱之一。$$ 几度风雨，几度春秋，杜守仁以自己的实 际行动成为了“三个代表”重要思想的忠实 实践者，为此，他先后被评为省、市、县三级 “创业先锋”。

近年来，长白水利电力集 团有限公司紧紧依托山区水利 资源优势，牢固树立科学的发 展观，按照可持续发展的要 求，大力办电兴企，走出了一 条以发、供电为主，多种经营 并存的新路，成为长白经济发 展的一个新的亮点。$$ 该公司从强化管理入手， 在企业发展上，根据实际，提 出了水电企业发展的“五大战 略：即人才开发驱动战略、项 目开发牵动战略、技术改造拉 动战略、企业改革带动战略、 企业管理推动战略。并依托全 面建设小康社会和以电带燃试 点县良好契机，广开思路，进 行二次创业，加快发展速度。 在企业管理上，建立和完善了 领导班子廉洁自律、物资采 购、企务公开等一系列管理制 度，压缩非生产管理人员，加 强了对资金、设备和材料的严 格监控，堵塞各种管理漏洞， 形成了一套靠制度管人，按程 序办事的管理机制。实行了定 岗、定编、定责、定薪、定标 准的“五定”人事劳动分配管 理办法，中层干部全部实行竞 争上岗，员工实行员级制，优 化组合，逐级聘用。对在竞争 中表现突出、成绩优秀，未竞 争上职位的年轻同志，在待遇 不变的情况下，实行助理制挂 职锻炼，作为后备干部培养， 使人力资源得到有效合理的配 置。在电源建设上，启动了横 山水利枢纽工程和双山梯级电 站建设的开发，在原有四级、 五级两座电站的基础上，又开 发兴建了双山一二三六级电 站，其中一级、六级电站已投 入运行，二三级电站正在建设 中。截至目前，全县已建成小 水电站21座，装机达到40171 千瓦。2004年发、供电量双 双突破亿度大关，创历史新 高。在企业文化建设上，加大 了资金投入，不断优化经济工 作软环境。修建了篮、排球 场、文化活动室、图书阅览 室、体育健身室，购置了文 体器材设施，安装了夜景 灯，院内种上了花草树木， 实现了春有花，夏有荫，秋 有果，冬有绿。根据职工的 不同兴趣和爱好，结合重大 节日，多次举办职工书法、 美术、摄影展、歌曲演唱 会、知识竞赛及各种球类比 赛，还根据办公楼层部室设 置，悬挂了不同内容的企业 文化用语标志牌，以此加深 职工对企业文化经营理念的 认识。在新闻报道上，实行 了奖励制度，鼓励和调动职 工写作积极性。现已有300 多篇新闻稿件在近20家报 刊上发表，形成了多种宣传 载体唱主角的宣传舆论氛 围。