本报讯抚松县交通局近两年完成 基础设施建设项目投资6．2亿元，比前20年的投资总和还 多，建成有色路面282．1公里，是前20年建设里程的1．3 倍，不仅创造了参乡公路建设史上的新纪录，而且实现了 “工程优良，干部优秀”的工作目标。这都是检察院“特派 员”进驻的结果。$$ 抚松县交通局面对公路建设投资大、项目多、涉及面广的 实际，抚松县交通局在强化施工管理、工程监理和安全生产管 理的同时，加强了预防职务犯罪工作。为防止“工程上马，干部 下马”现象的发生，县交通局局长、党委书记康卫国及时与县 检察院沟通，决定在交通基础设施建设中由检察机关选派一 名检察员常驻交通局，检察院与交通部门联手开展预防职务 犯罪工作，保证实现“工程优良，干部优秀”的工作目标。2003 年5月。县检察院选派了一名既有检察、反贪工作经验，又有 司法会计、会计师资格的张志民作为检察院的“特派员”进驻 交通局，对所有重点工程进行全程司法监督。$$ “特派员”进驻后，首先对重点工程严把入口关，对招投标 环节跟踪监督。投标企业普遍反映：招投标公开透明，编制标 的保密性强，资格评审无违规操作，全过程公开、公平、公正。 他们还分别组成考察组，到辽源、长春、抚顺、济南等地，实地 考察了解各家工程中标单位真实情况，就其资质水平、设备能 力、财务状况等情况进行全方位审查，以投标文件为依据取缔 了一家企业中标资格，把住了承建单位入口关，为优质工程奠 定了基础。$$ “特派员”进驻两年来，由于司法监督及时到位，抚松县公 路建设实现了“工程优良，干部优秀”的工作目标。同时，通过 对全局财务账目的审计，进一步严肃了财经纪律、规范了财务 核算，基本建成了制度化、规范化的会计核算和公路建设资金 管理体系。$$ $F编后$E$T在全国，“工程上马、干部下马”的事情时 有发生。抚松县交通局主动与所在地人民检察院沟通，请具 备各项工程监督能力的检察官参与工程建设过程始终，从而 有效杜绝了“工程上马、干部下马”此类现象的发生。此种 做法值得提倡。$E

孙忠功没有想到，政府会 这么快就兑现了政策。6月6 日，江源县孙家堡子镇立民村 村民孙忠功告诉记者：“我包 了6块退耕还林地，一共造林 72．7亩，哪想到政府会这么快 就把粮款补助发到手了，政府 说话算数了，如果还有退耕还 林地我还要。”$$ 江源县农民退耕还林、植 树造林的积极性空前高涨。县 林业局营林科科长胡德山介 绍：“近两年全县退耕还林 31188亩，各种补助款项全部 按时发放到造林者手中，农民 尝到了甜头，造林的积极性哪 能不高？”$$ 江源县2002年被列为退 耕还林区后，当年秋季就适时 组织实施了退耕还林工作。虽 然是谁栽植归谁所有，而且8 年内每亩每年还补助150多元 （含100公斤粮食折现）退耕还 林粮款，但由于此前植树造林 政策没有及时兑现到位，许多 农民担心政府说了不算数， “干了也是白干”，对此次退 耕还林工作有很大的抵触情 绪，不愿意参与退耕还林。面 对这种实际情况，县林业部门 组织人力、物力、财力，一边 走村入户动员群众，一边上山 进地搞规划、设计，同时进行 了技术培训。他们针对部分农 民“坚决不退”规划内坡地的 实际问题，由镇村领导出面调 解纠纷，宣传政策，耐心细致 的工作终于见到成效，规划的 退耕还林地全部得到落实。到 2003年春季，不仅规划的 12244亩退耕还林地全部还 林，还帮助当地森工企业完成 部分植树造林任务，全县共退 耕还林26688亩，并全部达到 造林技术要求。随后，县财 政、粮食等相关部门及时组织 退耕还林补助粮款1334405 元，于年底前全部发放到造林 者手中。$$ 农民及时领到退耕还林粮 款，这种立竿见影的实惠激发 了他们退耕还林的积极性，纷 纷到村里、镇里、林业站要求 参与一部分退耕还林地。由于 退耕地有限，一些群众的造林 要求没能完全得到满足，没得 到退耕还林地的群众都很惋 惜。近两年，全县2185户农 民参与退耕还林工作，共完成 退耕还林31188亩，并全部 通过了检查验收。在退耕还 林后的8年内，平均每户每 年可得到各项补助折合成人 民币2783元，群众收益非常 明显。$$ 退耕还林工程的实施，不 仅使大山重新披上了绿色，也 树起诚信政府的形象：“党和 政府说话是算数的！”在造林 政策的引导下，许多农民进山 包山造林。近两年，涌现出一 批像孙家堡子镇韩立毅每年荒 山造林植树40多万棵的造林 大户，呈现全民办林业的好势 头，今年全县仅荒山荒地造林 就达18023亩。

在今年由市技术监督局组织的一 次民用电能表随机抽样检查中，合格 率达到100%，这在全省同行业中是绝 无仅有的，而为了达到这一目标，白 山供电公司电能计量所付出了艰辛的 努力。$$ 白山供电公司电能计量所是白山 供电公司的计量监督部门，担负着白 山地区两市、四县、一区及朝鲜部分 边境地区20个变电所、201个高压用 户、1435个低压动力用户、63860 个照明用户的电能计量装置检定、管 理和监督任务，计量所采用程控设备 来监督和管理全局78516块电能表。 计量所仅有职工25人，他们发扬团结 协作、甘于奉献的精神，在平凡的岗 位上做出了不平凡的业绩，受到政府 和社会各界的称赞。$$ 几年前的电能计量所是供电公 司普通的二级单位，并不被人们看 好，新任领导上任后，为改变这种 被动局面，所长衣忠科狠抓管理和 作风建设，向管理要效益，向管理 要成绩，向管理要发展。通过一系 列制度改革和管理方法的创新，推 动了全所工作的开展，使企业焕发 了生机。$$ 加强业务培训，提升水平，提高 战斗力。他们开展以“爱岗敬业，争 当排头”为主题的周期岗位竞赛活 动，在所内形成一种浓厚的学习氛 围，扩大了掌握新产品和新技术的人 才队伍，提高了员工的业务素质。为 促进专业交叉与融合，锻造一支“一 专多能”的职工队伍，要求轮岗人员 在半年内掌握必备的专业技能，并在 轮岗结束后进行测试，为计量工作持 续发展储备了人才资源。同时，轮岗 培训活动也使员工学会了换位思考、 在所内形成了良好的团结向上的气 氛，提高了整体战斗力。全所员工共 同努力，顺利通过了省技术监督局和 省电力公司的法定检定单位授权验 收。$$ 接受社会监督，提高服务质量。 他们始终坚持“人民电业为人民”的 宗旨，抓住行风建设的重点环节，为 群众办实事、办好事，提高服务质 量。为让老百姓花明白钱，办明白 事，计量所将检定收费标准和收费许 可证悬挂在受理部门的显著位置，自 觉接受社会的监督，坚决抵制乱收费 现象，从制度上加强廉正建设，坚持 现场检定至少两个人在场的工作制 度。严格实行负荷检定单必须有用户 亲笔签字和检定收费实行“收支两条 线”管理制度，从制度上遏制了职务 性犯罪。$$ 计量所领导经常对职工讲“计量 工作是杆秤，秤砣是老百姓，只有让 百姓满意，才无愧‘人民电业为人 民’的服务宗旨。”也正是因为百姓满 意，他们心中才有了“计量”。