中国家电市场调查研究课题组调研数据显示，今后5年，中国小 家电市场的年增长幅度将在8%到14%之间，需求总额将超过3500亿 元。$$ 奇怪的是，在众多厂家千军万马般挤在家电“大件”的独木桥上 时，“格兰仕”在小家电这道丰盛的宴席上，吃得脑满肠肥。今年，格 兰仕小家电产品销售额已突破100亿元，成为国内销售规模最大的小 家电品牌。$$ 长期以来，国内居民因生活水平较低，对以“厨房”和“卫 生间”为主要服务对象的小家电消费很少。据统计，目前国内城 镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数 字高达37种。$$ 今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求 量年增幅有可能突破30%。目前，国内除了格兰仕之外，还有海尔、松 下、方太、老板、万家乐、苏泊尔等数十家业界巨头。他们生产的产品 迅速占领国内城镇居民家庭。$$ 小家电的魅力如此之大，为何却被市场长期遗忘？业内人士认 为，这主要有以下几个方面的原因：$$ 在生产领域相对于“大件”而言，小家电普遍技术含量少、进入门 槛低，因此许多制造企业仍处于相对低级的粗放阶段。目前，整个小 家电行业游弋着三四百家工厂，市场上的品牌也鱼龙混杂，许多产品 以次充好、价高质低。这直接导致小家电行业产品质量良莠不齐，品 牌忠诚度不高。$$ 在流通领域，小家电的大众化消费特征决定了其分销渠道在很 大程度上是专业连锁店、综合超市、建材超市、传统百货以及众多投 机商家等多种业态并存，以充分满足消费者随机、就近的购买习惯和 消费频次，难以形成规模化、集约型的通路行销，结果导致鱼找鱼、虾 找虾，众多规模小、资质差的销售商得以偏安一隅，成为大量“三无” 伪劣产品流入市场的重要来源。$$ 苏宁电器分管营销的副总裁金明认为，绝大部分杂牌企业根本 谈不上品牌技术以及资金运作，但为什么能苟延残喘，生存至今？答 案只有一个：他们依然有自己的通路渠道。$$ 有业界人士称，小家电是家电领域内最后一块尚未被真正意义 上动过的奶酩。$$ 不过，格兰仕的“独食”也许吃不了多久了。面对小家电市场的诱 人魅力，市场各界的磨刀霍霍声似乎已经能够听见。$$ 传统小家电巨头美的、格力及新贵创维、科龙等近期纷纷向电水 壶、面包机等西式小家电领域渗透，一向以西式小家电为主导的广东 东菱凯琴集团则选择风扇、电饭煲、电磁炉3类产品作为突破口，大举 进军传统小家电。从今年开始，小家电行业相互渗透的新一轮竞争拉 开了序幕，终端品牌将成为决定胜负的关键。$$ 显然，格兰仕不会轻易将到口的肥肉吐出。格兰仕生活电器销售 公司总经理韩伟表示，格兰仕空调生产线全部迁移到中山以后，原有 空调的基地已经全部投入到小家电领域。$$ 中国家电协会副秘书长陈钢认为，随着小家电市场竞争的加剧， 未来两年会有一大批中小企业退出市场，同时，像格兰仕这样的大企 业将垄断主要市场。届时，整个小家电行业将真正进入市场化竞争阶 段，微利是大势所趋，品牌趋向集中。据了解，目前，行业一线品牌已 纷纷谋动，小家电行业在制造与流通两大领域的双向整合已近在咫 尺。