人民是历史的创造者，组工干部下基层拜人民为师，不仅是做好工作的需要，更是党的宗旨和组织部门的核心价值所要求。基层就好比是一本词典，其中蕴含了许多精髓，组工干部下基层，不能只做表面文章，更不可走马观花，要用“心”把基层这本书读好。

转变作风，带着真诚的心“读”基层。下基层看似简单，若想真正“读”出内容，真诚的读书态度是关键。那种大张旗鼓，搞层层陪同，前呼后拥的“读”基层，虽不能简单地理解为走形式，但总让百姓心里不是滋味，弄不清到底是来视察还是上门走访请教，到底有多少诚意也就打上了问号。而那些“微服私访”，没有预先确定的考察点，没有事先打招呼，也没有大小领导陪同，直接进村入户搞调研的组工干部恰恰值得我们学习。这种不做表面文章、只求实际效果的做法，是组工干部真心向人民群众拜师学艺应有的姿态。

端正态度，带着谦卑的心“读”基层。组工干部“读”基层，要始终保持谦以待人的态度，自觉从“被人高看一眼”转变“高看群众一眼”。群众是最基层的，也是最淳朴、最爱憎分明的，你若以谦卑的态度对待群众，群众就还以尊重；你若趾高气扬，群众就对你嗤之以鼻。“好干部选好干部”的王彦生、“丹心为民品自高”的尹中强、“燃尽生命写忠诚”的李林森……这一大串闪光的名字，之所以能走进群众心中、留在群众心中，不仅仅是因为他们的公道正派，而是他们可以做群众吐露真心、诉说疾苦的好朋友、好兄弟。组工干部“读”基层，就要以这些先进模范为榜样，做群众的知心朋友。

海纳百川，带着宽广的心“读”基层。基层这本“词典”包罗万象、内容丰富，既有令人鼓舞的改革发展最新成果，又有不可回避的现实问题。下基层就是要把未经“装裱”的真实情况“读”出来，特别是要寻找工作中的不足。走进群众，他们不会刻意雕琢几句冠冕堂皇的话，更多的是直截了当提出一堆意见、困难和要求，甚至还有一些怨言。这些逆耳忠言是群众对组织部门的信任，组工干部应以开阔的心胸、容人的雅量、闻过则喜的态度，欣然喝下这味苦口良药。如果只找成绩不找问题，听得进表扬听不得批评，“读”基层就会沦为叶公好龙的笑柄，要坚决防止。

解决联系和服务群众“最后一公里”问题是当前群众路线教育实践活动的重点任务之一，机关干部如何深入基层才不会出现让党员群众反感的现象，笔者认为，要力戒三个“打”。

一要力戒“打旗号”。机关干部身处“上层”，无形中就容易让基层群众产生距离感，如果总是打着领导旗号办事，不注意言谈举止，自我显摆，势必让基层反感、让群众生厌。

二要力戒“打前站”。机关干部下基层的目的就是要发现问题、分析问题、解决问题，为领导决策提供第一手资料，如果总是提前踩点，所到之处全是“一片大好”，就失去了下基层的意义，势必会助长基层敷衍应付、弄虚作假的歪风，很难深入基层了解群众呼声，甚至会降低上级领导威信，拉大与百姓之间的距离，。

三要力戒“打官腔”。和基层群众“打官腔”，说官话、套话、空话、大话，基层群众不但听不懂，更不会做出回应。部分机关干部下到农村后，不习惯用通俗易懂的语言表达想法，与老百姓说话说不到一块儿去，不仅听不到基层群众的实话、真心话，更不利于传递党和政府的声音。

中层干部是一个单位的中流砥柱，其地位和作用都非常重要，既是管理者又是被管理者，既是决策者又是执行者，因此笔者认为，中层干部不论是为了更好地完成工作还是自身更好发展，都要勇于“主动出击”。

思考问题“主动出击”。作为中层干部，不仅要知道“埋头干活”，还要知道“抬头看路”，要善于站在领导的角度和高度思考问题，要能站在全局的层次上把握大局，不能只局限于本科室、本部门的小利益，要从单位的总体需要考虑工作，以防顾此失彼。

出谋划策“主动出击”。中层干部的特殊位置，既熟悉决策层意图，又了解工作层现状，因此在为领导干部出谋划策上要大胆创新、超前谋划，与领导“同频共振”。出谋划策要超前，不做事后“诸葛亮”，要讲究方式方法，做到“献计不决策”，要出于公心，不向领导进谗言。

承担责任“主动出击”。有少数中层干部为获得群众支持，时常错位成“群众代表”扮演“老好人”。当群众有抱怨的时候就马上站出来，表示同情或沉默，告诉群众这是领导要求的，可以问领导。还有的直接和群众一起“指点江山”。事实证明，这样的中层干部既得不到领导赏识，也得不到群众认可。因此，中层干部承担责任时要主动出击，不向上推诿责任，不向下推卸责任。