本报讯长白县 纪检监察机关紧紧抓住发展这个执政兴县 第一要务，主动把纪检监察工作融入到加 快发展的大局中去，牢固树立为经济建 设服务就是履行职责，不为企业排忧解 难就是失职，做不好服务经济建设的各 项工作就是渎职的服务理念和责任意 识，切实抓好优化经济发展软环境工 作，取得显著成效。$$ 该县一是认真开展了优化经济发展 环境“双评”活动。聘请企业主、社会 各方面人士，对全县行政机关、司法机 关和公共事业管理等职能单位的优化经 济发展环境工作进行公开评议，对收集 到的各类意见、建议进行追踪督查，看 各被评单位对存在的问题是否认真制定 并落实了整改措施，切实解决了群众反 映强烈的问题，此举受到了社会各界的 好评。$$ 二是严肃查处了各类损害经济发展 环境的人和事。该县设立了优化经济发 展环境投诉举报中心，对违反纪律、损 害和影响经济环境的人和事坚决查处。 去年共受理各类破坏和损害经济发展环 境的投诉举报15件，立案查结7件。 三是积极主动地帮助企业排忧解难。对 全县行政执法部门涉企执法检查实行备 案制度。明确规定全县各行政执法部门 和行政执法人员到国有企业、国有控股 企业、集体企业、民营企业、三资企业 进行执法检查，在实施检查前必须到县 整治经济发展软环境领导小组办公审 核备案，经审查同意后（持《批准检查 书》）方可实施检查。同一行政执法部 门对同一企业的执法检查，原则上每年 不得超过2次。行政执法部门无《批准 检查书》擅自到企业进行的执法检查， 或者同一行政执法机关对同一企业在一 年内检查两次以上的，企业可以拒绝检 查。同时对县内新建的企业实行封闭式 管理。对违反备案制度的单位和个人按 照《吉林省人民政府关于规范行政行为 改善经济发展软环境若干规定》、《白 山市整冶经济发展软环境七条禁令》和 软环境“双评”的有关条款，对直接负 责的主管人员和其他直接责任人员依法 给予行政处分，严重的要按照党纪国法进 行处理。

沿着鹤大公路一路驶向 江源，在992公里处宽阔的 公路边，就会发现路边矗立 着的一幢西式建筑。大门口 鎏金的大字“国姿北药科技 发展有限公司”在阳光下闪 闪发光。$$ “国姿北药”总经理吴 迪1989年毕业于吉林工业 大学农机学院。多年来，吴 迪及所属公司将长白山野生 菌菜推向国内国外，同时他 也发现，野生菌菜数量逐步推广，品质逐步 降低，而销售价格却逐年上升。但是这种只 采不养的掠夺式开发增加了他的忧虑：总有 一天，野生菌菜将面临枯竭，公司将向何处 去。$$ 2004年，在吴迪的倡议下，董事局通过 企业重组方案，国姿北药科技有限发展公司 应运而生，吴迪被董事会任命为总经理。$$ 企业创立之初，吴迪确定了发展模式和 运营目标：依托长白山得天独厚的地域优势 和资源优势，大力开展振兴北药建设，高效 快繁珍稀中草药植物，建立中草药种源库， 对长白山生态环境复合系统进行结构改善。 打造出一个集北药推广种植、质量检测、加 工销售及林下资源综合开发于一体的多功能 市场型商业平台。$$ 在吴迪的倡导下，国姿北药与吉林农 大、北华大学农学院、吉林省绿色食品研究 院等5家科研院所进行合作，全力壮大开发 长白山资源。企业广揽人才，将87位中高级 科技人员收入麾下，攻坚克难。$$ 这期间，吴迪既当指挥员又当战斗员， 和科技人员一起攻坚克难。在全体人员的努 力下，他们成功地克服一个又一个技术难 题，一个个野生植物品种在他们的育苗基地 生根发芽茁壮成长。经过不懈努力，多数品 种约30－50天即可繁殖一代，一年可繁殖12 代，每代在原种植物基础上按最高15倍的速 度高效增殖。在基地里，一年四季都可以实 现快繁。$$ 企业组建近两年了，吴迪的发展思路和 企业前景被各方看好。国家农业部、中国生 命科学研究院高层领导曾多次对企业和企业 发展情况进行视察。一位市领导在参观完企 业的实验区时曾发出这样的感慨：“这可 是为子孙造福的事业呀”。企业从组建到 现在，目前没有一分钱的利 润，全部投资全由吴迪等股 东出资，但是，企业的资产 已经达到了6300万元，是 投资额的2倍，增值部分全 部是由企业增值实现的。$$ 公司在壮大在发展，吴 迪和国姿北药的员工创造了 一个又一个奇迹。两年来 拥有林权示范实验基地 34520亩，厂区占地面积达 26680平方米，哈源野生浆 果原料基地，成苗种植基地、中药材示范 基地、东北红豆杉天然林开发基地、种苗 快繁基地五大基地。在育林新村中药材示 范种植基地，公司租了356亩农民耕地， 每年每亩付租金200元。农民还可以参与管 理，挣工资。一年下来，公司付给11户农民 22人12万元现金，人均收入5000元。这还 是仅仅土地收益这一块。

走进长白县人武部会议 室，两块“征兵工作先进单 位”的铜匾首先闯入眼帘， 其中一块落款为国防部，一 块落款为沈阳军分区，省军 区；墙壁四面还悬挂着一面 面锦旗，诠释着社会各届对 长白征兵工作的认可与赞 扬。$$ 重宣传：大造声势，大 张旗鼓$$ 早在10月初，长白县各 单位门前都张贴悬挂出大幅 大幅的标语；广场、商业 街、各乡镇集市，征兵宣传 台前人头攒动；六台宣传车 配备了统一的宣传条幅和高 音喇叭，到全县77个行政村 开展宣传。据统计，征兵宣 传月期间，全县张贴标语 1000条，悬挂条幅20幅，印 发宣传单40000份，做到了 乡乡有条幅，村村有标语。户 户有传单。长白县电视台在每 晚的黄金时段安排了15分钟 的宣传教育专栏，开展征兵宣 传教育工作，全程跟踪报道 征兵工作动态；人武部还开 通了一部24小时免费咨询电 话，累计接到咨询电话320 余个，累计时长1400分钟， 家长为动员外出打工青年返 乡报名免费拨打电话46个， 累计时长900多分钟，动员 了11名外出打工青年毅然返 乡报名参军。在青年热衷外 出打工的大潮下，长白今年 报名参军人数为征兵数目的 三倍。$$ 严把关：严格检验。优 中取优$$ 有数量更要求质量，为 保证送到军营的青年真正优 秀，长自从把好体检，政审 关入手，严格检验，优中取 优。首先是把好体检关。他 们实行封闭式，匿名制体 检。11月5日，县人武部旁 的民兵训练基地被辟为封闭 式体检站，应征青年在查验 户口、身份证等三证后，在 人武部工作人员带领下与县 纪检委监督员们一起进站， 同时进站的还有从应征青年 家长中随机聘请的群众监督 员。应征青年进站后领取标 号体检表，肩头写上同一标 号按号体检，体检后结果当 场公开，有效地杜绝了“人 情检”、“关系检”。其次 是把好政审关。长白征兵工 作政审小组由人武部、公 安、教育、纪检等部门相关 人员组成。政审组的成员告 诉笔者，对体检合格的每名 青年，他们都要做到“三见 面”，“三走访”，即与应 征青年及其家长、片警见 面，走访应征青年的邻居、 学校、村委会。今年体检合 格的68名青年，家最远的离 县城200多公里，一周时间 全部走访完，政审组的成员 都瘦了一圈。$$ 抓廉政：公平公正，公 开透明$$ 纵观长白征兵全过程， 笔者感触最深的就是长白征 兵工作的公平公正，公开透 明。征兵伊始，征兵办主 任、人武部党委书记就带领 征接兵人员通过县电视台向 全县人民郑重承诺：“不搞 吃拿卡要，不搞变通，不搞 暗箱操作，当兵不花一分 钱”。同时成立了由县纪委、人 武部纪委、教育局纪委、公安 局纪委、卫生局纪委组成的纪 检联合监察组，与群众监督员 一起全程监督体检、政审等征 接兵各环节。他们把廉洁征兵 重点放在“八公开”，将征兵政 策规定、工作程序和方法、乡 镇征兵任务数、送检上站人员 名单、体检合格人员名单，预 定新兵名单、征兵廉政建设措 施、征兵办公室举报电话和举 报信箱在县城宣传栏和县电 视台公开宣传，使征兵工作 完全处于透明状态。$$ 好水土养育好男儿，好 男儿立志壮军营。47年间， 总人口区区8万的边陲小县 已向兵营输送兵员3814人， 63%入党，22%立功受奖， 11%考入军校或提干。

本报讯入春以来，长白县委、 县政府结合开展先进性教育活 动，以推进长白经济社会和谐 发展，全面提高市民的文明素 质和城市文明程度为目标，在 全县范围内扎实开展了“文明 向上、树长白人形象”主题教育 活动，为争创国家级文明城市 创造出了良好的人文环境和社 会环境。$$ 向不文明言行告别。该县 发放了“文明向上、树长白人形 象”倡议书5000余份，在全体 市民中广泛开展不随地吐痰， 不说粗话、脏话，不损坏公物， 不乱扔杂物，不违反交通规则， 不践踏草坪的“六不”活动。大 大提高了市民的文明意识和文 明程度；集中整治环境。该县结 合打造东北生态旅游第一县工 作目标，全县所有单位庭院、居 民区、公共广场和道路、河道两 侧，县城街巷都栽有绿化树或 绿化带。并对县城内的大小街 道和居民小区的脏点进行了集 中清理，共出动4000多人次， 车辆120台次，清运越冬垃圾 和冰雪800多吨，有效净化美 化了城市环境；当长白建设先 锋、做文明建设表率。县委结 合开展保持共产党员先进性教 育活动，在参学党员干部中提 出了开展“当长白建设先锋、 做文明建设表率”主题实践活 动，各部门党员干部都积极参 与到以建绿地为主要内容的市 容市貌整治行动中来，参学党 员干部切实做到了身体力行， 争做表率，县委将此次主题实 践活动的效果作为检验先进性 教育的一项重要标准，推动先 进性教育活动得到了进一步升 华。

本报讯马鹿沟镇以增加农民收入为核 心，立足区位和资源优势，抓好产 业结构调整，全力以赴地促进农民 增收、农业增效、农村经济发展。$$ 马鹿沟镇镇委、镇政府深入研 究该镇的资源、地理位置和产业发 展现状，进一步调整发展思路，重 点发展绿色无公害蔬菜和反季节 蔬菜，扩大温室面积，适当控制冷 棚面积。根据市场的需求，积极稳 妥地扩大杂粮面积，满足市场要 求，拓宽农民增收渠道。调整果树 品种结构，重点解决果品成熟期一 致，上市集中、品质不高等问题；以 沿岗村为重点，大力引进推广优良 脱毒马铃薯品种和栽培技术，在此 基础上，做好马铃薯淀粉深加工文 章，改进加工工艺和产品包装，提 高产品档次，不断延长马铃薯产业 链条，把马铃薯产业做大、做强。由 省民委“兴边富民”项目投资40万 元新建的1500平方米的高标准温 室，目前，已投入使用，对沿江村蔬 菜种植业的进一步发展将起到积 极的推动作用。$$ 他们加大畜牧业发展力度， 全力推进养殖品种改良进程，采 取引进优良品种和人工改良相结 合的措施，不断提高良种比例， 通过推广先进的饲养技术，做好 畜禽防疫，来提高养殖加大畜牧业 发展力度效益，把发展肉牛生产放 在畜牧业发展首位，重点培育出一 批养殖大户。通过冷配和杂交相结 合的措施，使品种改良率达到 70％。同时提高基配母牛基数和质 量，淘汰劣质母牛，打造出长白黄 牛品牌，不断提高养殖效益。$$ 这个镇还加强农村经济组织 完善和创新，切实为农村经济的发 展提供优质的产前、产中、产后服 务。通过各类经济组织和协会的作 用，把农民组织起来，实现自我 发展，自我完善，自我约束，从 而推进农村产业结构调整和农村 产业化的进程。

本报讯最近，通化 矿务局职工颜某与矿务局房 产处因房改补差上访已达7年 之久的案件，经市中级法院 的积极协调和工作终于得到 了圆满的解决。这正是市中 级法院在深入开展“规范司 法行为，促进司法公正”专 项整改活动中，采取积极措 施，认真解决信访问题中的 一个实例。$$ 信访工作涉及社会稳定 和谐，历来也是老大难问 题。专项整改活动开展以 来，该院找准了信访工作这 个切入点，制定并完善了 《信访条例实施细则》，明 确了接待对象、强化信访工 作职责。他们依照“谁主管 谁负责”的原则，对74名涉 诉上访老户进行分工，要求 每个负责的部门或人员做到 “四个百分之百”，即： 接待率100%、答复率 100%、满意率100%、息诉 率100%，由各主管院长分兵 把口，力争把问题彻底解 决。同时，落实责任追究制 度。对于处理信访案件不负 责任，造成不良后果的； 丢失、隐匿或擅自销毁信 访材料、函件的；对上级 要汇报、要结果的信访顶 着不办，不如实汇报，又 不说明情况造成重复上访 或越级上访的；其他处理 案件失职情况的，一律追 究责任人和主管领导的责 任，从而在全市法院形成 了各司其职，各负其责、 齐抓共管的良好信访局 面，许多涉诉上访案件都 由全市各级法院的主管领 导亲自处理，直到问题得 到解决为止，取得了良好 效果。

今年45岁的朱世臣是长白县马鹿沟村一个普普通通的农 民，只有初中文化的他靠养猪成为了全国青年星火带头人。可 又有谁知道在养猪业这条路上他走过了怎样艰辛的道路。$$ 1961年出生的朱世臣，在家中排行老大，下有两个弟弟、 两个妹妹，作为长子的他，早早地便开始了品味生活的滋味。 初中毕业后他就在当地的施工队里干起了小工，直到后来的包 工头。但他时刻没有忘记科技和信息是致富的先导和靠山，每 年他都要花费大量的资金订阅报刊、杂志，从中寻找致富的信 息，并多次到省内外的几十个地方进行考察、验证。依靠当地 的自然地域优势搞起了人参、红景天、龙胆草等名贵中药材的 种植，经过8年的辛勤培育和摸爬滚打他取得了成功，成了村 里小有名气的富裕户。$$ 一个偶然的机会他从杂志上看到了一个新兴的行业：特禽 养殖业。朱世臣毅然缩小了养猪业的规模，把大部分精力投入 到了特禽养殖这个新兴行业上来。1998年到1999年，朱世臣先 后从北京、武汉等地引进一批珍珠鸡、黑凤乌鸡、贵妃鸡等8 个优良特禽和10只美洲鹑及60枚种蛋进行科学繁育和精心饲 养，由于有了养猪业的教训，这一次他买来更多的特禽养殖书 籍，边学边摸索。终于赢来了创业的第二次丰收。同时在他帮 助下，周边几个村屯已建立了十几家特禽养殖场，并成立了养 殖协会，会员们相互交流、切磋养殖技术，大大促进了村里的 养殖业有序发展。并且已延伸到松江河、抚松、临江等地， 2000年，朱世臣被团中央和国家科技局命名为“全国青年星火 带头人”称号。$$ 正当朱世臣的特禽养殖业干的红红火火，蒸蒸日上的时 候，由于国道的占用和其它一些因素的影响，他把大部分特禽 都推向市场，转而又进军曾使他遭受巨大损失的养猪这个行业 上来。许多人不理解，就连他的妻子也极力反对。可是经过多 年的商场打拼，朱世臣有了更大的驾驭市场的能力，他凭着十 多年来的市场经验从中看出了门道，他迅速对全县的养猪情况 进行了摸底调查。在镇兽医站他了解到，全镇的可繁母猪总存 栏量不足250头，全县的总存栏量也只有1800头。一个大胆成 熟的想法在朱世臣脑中酝酿着，从2002年春天开始，朱世臣就 开始对可繁母猪培育引进，到2003年春可繁母猪的存栏量已达 到12头，一茬仔猪近90头。初步形成了自己的仔猪供应体 系。2003年，正如他所预料的那样，生猪价格一路攀升，他的 仔猪和生猪供不应求，他成功了，这一年他仅养猪就收入十多 万元，也就是在这一年，他的养殖场又被团省委命名为“全省 青年科技示范基地”。$$ 2004年，就在养猪事业一片大好的情况下，朱世臣又别出 心裁地投资10多万元从吉林省畜牧院引进了约克、丹麦长 白、法系皮特兰这三个在长白县独一无二的优势杂交瘦肉型新 品种。经过一年的培育、繁殖其存栏量已达到近300头。$$ 现在走进朱世臣的养殖场，近20亩的地域里几十栋规划 科学、布局合理、卫生气派的猪舍依地势而建。在这里有先进 的种猪资源和仔猪供应体系，有独到的精、粗饲料加工车间及 配方，并且疾病防控体系也已成熟。这一切的一切都在朱世臣 那张自信和发自内心喜悦的脸上显露无遗。在他的内心里有着 更多的想法和对未来的展望。他在等待时机，他要把特禽养殖 业再重新抓起来，并且建几个蔬菜塑料大棚，盖个饭店，他要 建立一个多元化产、供、销一体的生态园区，使自己的事业再 迈上一个新的台阶。

1978年，从通化农学院毕业的王黎明，踌躇满志地走上 宝泉山参场生产技术员的岗位，从此，便把青春和才智倾注到 人参事业中，一干就是近三十个春秋。$$ 宝泉山参场在上个世纪八十年代栽培水参，由于品 种良莠不齐，管理模式陈旧，技术落后。单产始终徘徊在 1.2kg／m~(2)。为了尽快扭转这种粗放经营的局面，王黎明与 科研人员从“良种选育”和强化“田间管理”为重点，进行大动 作的技术改造。$$ 在“良种选育”方面，对长白传统品种实施“提纯复壮”；对 抗病力强的优势植株“单选单育”。至1996年一个高产、优质、 抗病力强的新品种“宝泉山人参”问世了。并获得吉林省省级 技术鉴定和品种审定，成为吉林省最优良的品种之一。$$ 为了使“宝泉山人参”能在科学、规范的田间管理环境中 发挥良种优势，王黎明主持了对原管理模式进行的全面改革。 将沿用多年的参棚改用“椭圆型”结构，同时根据光学效应和 土壤理化状态，设计出“五次调光”和“优化配方施肥”新技 术。营造出人参对光、温、肥、水等需求的最佳条件，病害得到 有效遏制。这套管理新技术居世界领先地位，对发展和壮大长 白县人参产业起到了强劲的推动作用。$$ 针对成品参传统加工方法导致产品降等低价销售的问 题，王黎明与科研人员依靠信息技术，经过多次的考查、论证， 在两年内就完成“热气流干燥人参新技术应用研究“课题， 采用新技术装备后，节能55%，热效率达70%，优质参率提高 15.4%，达到95%以上，折干率提高2.4%。这项新技术装备在 同行业中属首创。$$ 一项项的技术研究，使宝泉山参场步入了规范化、科学 化、集约化经营的轨道。1996年，水参单产由原来的1.2kg／m~(2) 猛增到4.1kg／m~(2)，增幅竟达342%。仅每平方米就增效176元， 企业每年增效600万元以上；“热气流干燥人参新技术”的应 用，在节能、降低成本，以及优质品率、折干率提高等指标方 面，每年可增加经济效益180万元。$$ 在此基础上，经过十余年的艰苦努力和严谨的试验，获得 了“参地短期轮作栽培新技术”的成功，不仅节省了两茬林地 资源，还使土地利用率达200－300%。企业每年增加经济效 益500万元以上；这项成果的取得堪称人参栽培史上的创举， 为参地永续利用奠定了起点。$$ 在从事人参科研工作的近三十年里，王黎明积累了丰富 的经验，具有较高的学术造诣，有多项参业论文发表，主持参 加的重要科研课题取得了13项成果。他本人也多次被评为 省、市“青年星火带头人”、“中青年科技英才”及“吉林省农 村星火带头人标兵”等称号；2002年其创业事迹材料被载入 由新华通讯社编辑出版的《吉林英模》。

本报讯（李文才 记者 张大勇）长白通信分公司立足 企业特点，深入开展了“提 高服务质量，让用户满 意”、“星级营业员评 比”、“学习王顺友、创建 示范岗、服务进万家”、 “绿色天使，情系边陲”等 主题实践活动，服务水平明 显提高，受到了广大用户的 欢迎。$$ 为解决全县部分行政村 的电话盲区问题，加快实施 农村通讯“村村通”工 程，为长白县农民脱贫致 富提供有力的信息服务， 长白通信公司想群众之所 想，急群众之所急，积极 争取上级投资，在投入 大、效益低的情况下，决定 投入大笔资金在短时间内解 决好这些村的通信盲区问 题。他们不等、不靠，及时 抽调维护及管理人员近20人 组成临时施工队伍，由总经 理亲自带队奔赴各个建设工 地，公司领导率先垂范，党 员发挥先锋模范作用，放弃 一切休息日和节假日，没有 一人叫苦叫累。经全体施工 人员的共同奋战，公司共投 入资金133万元，新建模块 局3处、新建通信线路30公 里，相继开通了十二道弯、 背阴亭、九道沟、葫芦套、 大崴子、十五道沟9个电话 村，实现装机445户，此举 大大方便了当地农民的生产 生活，圆了许多农民多年以 来的“电话梦”。他们又主 动争取上级资金支持，投资 41万元结束了十一道沟村等 4个行政村没有固定电话的 历史。$$ 该公司牢固树立“服务 社会、奉献人民”的工作宗 旨，尽最大努力满足社会各 界客户的通信需求。在具体 工作中，着重抓好营业、维 护、112测量台三个对外服 务窗口，从着装、服务用 语、服务态度、服务水平等 基础管理入手，解决群众普 遍关心的热点、难点问题。 为了更好地为客户服务，除 严格执行服务标准外，他们 实行了包片服务管理，并把 所有的对外服务机线员的名 字、联系电话、传呼号印制 成名片发送到客户手中，遇 到电话障碍时，客户可直 接与机线员联系，缩短了 电话障碍历时，有效地方 便了客户。让社会和广大 客户对党员的服务工作进 行监督和评议，大大激发 了党员的责任感和使命 感、让社会和广大客户感受 到先进性教育活动带来的新 变化。按照“一个中心、两 个确保、三项重点、四项工 作”的部署，出台了三项措 施：“一杜绝”，杜绝员工 与用户争吵，要求对用户咨 询的问题做到有问必答、耐 心解释。“二严禁”，严禁 违规收费和违规搭售行为， 严禁强迫或变相强迫用户使 用高资费业务行为。“三减 少”，电话障碍明显减少， 通话费用差错明显减少，用 户投诉明显减少。