吉林银行跨区域发展阔步前行

【类型】报纸

【地址】 地址1

【版次】第A07版 (金融)

【入库时间】2015.01.09

【全文】

2007年，经中国银监会批准，由原长春市商业银行、吉林市商业银行及辽源城市信用社联合重组蝶变而来的吉林银行，在2008年至2009年4月，继续开疆扩土，分别成立了白山、通化、四平、松原、延边、白城等分行，完成吉林省内的机构布局。 2009年12月，吉林银行立足战略发展高度，怀揣着吉林银行人的梦想，走出白山松水，落子大连，迈出了跨区域发展的第一步。为了从战略发展及重组开拓角度更加细致地了解吉林银行的发展步伐，记者对吉林银行董事长田学仁进行了专访。

城商行改革重组的典范

继徽商银行、江苏银行之后，吉林银行作为国内第三家由城商行、城信社联合重组成立的区域性股份制商业银行于2007年10月破土而出。从组建之日起，吉林银行就得到了各方面的关注与肯定；经过不到3年的发展，吉林银行改革发展的成果有目共睹，被媒体誉为城商行改革重组的成功典范。

经过不到3年的时间，吉林银行在支持地方经济发展和服务百姓生活的发展实践中，锐意进取，金融服务和产品创新能力得到增强，现代商业银行的经营理念和营销意识初步形成，专业化小企业金融服务品牌得到确立，全面风险管理得到初步实施，网点布局得到优化，跨区域发展取得重大突破，成立了大连分行。此外，吉林银行还全力推进人力资源改革、培训工程和IT系统建设，现代商业银行人力资源管理体制得到初步确立，科技支撑能力明显增强。

田学仁对记者表示，吉林银行面对国际金融市场的风云变幻和国内银行业的全面对外开放，审时度势，积极应对，保持了健康快速发展的势头，取得了良好的经营业绩。到2009年末，资产规模达1081.38亿元，居全国城商行前列；贷款质量进一步提高，不良贷款率1.44%；经营效益稳步提高，主要监管指标全部达到监管要求，2009年资本利润率、资产利润率分别为11.52%和0.90%，拨备覆盖率为150.94%，资本充足率为11%。

按照既定目标，吉林银行还将在长三角及周边发达地区设立分支机构。在三至五年内，随着上市经营和跨区域发展的目标逐步实现，吉林银行将成为一家公众公司和全国性股份制银行。届时，吉林银行不仅要为吉林人提供金融产品和服务，还要为全国的客户提供产品和服务。

与地方经济发展同频共振

作为一家区域性商业银行，吉林银行既要在激烈的同业竞争中站稳脚跟、快速成长，又要在服务吉林经济发展中担当重任，战略定位十分重要。对此，吉林银行按照服务地方经济、服务中小企业和广大市民的市场定位，大力发展零售业务，打造社区银行品牌，走特色银行之路，演绎着与地方经济发展的精彩互动。

在有关方面的帮助支持下，吉林银行于2009年成立了国内城商行系统第一家、全国第二家小企业金融服务专营机构――吉林银行小企业金融服务中心。截至2009年末，吉林银行小企业贷款余额达到63.51亿元，增长速度非常快。小企业金融服务工作得到银监会及有关媒体的关注和肯定，树立了小企业心中的金融服务品牌。同时，为满足市民需要，吉林银行在社区设立金融服务站，开辟出了一条具有自身特色和差异化特点的零售业务发展道路。在企业服务方面，吉林银行以产品为依托，以创新为动力，以构建全方位多层次服务体系为目标，从细节做起，用快捷、便利、高效、优质的服务提高客户忠诚度和满意度。在对公存款上，吉林银行以汽车、化肥、粮食、钢铁、油田等五大金融网融资业务为核心，全面拓展省内外优质行业主流客户。

目前，吉林银行先后与摩根大通、花旗、巴克莱等8家境外银行建立了账户行关系；与中国银行签订了6个主要币种账户服务协议；与150多家境外银行建立了代理行关系。超前的理念、灵活的机制、完善的体系、优质的服务使吉林银行在激烈的市场竞争中日益显露出独特的优势和良好的发展前景。

在努力创造利润对股东利益负责的同时，吉林银行严格限制高污染、高能耗的信贷投放，积极履行反洗钱义务，维护金融安全稳定。关注民生，热心公益，赢得了广泛的社会公信和尊重。

增资扩股引进战投健全公司治理

吉林银行成立后，在经营管理取得喜人成绩的同时，从2008年开始，适时开展了增资扩股工作，向国内一些优势企业募集了一定数量的股本金。与此同时，吉林银行还将目光转向国外，积极引进战略投资者，同韩亚银行签订了股份认购协议，韩亚银行以境外战略投资者的身份，认购吉林银行股份12亿股。目前，韩亚银行入股资金已经全部到位。

田学仁介绍说，吉林银行按照上市公司标准，构建了全新的 “三会一层”运行规范、职责边界清晰的公司治理制度体系。近两年来，吉林银行以优化股权结构、内部治理和外部治理相结合为基本手段，形成了股东大会、董事会、监事会和高级管理层各司其职、各负其责、相互支持、相互制衡的公司治理机制。

作为吉林银行董事长，田学仁十分重视布局大连的工作。田学仁表示，首选在大连设分行，先期主要是服务本省的外贸企业。作为一家区域性的商业银行，吉林银行跟当地银行相比，更具产品与服务上的优势。同时，吉林银行将为大连当地的重要客户提供更加个性化、差异化的金融服务。

谈到吉林银行的发展战略，田学仁踌躇满志。吉林银行未来3到5年发展的总体目标是：服务地方经济、服务中小企业、服务城市居民，通过社区银行、长吉图开发、省内外中小企业市场重点客户量身定做金融服务方案，提供差异化、个性化的金融服务，抓住引入国际战略投资者的机会进一步打造自身核心竞争力，在若干目标市场中取得优势地位，获得稳定的市场份额，建立稳定的客户资源、品牌优势，不断推进 “跨区域发展和上市经营，努力进入全国城商行最前列”。

田学仁说，新形势、新战略、新期待，尽管国际金融危机的影响还在加深，新的考验还在增多，经过重组和整合的吉林银行，仍将按照跨区域发展和上市经营的战略目标，继续推进改革和创新。吉林银行已经并将不断地在危机中成长、在磨砺中壮大，为关心、支持吉林银行的社会各界带来更大的喜悦和收获。

田学仁董事长同时表示，目前吉林银行正在积极谋划上市前的各项准备工作，加快推进上市工作的进程。