第三代企业即将浮出水面

【类型】报纸

【作者】 李俊

【地址】 地址1

【版次】

【入库时间】2015.01.09

【全文】

第一代企业：无知者无畏$$ 记者不是史家，很难对我市房地产业的发 展有一个精确的断代，但把80年代初（我市 房地产业的启动期）至1993年内成立的房地 产企业划入第一代，大概人们不会有太大异议。 那是一个让开发商“睡着了也会笑醒”的年 代。那是“一个无知者无畏”的年代。人有多 大胆，地有多大产。由于求大于供，市场处于 卖方市场，开发商往往是图纸—出，广告一登， 几乎不用促销，手里的住宅就被一抢而空。 “店大欺客”的供求关系伴随着高额的利润， 一些项目40％至50％的投资回报常常令外行 人瞠目结舌。那时候，营销、策划显得多余。$$ 1994年对国内房地产业来说是个分水岭。 由于经济形势的变化，房地产业的高风险开始 原形毕露。产品少人问津，空置率居高不下， 令那些早几年赚得盒满钵满的企业又在随后几 年中输得干干净净。残酷的现实让第一代企业 警醒：房地产业已完全进入了市场化的激烈竞 争，粗放型的经营已行不通了。$$ 第二代企业：变精致了$$ 1995年重庆中建科置业有限公司成立， 伴随着一股“龙湖”旋风，中建科吹响了我市 房地产第二代企业入市的号角。$$ 和第一代企业不同，第二代企业面对的是 越来越挑剔的消费者，他们口袋里“银子”的 流向决定着企业的生死存亡。$$ 随着供求关系的变化，第二代开发商面对 的是一个微利时代。开发商获取高额利润的可 能性越来越小， 因而导致市场不 可能更多的靠单 个项目获取暴 利，而只能通过 规模化经营获取 总体平均利润。$$ 重营销、 重策划是第二代企业的一大特点，项目运作越 来越精致、理性。和一代企业不同，二代企业 的管理层年龄结构、知识结构更趋合理。$$ 什么样的开发商修什么样的房。由于一代 企业面对的是急于解决“温饱”的第一次置业 者，其住宅单位一般较小，户型设计简单、 粗糙。而二代开发商则不同，消费需求已从温 饱向舒适过渡，追求舒适甚至奢侈已成为居住 时尚。工人房、书房等多种功能性用房摆在了设 计图上，大菜间被复式房、跃式房所取代。开始 重视环境，倡导“以人为本”……$$ 第三代企业：大气磅礴$$ “江山代有人才出，各领风骚五六年”，房地 产业是一个推陈出新的行业，其新陈代谢完全 可以比肩IT业。短短十多年，我们迎来送往了 一、二代房地产业企业，而第三代企业又在何 方？$$ 专家认为，第三代房地产企业应具备以下 几个特点：$$ 1、企业规模较大，重视规模效应，项目选择 均以超大社区为主；大连万达在蓉修建的成都 花园占地2000多亩，有开发商在苏杭圈地上万 亩，直接给你建个卫星城。因资金投入太大，超 大社区开发虽然伴随着较高风险，但由于在规 划、配套设施设置等方面有更多的发挥余地，成 本控制方面也相对有较大优势。$$ 2、面对的是一个让利的时代；和前两代 不同，第三代企业卖房子是不赚钱甚至是亏本 的。做一个社区只是搭建了一个盈利的平台， 通过成熟的物业管理、配套服务赚业主一生的 钱。$$ 3、资金 （融资）和 土地储备成 为考量企业 实力最重要 的标准，近 日，万科 “委身”华润，就是想借助后者香港上市的 背景，使自己的融资渠道多元化。丰富的土 地储备更是企业可持续发展的关键。$$ 4、所开发的项目越来越注重和生态、 科技的紧密结合，智能化不再是炒作是卖点， 而是小区内必不可少的东西。$$ 第三代企业：藏身何处？$$ 其实，从严格意义上讲，我市房产业第 三代企业尚未出现。但第三代企业浮水而出 也不会太遥远。$$ 第三代企业会在什么地方露头？有专家 认为，我市第三代房产企业不会是陌生面孔。 既然南方、渝海等第一代企业能够通过自身 调整蜕变为第二代企业，那么龙湖、协信等 二代精英为何不能通过兼并、重组摇身一变 为三代企业？而且，目前一些二、三流企业 通过股份制组合，也会催生出本市房产界的 航母。$$ 留心跨行兼并。IT界把在股市上圈来 的大把“银子”花在什么地方？通常是买个 有利润增长点的企业好做一个不太难看的年 报，给股民一点交待。日前联想进入北京房 市就宣告了高新科技企业“入侵”房地产业 的号角已吹响。$$ 还应提到一点，加入WTO后，根据市 场准入原则，外资同样可以进入我国房地产 领域从事开发、经营，外资企业在资金、技术、 经验、人才等方面具有的优势，将加速国内城 市房产业“小、散、乱”局面的改变，推动企业整 合与重组，规模与品牌兼优的企业将得到进一 步发展，形成一批能与外资企业相抗衡的大型 企业集团。