机构发展稳步推进 综合化经营成效显著

【类型】报纸

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【版次】第A02版(涨 跌)

【入库时间】2015.01.09

【全文】

过去两年，地方性银行跨区发展迎来了一个高潮时期。跨区发展，从扩大经营规模，淡化地域限制，增加盈利，加快产品和业务创新的步伐等方面，都为地方性银行提供了突破口。南京银行抓住时机，加大机构发展力度，目前发展势头强劲，区域布局已现雏形，异地分支机构的发展，成为是近两年南京银行实现自身又好又快发展的一个重要支撑。

跨区发展目标明确。南京银行在异地分行的选择上，一是要选择中小企业、民营经济发达，市场化程度较高的成熟地区城市；二是要选择成长性较好，具备较强增长潜力的新兴城市；三是要选择整体信用环境好，银行业风险低的城市。因此，我们将跨区域发展的目标设定为 “立足长三角，向全国主要经济区域延伸”。

区域性银行已现雏形。凭借良好的资本实力，南京银行跨区发展势头强劲，成长迅速。从2007年至今，已成功开设泰州、上海、无锡、北京、南通、杭州、扬州七家分行，苏州分行也已获批筹建，有望于年内开业。同时，以异地分行为基础，南京银行已开设10家异地支行，区域性银行已现雏形。

异地分行业绩卓著。截止2010年9月30日，南京银行各家异地分行存款余额占全行42%，比去年同期增长了93%，南京银行各家异地分行贷款余额占全行47.6%，贷款规模同比增长54%，显现了高于全行平均水平的增长速度。分地区来看，各家分行经营情况良好，业务增长速度在当地同业中均位居前列，在较短的时间内便在当地同业竞争中占领了一席之地。

分行管理稳健可控。快速发展的过程中，南京银行一直坚持风险的可控性。在内部管理方面，南京银行从组织架构设置、人员配备、制度建设等方面着力强化各分行的风险管理能力。而在市场拓展过程中，也严格按照监管要求，认真甄别客户，坚守风险底线。在异地分支机构管控方面，南京银行已逐渐摒弃“一刀切”的管理方式，在实践中坚持“统一化、标准化、差别化”的原则，不断摸索适合不同分行所处市场环境和发展阶段的管控模式，在定位、授权和考核方面实施差别化的管控政策。同时，综合分行所处地域的特点和经济环境，合理确定市场定位，根据分行发展的不同阶段，设计不同的经营目标与策略，促进分行形成区域竞争优势。目前，各分行资产质量良好，保持了较低的不良率。

遵照“先省内、后省外，先经济紧密区，后跨经济区，最后向全国发展”的监管准入精神，南京银行未来将加快推进长三角地区，尤其是江苏省内的机构布局工作，逐步实现立足长三角，向全国主要经济区域延伸，初步形成全国性布局的发展目标。

综合化经营成效显著。除了设立异地分支机构外，南京银行还通过投资参股银行及非银行业金融机构，积极探索综合化经营新路径。

2006年12月，南京银行成功参股日照银行，在国内城商行中率先开展了以股权投资为手段，建立两家城商行全面战略合作关系的发展新模式，开创了城商行异地参股投资的先河。通过参股，两行之间形成了强强联合、优势互补的合作关系，南京银行为日照银行提供先进的管理经验和技术，日照地方经济的快速发展，也为南京银行将业务与产品延伸到山东地区起到了积极的作用。参股日照银行是南京银行实现经营方式转变的重要一步，是本行走出南京，实现跨区发展的有益尝试，为后续的对外投资工作积累了宝贵的经验。

2009年，本行作为主办银行发起设立了宜兴阳羡村镇银行和昆山鹿城村镇银行，两家银行分别于同年3月和12月开业。设立这两家村镇银行是南京银行立足县域经济，服务涉农产业，填补金融服务空白，不断拓展经营空间，实现自身可持续发展的新尝试，南京银行成功地将本行的服务范围延伸到县域地区。

2009年5月，南京银行参加了江苏金融租赁有限公司的增资扩股，成为其实际第二大股东，在城商行中率先探索“银租合作”。南京银行与江苏金融租赁的主要客户群体都是中小企业，双方通过合作真正实现优势互补、资源共享，从而进一步促进各自主营业务的发展，实现更加广阔的发展前景。

同年11月，本行成功投资芜湖津盛农村合作银行，成为其第一大股东。这是南京银行第一次参股省外农村金融机构，通过参股芜湖津盛农村合作银行，本行可以进一步探索农村金融市场，积累农村金融市场经营经验，与芜湖津盛农村合作银行优势互补地共同发掘安徽地区优质客户群体，使本行业务进一步向该地区拓展。

目前，南京银行对外投资的成效初步显现，日照银行、江苏金融租赁有限公司和芜湖津盛农村合作银行都为本行带来了丰厚的回报，此外，本行控股的宜兴阳羡村镇银行和昆山鹿城村镇银行均已实现盈利，亦将对本行股权投资收益产生积极影响。