扎根南京、服务南京，为地方经济发展增添新活力

【类型】报纸

【地址】 地址1

【版次】第A04版：金融

【入库时间】2015.01.09

【全文】

2014年1月1日，经监管部门批准，南京银行南京分行正式成立。当天，南京银行举行了简朴而隆重的开业仪式。南京银行董事长林复、行长胡昇荣、监事长周小祺率全体领导班子出席仪式。胡昇荣针对南京银行南京分行成立的初衷、进程，改革的重点领域以及未来发展规划，接受了本报记者的专题采访。

记者：近年来，南京银行总体经营发展情况如何？

胡昇荣：南京银行成立于1996年，是一家由国有股份、中资法人股份、外资股份及众多个人股份共同组成，具有独立法人资格的股份制商业银行。成立18年来，南京银行历经两次更名，先后于2001年、2005年引入国际金融公司和法国巴黎银行入股，在全国城商行中率先启动上市辅导，并于2007年成为首家在上交所上市的城商行，目前注册资本为29.69亿元。截至2013年末，全行资产规模突破4200亿元，存款余额突破2500亿元，贷款余额突破1400亿元。近年来，南京银行认真贯彻落实市委市政府决策部署，坚定不移走创新驱动、内生增长的特色化、差异化可持续发展道路，市场份额显著提高，综合竞争实力显著提升，始终保持着国内城商行领先地位。南京银行加快跨区域发展步伐，设立了北京、上海、杭州、苏州等10家分行；实施特色化经营，在小微金融、科技金融、金融市场、投行业务创立了特色品牌；探索综合化经营，在国内城商行中率先尝试参股异地城商行、金融租赁公司，发起设立了村镇银行、鑫元基金公司、紫金山鑫合金融家俱乐部。

记者：为什么选择在这个时候成立南京分行？

胡昇荣：近年来，随着跨区域经营的深入推进，南京银行正由一家本土银行逐步发展成为立足南京，面向长三角并向全国延伸的区域性商业银行。但是，无论经营区域如何拓展，南京地区永远都将是我们的大本营和根据地，南京地区在全行发展中的战略地位只会不断提升，我们对南京地区的投入只会不断增加，支持南京地方经济建设和社会发展的力度只会不断加大。作为南京土生土长的法人银行，进一步集中优势资源，抢抓发展机遇，强化南京地区业务的发展，不仅是我们持续发展壮大的重要支撑，更是我们必须坚守的责任和义务。正是在这样的背景下，我们下定决心启动南京地区架构改革，正式组建成立南京分行，主要出于以下三方面战略考虑：

一是深耕本地市场、服务地方经济的重要举措。随着南京市经济社会的快速发展，我们在南京地区这样一个最为熟悉和了解的市场上精耕细作、悉心经营，取得了较好的发展业绩和市场位次。在南京市率先基本实现现代化、奋力走在苏南现代化建设示范区前列的进程中，在南京市全力打造区域金融中心的进程中，南京银行必须把握住这些重大历史性战略机遇，进一步扎根南京、服务南京，为南京市的地方经济发展增添新的活力，为南京市打好全面深化改革攻坚战做出应有的贡献。

二是增强发展潜力，做强全行的必由之路。成立南京分行，将有利于我们完善经营管理体制、整合资源配置、优化业务流程，进一步强化集约化经营和经营主体作用，激发我们在南京地区的发展活力，把南京这样一个大本营和根据地打造得更为强大，不断提升金融支持南京经济建设和社会发展的能力。当然，南京分行的成立，也将有利于总行管理精力和资源从南京地区事务中释放出来，不断增强战略决策、管理指导能力，努力提升南京银行整体发展水平。

三是充分释放活力，激发正能量的重要抓手。成立南京分行，有利于我们充分释放从总行到支行各层级机构的活力，提振“精气神”，激发正能量，为能干事、想干事的青年员工提供更为广阔的发展空间，凝聚共识、形成合力，以更大的勇气和更大的决心，突破思想观念束缚，突破转型发展障碍，推动南京银行事业发展迈上新的台阶。

记者：未来总行对南京分行将采取何种管理方式？改革重点领域有哪些？

胡昇荣：南京银行南京地区架构改革于去年8月份正式启动，12月下旬正式收到监管部门批复。南京分行设立的目标是，以改革激发活力，以改革提升份额，以改革助力总行。未来总行对南京分行将采取总分支的管理方式，改革的重点领域主要包括三方面：一是改革组织架构。进一步厘清总、分、支行的功能定位和职责边界，形成各司其职、各负其责的良好局面；二是改革经营管理模式。总行将根据南京分行业务规模、发展目标、管理水平，给予其相应授权。南京分行在授权范围内独立开展业务经营、绩效考核和风险管理，进一步整合资源、优化流程、提升运作效率；三是改革后台运营模式。为更好地适应南京地区业务发展，南京分行创新思路，全面接管南京地区营运管理工作，形成集约、高效的后台集中作业模式，更好地为广大客户提供优质金融服务。

以上这些举措是南京地区改革的第一步，今后，我们将结合国家金融改革的要求，结合南京市经济社会发展要求，结合总行的发展战略和分行发展需要，适时研究出台进一步的改革措施和安排，支持南京分行做大做强。

记者：南京分行成立后，未来发展目标是什么？如何实现这一目标？

胡昇荣：南京分行成立后，将充分履行一级经营主体责任，进一步加快南京地区业务拓展步伐，努力深化业务创新，全面整合南京地区网点和资源优势，充分释放经营活力，牢牢稳固并不断提升南京本地市场份额，使南京银行的发展根基不断壮大。围绕这一发展目标，南京分行将主要做好以下几方面工作，不断提升自身的服务能力和发展水平。具体说来：

一是更大力度支持南京地方经济转型升级。始终坚持金融服务实体经济的本质要求，瞄准地方经济转型升级过程中的金融需求，综合利用信贷、金融市场、同业、投行及表外业务等多种方式，创新融资手段，拓展融资渠道，重点保障地方政府重大项目建设、环境综合整治和保障房建设等民生事业工程，加大对战略性新兴产业、绿色环保行业的支持力度，积极支持现代服务业发展，助推产业结构调整和转型升级。

二是更大力度满足重点领域金融需求。不断扩大小微企业金融服务覆盖面，进一步简化流程、提高响应速度，加大对中小企业、小微企业、个人创业贷款的扶持力度；发挥既有优势，完善独具特色的科技金融服务体系；支持文化产业发展，打造文化金融的特色品牌，为全市创新驱动提供助力；丰富个人金融产品，大力发展个人理财、财富管理、私人银行业务，为广大市民提供优质的金融服务；加快网点建设步伐，在规模较大、发展成熟的区域建设一批硬件好、人员素质高的优质网点，提升南京银行网点形象。我们将通过南京分行的不断努力，全方位地支持和促进南京的各项事业发展。

三是更大力度参与城乡一体化建设。目前，我们已实现对六合、浦口、江宁、溧水、高淳的机构全覆盖。我们将深入贯彻落实市委市政府关于南京区域整体发展和城乡一体化发展的决策部署，抢抓历史发展机遇，强化与郊区的战略合作，主动对接、积极作为，为区域经济建设提供更加多元化、全方位的金融服务。积极落实市委市政府关于对江北规划建设的战略部署，前不久专门设立了六合支行，持续加大对江北新区的金融支持力度，为筹划中的江北新区经济发展和基础设施建设贡献更多力量。

四是更大力度提升自身发展质量。坚持稳中求进，以转型发展为主线，以改革创新统领全局。不断强化基础管理工作，通过持续开展系统化的培训、引入合作伙伴巴黎银行的先进理念等手段，结合南京地区市场实际，培养专业的金融人才，努力建设一支适合市场竞争需要的员工队伍，更好地服务南京经济社会发展；严格落实监管要求，健全内控制度，推进风险管理组织体系建设，持续深化和提高全面风险管理能力，推动内部管理水平提升，通过积极化解各类金融风险，保证南京分行各项工作的顺利推进，为南京市创建平安金融环境贡献一份力量。

新的起点孕育新的机遇，新的机遇面临新的挑战。南京分行的成立，标志着我们在南京地区的发展有了一个全新的开篇。面向未来，在南京市委市政府的正确领导下，在各级监管部门的指导帮助下，在社会各界的大力支持下，南京分行将秉承南京银行的发展理念，积极开拓，奋勇拼搏，全力支持地方经济发展，与社会各界携手，做好伙伴，创大未来。

本版撰稿本报记者秦宵喊王捷青

本版摄影本报记者童明