赢在战略

【类型】报纸

【作者】 胡燕妮冯艳田猛

【地址】 地址1

【版次】

【入库时间】2015.01.09

【全文】

数字六局$$ 2005年完成总产值11.8亿元，承揽工程14亿元$$ 2005年六局全员劳动生产率18.5万元／人$$ 六局工程质量合格率100%，优良率86%$$ $T背景一：中国水电六局是1958年组建的水 电专业施工企业，建设了吉林著名的中朝云峰 电站，几十年转战南北，干下几十个水电站，为 中国水电业做出了贡献。随着市场的发展，水电 春天的到来，六局一度向好，去年全局中标20 亿元，完成产值15亿元。五分局完成年产值 1.9亿元，为全局最好之一，五分局的市场主要 在贵州，辐射福建、广东、云南、安徽等省区。$$ 背景二：思林电站是乌江梯级开发的 第8级，装机4×25万千瓦，年平均发电 量40.64亿千瓦／小时，电站位于铜仁思 南县塘头镇，六局承建电站引水发电系 统，投资总量4.5亿元。引水发电系统称 C4－1标，由进水塔、引水隧洞压力管 道、地下厂房、母线洞、主变室、尾水 洞、出水塔、地面开关站等部分组成。$E$$ 三个泥瓦匠同时砌墙，当被问及做什么时，第一 个说砌墙，第二个说砌房子，第三个说建设城市。多 年以后，第一个依然砌墙，第二个成为工程师，第三 个成为地产经营的企业家。水电六局不是把索风营项 目看成一个简单孤立的厂房，而是看成贵州乃至全国 市场，于是他们成功了，他们的成功与第三个泥瓦匠 如出一辙。$$ 值得称赞的现实成绩$$ 2002年，中国水电六局五分局以索风营地下厂房 工程进入贵州市场，迄今四年，五分局完成市场开拓9 亿多元，完成产值4亿多元。最为重要的是，五分局 索风营地下厂房工程被国内专家称为“中国地下厂房开 挖最好水平”，在水电市场树立了地下厂房开挖一流、 样板工程的品牌，得到国家主席胡锦涛的称赞，原贵州 省委书记钱运录评价五分局拥有“先进的技术，先进的 工程、积极进取的精神”。$$ 2006年5月下旬记者到思林电站采访，下午3点 随项目经理杨成文、副经理刘化才等一行来到厂房，厂 房顶拱开挖已经完成，混凝土喷锚支护完成70%，锚 杆部分也全部完成。记者从未喷护的部分还可以看出光 面爆破规范整齐的残孔率，现场技术员告诉记者，残孔 率是95%，这样的爆破水平堪称业内一流。$$ 思林建设公司经理段伟说，地下工程开挖可变因素 很多，必须因地质条件治宜，选择最佳施工方案，最好 的方案不如最合适最有效的方案，六局五分局地下厂房 前期开挖方案得当，质量无可挑剔，我对六局有信心。$$ 昆明水利勘测设计院副总监刘富万评价，水电六局 五分局严谨、规范、质量好。$$ 贵阳水利勘测设计院思林项目经理金诚的评价是， 六局五分局在索风营地下厂房开挖打了一个漂亮仗，我 们将竭尽全力，充分发挥设计的龙头作用，帮助六局把 思林的地下厂房干得更漂亮。$$ 思林建设公司党委书记张建华说，六局五分局的规 范管理和效益管理比较前沿，值得学习和借鉴。$$ 思林建设公司副经理龚朝蜀这样评价，六局人的凝 聚力强，有一种精神的力量，这种力量会推动他们做出 超常规的成绩。$$ 市场是公平的，六局五分局的现实成绩赢得了业主 乌江公司，更赢得了市场。于是，六局五分局有了思林 4亿多的引水发电系统工程。五分局局长兼项目经理杨 成文说，在乌江开发公司倡导的业主、设计、监理、建 设“四位一体”的共同努力下，思林地下厂房会做得更 好。$$ 一个持续延伸的市场$$ 六局五分局思林4.5亿的市场是索风营市场的顺 延。$$ 六局五分局属于进入贵州西电东送市场较晚的水电 队伍，2002年拿下索风营地下厂房项目，打开了六局 在贵州市场的缺口。六局五分局不负众望，在索风营从 开挖到首台机组发电用了不到3年的时间，尤为重要 的是创下地下厂房开挖的样板工程，被国内专家称为 “地下厂房开挖中国最好水平”，目前正在申报鲁班 奖。$$ 岩锚梁的开挖和浇筑是地下厂房工程中的重要内 容，它的作用是承载桥机，开挖难度大，必须十分谨 慎，开挖不当就会影响受力。岩锚梁施工的关键是质量 控制，但怎样控制、怎样操作是关键。五分局在索风营 下了很大的功夫，为达到预期效果，全部使用手工电钻 打岩锚梁，为了加快进度，投入60多台手工电钻在洞 内排成两条直线，两班倒24小时作业，彻底解决进度 和质量问题，浇筑采用镜面混凝土工艺进行，取得行业 内岩锚梁开挖一流水平。$$ 早在做索风营电站的时候，五分局就开始跟踪思林 的地下厂房项目，这是五分局的强项。他们认为，每支 队伍都有自己的特长，都有自己的技术优势。六局从万 家寨引黄工程一、二级电站，到宁波地下高汽灌工程， 都是地下工程，宁波地下高汽灌工程挖到海平面下180 米深。有了多个大型水利水电地下工程的历练，六局逐 渐形成做地下工程的技术优势，这在贵州市场得到了充 分的展示。$$ 地下工程难度大、复杂、风险大，不可预知因素 多，地下工程的市场似乎形成这样的默契──南方是十 四局，北方是水六局。$$ 项目副经理刘化才在进入思林电站前说到，我们厂 房做成业内最好水平，又让索风营提前半年发电，我们 付出很大代价，体现了我们的诚信，这让我们跟踪思林 很有底气。$$ 2004年，六局局长林玉杰、副局长李国多次来到 贵州与业主斡旋。2005年8月，刘化才代表工程局到 思林现场考察，2005年10月拿到中标通知书。当时杨 成文分局长、刘化才经理都在索风营，拿到通知书那 天，杨成文激动的对刘化才说，中标思林地下厂房是市 场对我们的肯定，我们要认真总结经验，将思林电站做 得更好。$$ 进场前杨成文和副经理刘化才、孟海波进行一场谈 话，他们客观公正地总结索风营得失，以为五分局在索 风营以质量和进度获取了漂亮的市场分，但作为一个技 术工作者，还要总结技术得失，以在思林的工程建设中 做得更好。$$ 2005年10月28日队伍进场，当时困难很多， 分局压力较大。为此，五分局领导班子决定，把各 在建项目点项目经理召集在一起，将各项目点的资 金、人力、物力、财力集中整合，合理调配。于 是，五分局思林项目部短期内把具备施工要求的设 备、技术力量、施工力量、资金全部组织进场，得 到业主好评。$$ 一个企业进场的速度、人力、设备反映一个企业的 实力。$$ 2005年11月24日，思林主体工程地下厂房开挖 开始。这个工程的特点是地下厂房处于溶洞，溶石裂隙 段，渗水多，爆破难度大，安全隐患多。为了制定有效 的施工方案，刘化才经常上网收集专业资料，以解决五 分局的技术问题。$$ 技术与经营的关系$$ 思林的主标是两大标，一是引水发电系统，一是大 坝，六局中了发电系统，可见六局的市场份量。$$ 1985年河海大学地质专业毕业的总工程师、思林 项目部副经理刘化才，曾参与过辽宁丹东太平电站、尼 泊尔与大成公司合作的电站、内蒙古水电站、黄河小浪 底枢纽、索风营等十几个大水电站建设。刘化才慨然 道，水电市场很无奈，一边是水电开发的大好形势，一 边是微利的水电建设市场，建设企业没有得到预期的利 润，于是，从水电集团公司到六局到五分局都提出精细 化管理。$$ 精细化管理的核心手段是技术方案。$$ 采用什么样的技术方案，决定工程质量和经营绩 效。比如用手风钻打一米孔5元钱，改用电钻要10多 元钱，用多臂钻是几十块钱，然而电钻速度慢，但多上 几台，就可满足进度要求。于是刘化才、孟海波他们对 几个技术方案进行了比较，原则是既保进度和质量，又 经济。$$ 思林地下厂房位于右岸山体内，深埋80－150米， 长、宽、高分别为189.8、27、74.76米，厂房开挖 分为十一层开挖，工期42个月（从2005年11月24 日──2009年结束），目前顶拱开挖完成，正在做一期 支护，第二层开挖已完成，开挖是主体开挖，具备开挖 条件的工作面都将同时进行。$$ 五分局把地下厂房开挖分为七个节点，2006年 7月31日岩锚梁混凝土开浇为第一个节点；第二个节 点是2006年10月30日完成安装间混凝土开浇；第 三、四个节点是2007年2月28日完成进水口、出水 口混凝土开浇；第五个节点是2007年5月31日厂房 开挖全部结束；第六个节点是2007年6月10日－ 2008年6月1日结束尾水肘管安装；第七个节点是 2008年7月31日－2009年4月30日结束发电机层混 凝土开浇。$$ 工程部副部长陈时彬的职责是带领技术部编制施工 组织设计、进度计划，对工程量整理签证。$$ 小陈告诉记者，思林电站是岩溶高发段，有裂隙有 大阁同，Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ类围岩都有，施工难度大。至 于施工方案，六局多年来都是从事地下工程，积累了丰 富的地下工程经验，包括索风营的经验，索风营的立体 式开挖、岩锚梁开挖及混凝土浇筑、顶拱开挖、出线竖 井开挖都被评为样板工程，思林地下厂房顶拱已经完 成，质量决不亚于索风营，技术数据的收集整理、技术 方案的制定上将优于索风营。$$ 项目部把地下厂房分成多个工作面，工程部9个 人每人都负责一个工作面，责任到人，对一个工作面进 行技术指导，编制施工组织设计。目前为止，技术部已 绘出100多张图纸。$$ 项目部副经理兼质量部长王宝仲认为，地下厂房开 挖最难的是洞室成形、锚杆支护，溶洞裂隙多、易堵 孔、渗水，锚杆主梁不好控制，有时候大的地方打几个 孔，避开渗水部分成为解决这种地质地貌的有效手段。 对溶洞裂隙带来液浆，边堵的锚杆，根据钻孔统计，大 的溶洞处理方案还在不断优化中。$$ 机电队长吴学渊是2005年从辽宁工程技术大学毕 业后分配到六局，干过索风营，小吴的职责是管理水， 电、风。机电队有30多人，分四个班，电焊班、水泵 班、电工班、车间，工作很辛苦，每天24小时开机， 11点前没睡过觉，这项工作时间性不强，随时都有可能 出问题，那时就要组织人力抢修。突发事件的处理能力 也是精细化管理的重要手段。$$ 项目部副经理、工程部长张悦忠，参加过内蒙古查 尔森水库、黄河小浪底、万家寨引黄工程、黄河公佰 峡、索风营等水利水电项目建设。针对水电建设市场由 生产型向生产经营型转变的现实，张悦忠认为，技术部 与经营部必须密切结合，技术方案科学与否将直接影响 经营效益，研究最合理、最优化、最方便简洁的技术方 案是技术部的原则。地下厂房顶拱这块支护原方案是钢 筋网系统支护，开挖后，看到岩石条件比较好，后取消 钢筋支护，可以节省一个月工期，降低造价，方便施 工。$$ 开挖队长刘春山，从小浪底开始都是干地下厂房， 干了6个地下厂房，对岩石结构的开挖积累了丰富经 验，他说，严格按照图纸开挖，不超挖，也是精细化管 理。开挖队共60多人，任务是地下厂房开挖，月开挖 方量最高达到4.7万方，两班倒24小时作业，整个作 业过程控制严格。$$ 与市场接轨$$ 精细化管理的另一重心是合同管理。$$ 合同管理主要是严格执行合同条款，进行索赔，即调价 和变更。$$ 索赔有个传统误区，认为索赔就是揪业主的过失， 随着市场不断成熟，索赔在建设业已属于正常，建设合 同和实际施工过程中的量、方案总会出现误差，再好的 合同都有不完善之处，于是需要不定期对合同进行及时 的修正，索赔报告的功能实际是补充协议，包括重新调 整对原合同条款界定不清的内容。$$ 经营部负责人之一汪澜，到过最艰苦的吉林临江电 站、云南小湾电站工作，她的主要任务是负责对合同变 更的处理。$$ 汪澜介绍，目前水电市场竞争激烈，中标率很 低，施工单位利润空间很小。经营管理中，研究合同 变更是一个重点，第一要熟悉合同条款，弄清各种问 题的界定原则；二要明确双方的责任，发生问题应及 时与业主、监理沟通，同时记录现场问题，拍摄现场 照片，收集所有证明合同变更的原始资料，然后定期 将报告上报业主。报告28天内必须发出，下一个28 天内解决。$$ 思林的地质情况复杂，合同变更随时发生，施工工 序改变、标高尺寸改变都会引起合同变更。$$ 经营部负责人之一刘凤霞说，五分局从索风营开始 就注重抓经营管理，经营管理的核心是合同管理，合同 管理的关键是把合同条款输送到每个参战员工的意识里 去，形成成本意识。$$ 传统的生产管理只干活，不知道在干好活的同时做 好做细生产资料，把干过的活通过详细的资料表现出 来。五分局通过多年的工作实践，总结了一些先进的经 营管理经验，并请来咨询公司进行专业培训，经营管理 的意识很到位、也很专业。$$ 创造标准$$ 索风营地下厂房开挖被誉为样板工程，这是一个技 术标准，与此同时，索风营也在探索一套管理标准，这 套标准将在思林系统化、标准化。$$ 为此，五分局委托上海硅谷公司做项目咨询，向经 营部灌输前沿的经营管理理念，此项工作从索风营就开 始。$$ 我国是能源消耗大国，当经济以高出世界平均增长 率的速度飞速发展时，能源成了瓶颈。本世纪初，水电 资源以其环保、可再生的优势被大规模开发起来，于是 水电市场成了当代成长最快的市场。$$ 水电项目增长速度快，但人力、物力、财力却准备 不足，这是一个普遍的问题，各水电单位都如此。五分 局的配置正常情况只能做一个项目，而现在做了3－4 个项目，这样就会出现技术人员、管理人员、施工人员 不够用的问题。水电工程技术管理人才的培养一般需要 2－3个工程，近10年的时间，施工力量可引进 60%－70%的社会力量来做，对于技术管理人员，西 方通常把社会力量组织起来，实现人才共享，解决管理 人员不足的问题，由于体制等种种原因，我国水电施工 企业不可能采用这种方式，于是引进专业培训公司进行 管理和技术人员的培训成为一种方向。五分局领导班子 从进入索风营地下厂房市场便意识到这点，从索风营地 下厂房开挖便开始引进上海硅谷公司做项目咨询及管理 专业人才的培训。$$ 做五分局生产管理项目的“外脑”──上海硅谷公 司副总经理刘从国参与这个项目是基于这样一个原则， 集中优势水利技术管理人才和经营管理人才，给项目提 供管理服务及技术支撑、管理支持，并程序化，形成软 件，让进入项目部的新人按照印制的小册子做事，一个 项目管理按没定的程序走，第一弥补了刚毕业学生的随 意性，第二规范工作流程，更为重要的是实现人才培训 的高效。$$ 安全部长杨照森的安全日记天天记，没一天落下 过。安全日记是安全台帐，做得很标准、很规范。$$ 每个水电站不一样，但施工方法跟管理模式基本相 似。水利工程发展快，人才增长慢，管理的规范化、信 息化、专业化是必须要走的。$$ 微利的市场是不可改变的，可以改变的是企业 的管理，尤其是项目管理。杨成文说，项目的责任 一是掌握好政策，二是人才培训，三是建立标准 化、专业化管理机制。他期望五分局项目管理在未 来几年象国内外成名公司一样建立一套可以复制的 标准。$$ 战略是一切问题的核心$$ 由于索风营地下厂房出色完成，直接影响了水电六 局在西南市场的开发。目前五分局在贵州的市场已完成 和储备的项目达9亿多元，这是赢得市场的具体体 现。$$ 中国工程院院士、水利水电专家谭靖夷在索风营厂 房安装间握着杨成文的手说，六局在索风营干得好，你 们是一支优秀的施工队伍。$$ 两年前，记者在索风营电站采访过五分局的同志， 思林二次采访，记者和大家都很欣喜，话题从难忘的索 风营、从中标失利、从低价进入索风营市场的战略开 始。$$ 2002年，五分局投标工作者拿着六局的简介信到 贵州，接触乌江公司领导，第一次投标的项目是索风营 的进厂交通洞，结果投标失败。$$ 第二次投标是构皮滩的导流洞，还是没中标。第三 次投标项目是索风营的地下厂房，失败了两次的六局抱 定要拿下索风营地下厂房标、打开贵州西电东送市场的 决心，毕竟当时的贵州西电东送市场几乎可以代表全国 的水利水电市场。功夫不负有心人，2002年7月，水 电六局终于中标索风营地下厂房项目。$$ 六局人抱着这样的信念，只要有舞台，就不会放过 任何一次表演的机会。刚进入贵州市场，人家不了解 你，作为一个管理者、一个经营者，要善于审时度势， 是要眼前的局部利益，还是要长远的大利益，五分局在 索风营权衡再三，确定“树品牌第一、要效益为第二” 的市场定位，将中标工程做成精品工程，树立市场品 牌，以长驱直入贵州水利水电市场。$$ 市场的话语权是实力，实力永远是第一位的。索风 营的领导者回忆当时的艰难，很是感慨。当时到索风营 看现场时，他们是唯一坐出租车到索风营看现场的。$$ 五分局索风营地下厂房样板工程的代价很大，几年 的设备折旧，管理费都没交，进入索风营贷款2000万 的利息一分未交。为提高效率，购置了1200万的新设 备。不计成本、不计投入，换来了索风营电站提前发电 盈利1.6亿的成绩，这个成绩看起来是业主的，其实也 是五分局的，五分局得到了难得的信誉分。五分局赢得 了业主，更赢得了市场，继索风营项目后，先后中标了 构皮滩引水发电系统、思林引水发电系统等项目，还影 响了其他水电市场开发。$$ 对话五分局局长杨成文$$ 杨成文给人的印象是有实力、有信心，行动快、有 决断力。$$ 记者：地下工程难度大在哪里？$$ 杨成文：地下工程地质复杂，施工干扰大，施工布 置困难，安全隐患多。一个地下工程相关的洞室几十 个，索风营地下厂房方圆10万平万米，光洞子就有几 十条，这些地下建筑物纵横交错，互相穿插，施工起来 比地面工程要困难一些。$$ 记者：新的市场形势下怎样参与市场竞争？$$ 杨成文：市场经济不能离开中国特定的国情，我们 和国际的体制有很多不对接的地方。市场原则是，合理 的、最优的资源配置以获取最好的市场效益，但我们不 行，要考虑职工就业和企业稳定。市场在逐渐发展，我 们可以从提升管理水平、打破原有计划模式入手，我不 想走两个极端，或计划或个人承包，寻找健康的有层次 的创新型的大型现代化管理系统是我们的目标。$$ 记者：思林技术上将有哪些突破？$$ 杨成文：贵州是喀斯特地貌，索风营项目是完整的 引水发电系统，由于工期紧，业主要求高，要求施工既 要环保，又要文明施工，迫使我们改进施工工艺，制定 符合新型市场要求的施工方案，厂房顶拱光面爆破、立 体开挖、岩锚梁的开挖技术、镜面混凝土在索风营得到 了很好的实践，在思林电站应该会有更大的突破。$$ 记者：六局五分局在贵州水电市场是一匹黑马，这 些成功与你性格有什么关系？$$ 杨成文：在贵州水电市场的成功是六局五分局这个 团队的成功，更是六局的成功，我只是其中一分子。我 有点倔强，不愿服输，别人能做到的，我不仅要做到， 还要做好。同样一件事，能做到最好，干嘛不去做？任 何一个成功都是从一个个细节做起。$$ 一个企业特定的时期必须制定特定的战略，比如六 局五分局先占领市场，再追求效益。$$ 记者：思林管理和索风营有何不同？$$ 杨成文：成功是不能复制的，索风营基本划句号， 但是经验可以沿用，并且把它提升，在思林，管理和技 术上肯定都要有新的突破。$$ 现代施工管理有几大要素：质量管理、进度管理、 经营管理、物资管理、安全管理。质量是企业生存之 本，进度事关经营绩效，经营是企业的核心，物资管理 是企业的重要方面，施工方法和技术方案涉及物资设 备，赚不赚钱涉及资金，安全是生产的保障，几大要素 都既兼容又相对独立。水电六局的建设者们正在探索、 正在完善。