小班组故事多

【类型】报纸

【副篇名】——记通钢运输处机修段车辆检修班

【作者】 庞静

【地址】 地址1

【版次】第03版：政教

【入库时间】2015.05.12

【全文】

在近期通钢集团通化钢铁公司工会组织的第一二阶段标准化示范班组创建工作检查评比中，运输处机修段车辆检修班获得优秀班组称号。近日，笔者来到这一班组，亲身感受发生在他们身上的点滴故事。

刚刚走进车辆检修班，大家七嘴八舌、集思广益研讨问题的一幕吸引了笔者。经了解，原来是班长刘克海、班员初晓强、王玉刚、张志强、于吉海、姜道凯等人在检修铁水罐车时，发现车钩出现了问题，用了几个以往常见的检修方法仍不见效，于是，他们在现场互相讨论，研究问题所在，并琢磨解决方法。半个小时后，这一困扰职工检修的难题被成功解决。像这种情况，在车辆检修班时常发生。

近年来，为增收节支，公司已不再购进新车辆，所以很多需要的车型都是后改装的，这些都由检修班负责，而且有很多检修工具都是检修班职工自己研究制作的，有的是为了方便检修，有的是为了安全生产。在采访中，笔者还观察到这个班组的环境干净整洁、窗明几净，库房内各种备件分门别类，摆放有序。经了解，制度建设是促进整个班组整体工作水平提升的重要内容。这个班有“六个三”管理方法，并与公司开展的6S、三规一制紧密结合在一起，运用在运输处车辆检修班可谓是一套量身定制的班组管理“新装”。

“六个三”管理方法，即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”：心细、安排工作细、抓检修质量细；“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会；“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。每周一他们都会召开班组会，反复学习这些规章制度，并要求班组成员撰写学习笔记，将它们谨记于心，用来衡量自己的日常工作。

在查看车辆检修班班长的学习笔记时笔者发现，笔记非常详细地记录了每周“六个三”规制的运行情况，还有每周带领班员的学习内容；班组成员的学习笔记多是一些三规一制、6S及“六个三”的学习内容，还有一些平时检修时发现的问题和总结的经验。

同时，这个班还有一个好的学习风气，日常开会学到的都是理论上的东西；实践中学到的，基本上都是在休息室里，谁会什么技能，大家像考试一样互相讨论，谁都不藏着、掖着。正因为这种良好的学习风气，多年来，该班组成员就像一家人一样，知识一起学、技能一起长、有劲一起使、有力一起出，用自己的真诚、努力共同建设美好班组。

今年6月的一天，半夜十一点半，班长刘克海接到运输处调度打来的紧急电话，一辆装满钢坯的板车由于装载偏重，导致运输途中脱线，急需救援。他马上通知王玉刚、姜道凯、迟起伟等6名班员，第一时间赶到现场，查看脱线状态，制定救援计划，迅速组织复位。他们不顾刚刚出炉热坯的炙烤，用吊车将板车上的钢坯卸载，倒吊到其它板车上，在天黑视线不好的条件下，将台车与车体固定，再用吊车进行复位，直到下半夜两点多钟终于排除了故障，早晨七点钟他们又准时到达单位。