二道江区扎实推进绩效管理

【类型】报纸

【地址】 地址1

【版次】第03版：政教

【入库时间】2015.05.12

【全文】

本报讯（王雷杨清林记者袁昊）去年以来，二道江区扎实推进绩效管理工作，抢前抓早、积极探索、锐意创新，使绩效管理工作取得了阶段性成果。

坚持抢前抓早，提供坚强领导和组织保障。该区在全市率先成立了绩效管理领导小组，统筹协调全区绩效管理工作；在纪委、监察局设立绩效管理监察室，具体负责组织开展政府绩效管理情况调查研究和监督检查工作，指导协调各部门、各单位绩效管理工作；出资20余万元购置了绩效管理信息硬件系统，配置机房，经安装调试现已正常运行，确保了上下衔接顺畅，省市县三级联网运行。

夯实基础工作，推进重点任务全面完成。召开全区绩效管理工作部门联系会议，绩效管理监察室对各考评组的考评内容、考评指标、考评范围及考评方法作了具体要求和指导，明确任务，完善措施，保证绩效管理工作全面开展。加强建设制度，制定下发《二道江区绩效管理工作实施意见》、《二道江区绩效管理信息联络员制度》等文件，建立完善绩效管理工作协调会、绩效管理考评结果定期通报、绩效管理工作问责等制度，保证绩效管理工作责任分明、科学规范、运转有序。

注重探索创新，建立健全绩效管理长效机制。建立责任追究机制。区绩效管理监察室认真履行组织协调和督促指导检查职责，深入调查分析工作情况，将各项工作目标层层分解，任务逐级落实，确保每个环节、每一项责任落到实处。建立定期调度机制。定期组织绩效管理考评组牵头部门，统筹协调全区绩效管理工作，研究制定全区绩效管理工作方案和实施意见，督促各部门做好绩效管理工作的部署和相关政策措施的贯彻落实。建立检查指导机制，由区绩效管理监察室责成各考评组进行定期或不定期的监督检查，适时开展查访检验和督察抽查。对各个环节进行严格监控，进一步严肃工作纪律，防止弄虚作假、违规操作，发现问题及时纠正。建立考评运用机制。进一步强化绩效考评结果运用，切实发挥绩效管理的导向、激励和约束作用，及时将考评结果报送党政领导班子，作为评价各部门年度工作、干部提拔使用和公务员评比的重要依据。