上半年降低成本1000余万元

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【版次】第02版：经济·社会

【入库时间】2015.05.12

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本报讯（姜伟涛报道）今年上半年，亚泰集团通化水泥股份有限公司在地区整体水泥市场下滑、价格下降、市场竞争激烈的严峻形势下，在生产过程和管理上加强成本控制，1—6月份降低成本费用1000余万元。

实行严格的成本控制。将全年降低成本指标形成计划，按月分解，落实到每个车间和班组，按月考核，考核结果与员工薪资挂钩。同时制定有效的技术措施、管理措施、工艺措施，积极推进落实。

降低熟料成本。精心组织，在生产环节中进行了六项改进。通过在矿山车间安装筛分装置，降低冻堵停机频次，提高效率；调整石灰石均化库布料方式，降低入窑灰石指标标准偏差，降低煤耗；在生料磨前增加一台沸腾炉，提高生料磨烘干能力，提高台时，降低电耗；精细配煤方案，增加价格相对较低的地方煤的比例，降低煤耗成本；对篦冷机进行系统改造，降低熟料标准煤耗等措施，使每吨熟料生产综合电耗同比降低了4.72千瓦时，每吨熟料生产标准煤耗同比降低了600千克，1—6月份每吨熟料成本降低7.83元，总计降低熟料生产费用358万元。

降低水泥成本。针对水泥生产各环节进行四项优化，优化混合材配料方案，降低原料费用；对水泥磨尾提升机进行提速改造提高台时，降低电耗；优化低碱42.5级水泥生产配料方案，采用低价混合材配料；对水泥磨机组进行优化运作，达到运行时间最小，实现节约价值。通过这些办法，使每吨水泥生产成本降低5.18元，1—6月降低成本费用286万元。

优化库存降低成本。2014年计划库存总额1952.6万元，通过处理闲置设备，对库存物资进行清理使用，减少库存物资，降低费用。上半年实际库存总额1739.45万元，降低费用213.15万元。

降低三项费。通过加强财务管理，合理安排资金使用，减少资金占用，减少利息支出。1—6月份，销售费用、管理费用、财务费用三项费用减少、降低成本178万元。

通过一系列措施，既降低了生产成本，又保证了产品质量不断提升，增加了公司水泥产品的市场竞争能力。上半年，公司实现收入1.6亿元。