改革路上再腾飞 ——通钢集团发展综述

【类型】报纸

【作者】 冯岩

【地址】 地址1

【版次】第01版(头版新闻)

【入库时间】2015.05.12

【全文】

隆冬时节的通化白雪皑皑，室外滴水成冰，然而通化钢铁集团生产车间内却是钢花飞红，人声鼎沸，好一派热火朝天的生产景象。2010年，在这个“十一五”的收官之年，对于通钢集团来说，注定是个不平凡的一年，是具有里程碑意义的一年。今年7月，通钢集团成功实现了与首钢的战略重组，标志着通钢集团将进入一个崭新的发展阶段。重组后的通钢集团突出“学习首钢、融入首钢、提升自我、加强发展”主题，实现了生产经营的稳定健康运行、项目建设的顺利开展、各项管理创新的不断进步，形成了和谐稳定的可喜局面。全年预计实现工业总产值240亿元，比上年增长18.23%。生铁产量完成540万吨，钢产量完成515万吨，钢材产量完成512万吨，分别比上年增长8.6%、3%和4.35%；铁矿石成品矿产量完成241万吨，比上年增长2.72%。实现营业收入245亿元，比上年增加7.61亿元；可比产品成本降低额为6亿元，降低率为3.45%。效益比上年同期减亏10.1亿元。 

深挖潜，练内功，生产经营在困境中平稳发展。2010年，通钢集团面临的外部经济环境压力加大，不稳定因素增多，尤其是上游原燃料成本上升、钢材市场起伏震荡、洪涝灾害严重冲击等影响使通钢生产经营面临举步维艰的境地。面对严峻形势，通钢集团把立足内部挖潜增效作为工作的主攻方向。年初以来，通钢集团采取三十多项降本增效措施，向生产经营各个环节要效益。特别是自8月份以来，以吨材成本降低50元活动为载体，进一步自我加压，努力促减亏、增效益。8月、9月、10月、11月成本降低率分别达到6.99%、6.95%、4.13%和4.68%。公司以对标挖潜为手段，加大重点指标攻关力度。1-11月份，烧结1-4#机含铁料耗、吨焦耗洗煤等9项指标达到攻关目标，与2009年同期比，指标改善率达81.96%。从成立配煤、配矿小组、优化入炉炉料结构入手，采购与生产系统整体联动，着力研究解决生铁成本偏高问题。2-11月份，优化合金、负差轧制共计创效3261万元，1-11月份节约财务费用893万元。 

融首钢，学“三创”，精细化管理显成效。实现与首钢重组后，通钢集团立即潜心学习首钢的先进管理与核心价值观，深刻理解“自强开放、务实创新、诚信敬业”的首钢精神，将首钢多年来积淀的学习文化、找差文化、执行文化、协作文化、创新文化融入管理行为之中。加快与首钢的思想融合、工作融合与文化融合的步伐，抓实生产经营等各项管理工作与首钢的对接，通过对接找差距、定措施，加快推动通钢管理机制的创新。从完善管理制度入手，查找存在的问题，全面梳理各项业务管理流程，力促落实岗位责任。对原炼铁厂、棒线连轧厂、能源处等机构进行调整，进一步提高了管理效率。通钢集团有效开展审计监察活动，把工作重点放在强化管理、堵塞漏洞上。截止到11月末，通过内部审计的实施，挽回经济损失、规避经营风险共计1000多万元。充分发挥员工参与原燃料稽查作用，1-11月份避免经济损失500多万元；对二炼钢厂、炼轧厂渣场渣钢挑选、回收实行专业化管理，从3月10日-11月31日，回收钢渣11972吨，创效2394万元；加大打击各种盗公行为，共计挽回损失83.87万元。严控备品备件采购，强化修旧利废，积极盘活存量资产，截止到11末，库存备件额完成比年初降低1亿元的目标。

抓机遇，抢建设，确保企业科学持续发展。通钢集团按照“做强钢铁主业，做大矿山产业，调整产品结构，延伸产业链条，加快多元化发展”的战略目标定位，抢抓机遇，迅速推进，工程建设整体保持平稳推进态势。截止到11月末，已竣工20项。冷轧项目除2#硅钢连退机组和轧钢双机架外，各机组全部完成热负荷试车的目标，基本具备生产的条件。冷轧镀锌线已生产镀锌板11768吨，硅钢线生产硅钢14897吨。抓激励重引导，营造和谐稳定氛围。通钢集团充分发挥报纸、网络、广播、电视等企业内部媒体功能，强化舆论导控。特别是在齐心协力共度难关、学习首钢开展三创、统一思想、构建和谐等方面通过开设专栏、专题、言论及典型报道等形式，加强引导，鼓舞士气，营造了“一心一谋科学发展、专心致志搞和谐建设”及“我与企业共命运、自强不息谋发展”的良好氛围。通钢集团还充分利用国家、行业及省、市媒体，大力宣传重组后通钢科学发展、和谐发展、加快发展的典型做法与成果，营造了通钢健康稳定发展的良好氛围，增强了社会公众对通钢发展的信心。