开辟一片新天地

【类型】报纸

【作者】 程瑞云 王铁成

【关键词】 改制重组 钢铁业重组 法人治理结构 钢铁企业集团 通钢 攻坚战 思想灵魂 生产建筑 吉林 改革改制 

【地址】 地址1

【分类号】BHE

【入库时间】2015.05.12

【全文】

通钢集团是我省最大的以生产建筑 用材和机械加工用材为主要产品的大型 钢铁联合企业。企业成立四十多年来，已 累计为国家上缴利税84亿元，为带动全 省经济发展和振兴吉林老工业基地做出 了重要贡献。$$ 2005年，新年钟声刚刚敲过，一场前 所未有的改革改制攻坚战，在通钢集团 全面打响。$$ 从某种意义上说，一场触及员工及 家属切身利益和思想灵魂的攻坚战比 生产经营、技术改造要艰难得多。为确 保改革改制工作的顺利进行，通钢人本 着“总体规划，分步实施；重点突破，全 面推进；规范操作，确保稳定”的原则， 制定了《通钢集团公司改革调整方案》， 成立了改革领导小组，各改制单位也将 其作为一把手工程来抓，并深入细致地 做好每一名员工的思想工作，做到教育面 达到100%。$$ 改制首先在剥离办社会职能方面取 得突破。2005年3月，教育、公安移交地方 政府管理的框架协议签订。紧接着，建安 公司、公主岭机械公司改制挂牌。11月7 日，教育、公安移交地方政府工作全面完 成。12月7日，通钢改制最后一个单位一一 通钢医院完成改制任务并挂牌。现在，通 钢所属的34户辅业单位按照“四个到位” 目标全部完成改制任务。与此同时，本着 高效、精干的原则，通钢对集团公司机构 和人员进行了瘦身整合。管理机构由原来 的34个部门精简到现在的18个部门，剥离 人员1.6万人。此外，通钢集团在机构改革 的基础上又大刀阔斧地进行了管理改革。 如对机动车辆实施集中统一管理；对旅差 费、报刊征订费、印刷费、通讯费等管理费 用实施有效控制，为加强经济责任制的激 励力度，集团公司对原来激励力度不大的 部分单项奖予以取消或减发，仅此降低成 本1300万元。$$ 正当钢铁业重组浪潮一浪高过一浪之 际，通钢人清醒地认识到，要想把通钢进一 步做大做强，必须走招商引资、联合重组、 投资多元化之路。9月1日，通钢、吉林铁合 金与民营企业建龙合作重组框架协议签 订。11月28日，通钢、建龙钢铁、吉铁集团资 产重组正式签约。12月30日，新通钢集团正 式揭牌。通钢集团的这次重组，本着“整合 资源、共享市场、共谋发展”的原则和战略 目标，以产权制度改革为核心，以资产重组 为手段，将通钢改组为多元投资主体、结构 优化、机制创新、具有较强核心竞争力和经 济带动力的区域性大型钢铁企业集团。重 组后的通钢集团实行国有相对控股，建龙 钢铁公司资产和货币资本进入新公司，形 成多元产权结构和法人治理结构。$$ 按照重组后的规划，通钢集团的发展 方向是进一步优化吉林省钢铁产业的资源 配置，提高产业集中度，促进企业快速发展 壮大，在未来几年内，将通钢集团建设成千 万吨级的具有国际竞争力的大型钢铁企业 集团，形成1000万吨钢和100万吨铁合金的 生产能力，建成精品钢和特种铁合金两个 基地，重点发展不锈钢、无缝钢管、汽车用 钢三大产品。