柳河县 科学配置三级行政职权

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【版次】第03版：政教

【入库时间】2015.05.12

【全文】

本报讯（吕克明报道）为进一步促进依法行政，提高行政决策的科学性和民主性，柳河县科学配置县级领导干部、乡局级领导干部和重点岗位工作人员的权力，形成相互制约的权力结构。

科学配置县级领导班子的决策权。适度分解和平衡县级领导班子及成员对重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用的“三重一大”重要事项的决策权，扩大了议事范围，实行常委会集体决策的例会制度，对例会参加人员、决策程序和表决方法以及纪律要求等进行了明确规定，项目建设、城市建设等重大事项决策都严格按照《决策重大事项议事规则》办事。在干部选任工作中，严格按照《干部任用条例》规定，由县委常委会集体讨论决定并进行任前公示，对乡镇党政正职拟任人选和推荐人选实行全委会表决，同时严格执行《县委常委会向全委会报告干部选拔任用工作并接受民主评议办法》等监督制度，有效规范用人权。

科学配置乡（科）级领导班子的管理权。对乡镇和部门领导班子及成员的权力进行合理分解，推行一把手“五个不直接管”制度，将财务、人事、许可、审批、工程、项目等管理职权进行科学配置。严格执行民主集中制原则，制定和完善《柳河县乡科级领导班子决策重大事项议事规则》，对项目资金使用、工程招投标、重要人事任免等决策事项严格按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则进行集体讨论决定，形成相互制约、相互协调的权力结构。

科学配置重点岗位负责人的执行权。对各部门重点岗位负责人的行政审批权和业务执行权进行分解和配置，深化行政审批制度改革，取消行政审批项目9项，暂停实施3项，重新确定保留的295项行政审批项目名称、管理部门、法律依据，管理方式、审批程序等内容，并纳入政务中心集中管理，减少办事环节，简化办事程序。对全县77个部门、619个重点岗位的行政职权进行认真审核和评估，在此基础上对权力相对集中的17个职能科室52项行政职权进行合理分解，同时采取岗位交流、竞争上岗等形式对58个重点岗位负责人进行调整，使监督权、决策权和执行权互相协调制约，有效解决了权力过于集中的问题。