闪光的兴业之路

【类型】报纸

【作者】 黄永先徐霞王秀芝

【关键词】 总经理 爱心奉献 梅河口市 原设计能力 企业发展 回报社会 通化地区 劳动模范 阜康 酒精 

【地址】 地址1

【分类号】BHY

【入库时间】2015.05.12

【全文】

今年43岁的杨文柱来到梅河口市阜康酒 精有限公司出任总经理，在这块天地里放飞 着自己智慧，施展着自己的才华。$$ 杨文柱本着“成就一番事业、体现人生 价值”的不二信念来到公司，他以科技为先 导，把企业的生产经营活动同创建良好企业 文化紧密结合起来，公司投产仅25个月中， 完成产值2.05亿元，实现销售收入1.42亿元， 创利税1396万元，成为梅河口市利税大户和 通化地区的纳税大户，被评为全省百强民营 企业、市文明单位。$$ “善待员工、回报社会”。“善待员 工、回报社会”是阜康公司经营的理念。 他把员工视为企业的创造者。公司成立二 年来，他没有以追求利益最大化为目的， 而是更多的回报了支持养育他的广大员工 和社会。他始终把改善员工的工作条件、 提高职工福利待遇、增加职工收益为出发 点，来回报员工们的辛勤劳动。他注重提 高员工素质、陶冶员工情操，丰富员工业 余文化生活，还有计划地定期组织业务技 能培训，来提高员工的综合素质。企业发 展了，不忘回报社会，不论是从扶贫解困 到安居工程，还是从军民共建爱心奉献， 公司总是慷慨解囊热情资助。$$ 从管理中要效益。企业发展了、壮大 了，杨文柱想的最多的是如何加大管理力 度。他把科学管理作为企业发展的基础，推 行人性化的民主管理，确立同员工的合作伙 伴关系，创建利益共同体。他经常与职工以 心换心，在生产经营上遇到什么困难和问 题，总是与职工研究讨论，征求意见，鼓励 大家为企业发展献计策。通过把企业的大事 交给职工、把企业的命运与职工的利益紧密联系在一起，增强亲合力，搭 建起企业经营、职工相互信任、相互沟通，共谋企业发展大计的桥梁。他 积极推行“用人开放、岗位竞争、机会均等”的动态管理。建立以目标责 任考核为内容的管理体系，使二者相互推动，进一步调动了员工的工作劲 头，又促进了企业的发展。正是选拔启用一批懂工艺、精管理的新人，年 产量由1.5万吨提高到2.2万吨，突破了设备原设计能力，每年为公司新增 效益475.5万元。他积极推行以科技为先导，广泛征求员工意见，倡导小 改小革及修旧利废，建立奖励办法。在不到两年中，公司共收到86条合理 化建议，被采纳30多条，为公司创效益120.7万元。$$ 目前，梅河口市阜康酒精有限公司正在实施9万吨优级酒精项 目建设，杨文柱带领员 工们面对严峻的市场形 势，正奔向更加灿烂的 明天。