通钢改革攻坚初战告捷

【类型】报纸

【作者】 程瑞云

【关键词】 办社会职能 改革攻坚 建安公司 地方政府管理 通钢 公主岭 辅业改制 机械制造 有限责任公司 改革改制 

【地址】 地址1

【分类号】BHE

【入库时间】2015.05.12

【全文】

本报讯（程瑞云报道）6月28日至30日， 与通钢相依相存了几十年的两个子公 司──建安公司、公主岭机械制造公司成 功实现了整体改制。这是继通钢教育、公安 系统剥离社会职能，移交地方政府管理后， 通钢改革攻坚战取得的又一重要成果，是 通钢实施“主辅分离、辅业改制”所取得的 战果。$$ 通钢建筑安装工程有限责任公司成立 于1960年。1975年12月通化地区建筑公司 第三、四工程队划归公司，1986年1月通钢 修建处成建制并入公司，2001年6月改制成 立有限责任公司。公主岭机械制造有限责 任公司始建于1962年2月，1985年3月起，归 属通钢。今年2月，这两个企业按照通钢集 团公司落实省委、省政府有关改革工作会 议精神要求，遵照主辅分离、辅业改制有关 政策开始进行整体改制。两个企业的改制 形式为产权多元化的有限责任公司。如在 股本结构上，实行民营和职工持股占总股 本的90％以上；在股权设置上，采用经济补 偿金转股、出资购买和员工股权代理等形 式，扩大经营管理层持股比重；在职工安置 上，按着“三个有利于”的原则，建安公司有 2906人、公主岭机械制造公司有1297人参与 了改制，保持了职工队伍稳定。$$ 改制：一把手工程$$ 这两个企业的成功改制是通钢集团打响 改革攻坚战的一部分。今年1月末通钢集团公 司改革工作会议召开，这次改制主要有分离 办社会职能、主辅分离辅业改制、改制招商、 主业改制改革等内容。通钢本着“总体规划， 分步实施；重点突破，全面推进；规范操作，确 保稳定”的原则，制定了《通钢集团公司改革 调整方案》，成立了通钢改革领导小组，集团 公司董事长党委书记总经理安凤成任组长， 党委、行政相关领导为副组长，有关部门领导 为成员，并下设办公室及五个工作组，列出时 间表，将改制工作列为与当前生产经营、技改 建设同等重要的重要议事日程。各改制单位 也将其作为一把手工程来抓。$$ 一场触及灵魂的攻坚战$$ 改革是一场触及灵魂的攻坚战，这场攻 坚战首先从转变思想观念开始。改革工作会 议后，集团公司党委出台了《关于做好集团公 司改革改制中思想政治工作的方案》，集团公 司党政领导多次深入改制单位宣讲政策、掌 握动态，并提出了阳光改制、平稳改制、发展 改制的要求。使员工明明白白参与改制，在积 极推进改革的过程中，既要维护企业和员工 合法权益，又要确保国有资产不流失。$$ 企业内部的《通钢新闻》、广播电视、网络 等均根据各自特点开展了强大的宣传攻势。 在《通钢新闻》内部资料上发表了七篇关于改 革方面的评论员文章，报纸、电视均开设了重 在广大员工参与的《推进改革大家谈》专栏， 以此引导员工提高刘改革改制的认识，从而 统一思想。改制单位党委深入细致地做好每 一名员工思想工作，教育面达到100％。开设 了热线咨询电话，对员工的疑惑进行耐心细 致解释。通过一系列工作使广大员工对改革 改制的认识经历了困惑、担心到理解、拥护的 过程。由不愿意改革到积极支持参与改革公 主岭公司的张明义师傅说，他选择了新企业， 因为他相信改制后企业的机制活了，人员精 了，劳动生产率高了，效益一定会不错的。$$ 稳步推进 捷报频传$$ 经过不 到半年时间 的紧张有序 地工作，通 钢改革改制 工作按省委、省政府要求，按预定的时间表稳 步推进。首先在剥离办社会职能方面取得突 破。从2004年上半年开始，通钢所属的七道沟 矿业公司、磐管公司公安管理职能已经移交 地方政府管理。2005年3月17日，通钢与通化 市政府签订了通化市辖区内教育、公安机构 移交通化市政府管理的框架协议。磐管公司 于今年3月31日与磐石市政府签订了所属子 弟学校移交的协议书。板石矿业公司、大栗子 矿业公司、公主岭机械制造公司等单位的分 离办社会职能工作正在与当地政府进行沟通 协商。$$ 紧接着辅业改制再传捷报，截至目前，大 部分被列为改制重点单位的清产核资、员工 安置去向认定，经济补偿金、备付金测算等基 础工作已经完成，制定了改制预案。特别是辅 业改制的两个重要单位──建安公司和公主 岭公司的成功改制具有很强的代表性和借鉴 意义。