二道江区“四个强化”提升干部素质

【类型】报纸

【地址】 地址1

【版次】第03版：政教

【入库时间】2015.05.12

【全文】

本报讯（赵阳报道）二道江区结合实际，进一步强化和完善干部日常管理工作，逐步提升领导干部综合素质和为民服务意识。

强化干部德的考察。在干部考核工作的各个环节中加入干部德的考察，在干部述职环节，先述德；在民主测评环节，先测德；在个别谈话环节，先谈德；在民意调查环节，先查德。同时，注重了解领导干部“八小时以外”德的表现情况，对发现有一般问题或民意调查不合格票超过三分之一以上的，进行批评教育，视情节予以诫勉、警告等处理。对领导干部德的评议考察连续两次不合格的，按照干部管理权限对其进行免职、降职或提请纪检监察机关处理。

强化干部岗位适应度考核。通过开展不定期走访、调研、督察等形式，了解领导班子和领导干部的工作思路、措施、成效和精神状态。实行班子调整和干部任用工作效果定期评估机制，领导班子换届或重要岗位人事调整后，在半年内进行一次回访，重点了解调整后领导班子运行情况和新进班子成员的岗位适应度情况。对试用期、挂职锻炼干部以及后备干部等进行跟踪考察，发现问题及时督促纠正。同时，对领导干部工作日记制度进行检查，把落实情况作为领导干部年度考核的重要内容，并对不按规定记录《工作日记》的行为，及时进行批评教育，情节严重者要严肃问责。

强化任期（换届）考察。通过述职述廉、民主测评和民意调查等办法，加强任期（换届）考察，并结合平时考核、民主生活会和年度考核结果，进行综合分析，系统掌握领导班子整体建设情况和领导干部在德、能、勤、绩、廉等方面的表现情况。

强化双向约谈机制。部领导根据工作需要约谈各单位（部门）领导干部，一般采取个别谈话的方式，必要时采取集体谈话的方式进行。领导干部个人遇有重要事项或其他的原因需要与部领导反映或交流沟通的，可主动提出约谈要求，根据约请安排时间听取意见。通过“双向约谈”机制，营造出组织部门“家”的浓厚氛围。