人和气顺谋发展扭亏增盈谱新篇——写在通钢集团获市五一劳动奖状之后

【类型】报纸

【作者】 程瑞云

【地址】 地址1

【版次】第01版：头版新闻

【入库时间】2015.05.12

【全文】

编者按：在4月24日市总工会召开的庆祝“五一”劳动节表彰大会上，通钢集团荣获市五一劳动奖状。会议通过电视短片展示了通钢集团以“学习首钢、融入首钢、提升自我、加快发展”为导向，以“限亏减亏扭亏增盈”为中心，发挥新体制、新机制优势，借助首钢在生产组织、指标攻关、采购、销售等环节的资源优势，不断挖掘生产经营潜能，推进了产业创新、产品创新、技术创新，推动了企业增强核心竞争能力，实现了“十二”良好起步。

2011年，通钢集团在首钢总公司党委领导下，无论是生产经营、项目建设，还是企业管理、精神文明建设都取得了可喜成绩，逐步形成了一心一意谋科学发展、专心致志搞和谐建设的良好局面。全年实现工业总产值278.4亿元，同比增长14.89%。生铁产量完成543.49万吨，同比增长2.13%。钢产量完成512.75万吨，同比增长0.46%。钢材产量完成524.33万吨，同比增长2.28%。铁矿石成品矿产量完成259.13万吨，同比增长7.46%。实现销售收入268亿元，同比增加15亿元。实现利税13.1亿元。其中实现利润5.1亿元，实现税金8亿元。结束了连续三年累计巨额亏损的历史，实现了“十二五”发展的良好起步。扭亏增盈工作成效明显

通钢集团以“学习首钢、融入首钢、提升自我、加快发展”为导向，不断挖掘生产经营潜能，生产经营水平逐步提高。面对多年亏损的压力以及严峻的外部形势，通钢集团对扭亏增盈目标进行了分解，落实到各单位各部门，并依托激励约束手段确保目标的实现。通化钢铁公司克服资源不足、资金紧张、运输受限等困难，把工作重点放在内部资源的有效配置上，把工作着力点放在生产经营科学指导上，注重研究生产、经营与市场之间的关系，不断增强快速反应能力，确保了生产经营稳定顺行，去年三月份生铁产量45.6万吨，创历史最高纪录，并于当月实现扭亏为盈，结束了连续三年亏损的局面。矿业公司以稳产高产确保钢铁生产需求，并从指标、费用、购销等环节进行效益挖潜。国贸公司充分发挥钢材销售、进出口、物流、贸易和融资五大平台作用。

市场应变能力不断增强

通钢集团不断强化市场信息的动态收集，及时掌握购销市场变化，科学谋划应对策略。在采购工作中，从整合原燃料采购渠道入手，巩固了与客户的长期合作关系。借助首钢购销平台，推进了与山西焦煤等大型企业的战略合作，原燃料结构和质量效益逐步显现。为了提高煤炭采购数量和质量，降低采购成本，通钢集团组成了通化周边地区洗精煤调研组，对通化钢铁周边几十家煤质情况进行调查分析，改变了以往一个煤种一个价格的状况，按不同煤种、不同价格进行采购，仅此一项降低采购成本5000万元。在销售工作中，加强与首钢营销系统的对接交流，及时研究调整销售政策，深化战略合作，稳定客户关系，提升市场份额。通化钢铁坚持“比价比效”的原则，围绕效益最好的品种，组织销售人员增量销售，实现了增量创效。与一汽、油田等战略用户加强合作，提高了产品直供比例。冷轧硅钢已销售到美的公司、SK公司等终端用户。

磐管公司由中石油备选供应商转为正式供应商，并成为中石油2012年度甲级供应商，石油专用管在业界广泛认可。吉林焊管成功开发薄壁汽车管和散热器管市场，并形成批量。 

企业内部管理不断强化 

改革集团管理体制。他们理顺了管理层级，完善了管理职能，初步完成了集团总部机关、矿业公司、国贸公司机构调整及定编定员工作。缩减集团总部机关行政部门，形成了新的管理框架。矿业公司机关与板石矿业机关合署办公，整合了机构和人员，提高了工作效率。国贸公司实施事业部管理体制，理顺了业务板块，强化了职能管理。建立新的指标考核体系。通化钢铁公司对照首钢等先进企业深入查找差距，率先建立了以效益指标、流程指标与市场指标为核心的指标考核体系，对扭亏增盈起到了积极作用。集团公司从下半年起，对各子公司经营团队实施了团队绩效考核，实行按月考核兑现绩效工资，调动起全员的积极性。通化钢铁借助首钢服务团的技术力量，从推行精细化管理入手，着力提高主要技术经济指标水平，2011年有66项完成年度预算指标。其中，1-5#高炉燃料焦比、7#高炉燃料焦比、一炼二炼炼轧钢铁料消耗、新高线成材率等重点指标创历史最好水平，全年主要技术经济指标改善降低成本8.46亿元。矿业公司全年有26项优于2010年实际，25项完成2011年预算，24项达到了攻关目标，攻关达标率为86%，与2010年实际比，指标整体优化了3.55%，降低成本2017万元。发动职工集思广益，广泛开展自主管理活动，全面堵塞漏洞。通化钢铁从购销两头抓起，加大对进厂原燃料的质量监管，强化监察稽查。全年共抽调稽查职工1621人次，挽回经济损失186万元，避免经济损失758万元。矿业公司等单位围绕跑冒滴漏的问题，组织职工参与管理，全面堵塞漏洞，提升管理水平。 

和谐发展氛围逐步形成 

通钢集团高度重视党建思想政治工作及企业文化建设，将建设和谐文明企业作为极为重要的任务来抓。突出领导干部作用的发挥。严格贯彻落实民主集中制，引导各级班子和领导干部在研究问题上多通气、多提醒、多商量，科学决策；在工作执行上不折不扣，坚定不移。善于谋事，敢于管事，精于做事的氛围逐步形成。大力推进企业文化建设。专门组织召开了企业文化建设推进会议，形成了企业文化整合工作思路，制定下发了《通钢推进企业文化建设三年规划纲要》，并系统部署企业文化整合工作。编制下发了《企业文化手册》、《员工手册》，形成了“建设和谐文明企业、挺进首钢先进行列”的通钢远景、“做强钢铁主业、做大矿山产业、实现多元发展”的通钢目标、“人才资源是第一资源”的通钢人才观等理念系统。强化厂务公开，畅通员工维权渠道，坚持将生产经营、工资发放、奖金分配、干部选拔任免等涉及职工切身利益的热点焦点问题，及时向员工公示。健全职工民主管理制度，拓宽民主管理渠道，畅通了民意诉求通道，维护了职工的合法权益。加强后备干部队伍建设，理顺职工晋升渠道，调动了全员工作积极性。按照企业效益、效率与职工收入挂钩的原则，集团在岗职工人均年收入同比增长超过20%。深入开展“我与企业共命运，扭亏增盈做贡献”主题教育实践活动，提振士气，激发职工挖潜创效的积极性。开展丰富多彩的文化体育活动，满足职工精神文化需求。开展“送温暖”活动，帮助职工群众解决实际困难，营造了和谐向上的良好氛围。