敢于创新狠抓落实 ——梅河口市督察工作纪实

【类型】报纸

【作者】 郭文斌 孙亚光

【地址】 地址1

【版次】第03版：政教

【入库时间】2015.05.12

【全文】

如何做好新时期、新形势下的督促检查工作，成为摆在各级党委政府面前的新课题。梅河口市委、市政府新一届班子组建后，在督察工作实践中积极探索、敢于创新，走出了一条新路子。

靠有权威、有力度的督促检查机制推进落实

2011年新一届领导班子组建后，梅河口市整合“两办”督察室力量，组建市委、市政府督察办，赋予高位权限，负责各项工作的督促落实。以往“两办”督察室是“两套人马干同一个活”，各自为战、多头督察、重复督察。新组建的督察办是全市督察工作领导小组的下设办公室，人员由原来的8人增加到16人，新增人员由组织部考核，推荐政治理论水平高、业务能力强、工作作风优良的拟近期提拔的副科级后备干部。同时，配备了2辆督察专用车，以及电话、打印机、照相机、摄像机等办公设备。督察办直接对书记、市长负责，对市委常委会、市委办公会、市政府常务会议、市长办公会确定的，以及党政主要领导批示交办的重点工作、重大事项进行分解任务、跟踪督察。在梅河口市中心医院餐饮中心项目建设中，由于多种原因迟迟不能推进。督察办人员深入到项目现场，分别给有关部门下达了督办通知单，明确了工作任务及完成时限，相关部门仅用半个月的时间就办完了相关手续。督察办成立半年来，共下发督办通知单20期，办理市领导签批事项80多件，重点解决了站前秩序整治、开心养老院项目征地拆迁等150余项重点事项。

靠使真劲、出狠招推进工作落实

今年经济指标运行、项目建设、老城中心区域改造等各项工作任务重、压力大，为此，该市督察办在成立之初就下发了《关于进一步加强和改进督察工作的意见》，明确规定：部门或单位被全市通报批评1次的，取消该项工作评选先进的资格。副局级以上领导干部本人被通报批评1次，建议组织部门提醒谈话；被通报批评累计2次的，建议对其诫勉谈话；被通报批评累计3次的，建议对其进行调整、降职处理。

在重视督察结果运用的基础上，他们还依托台账，紧扣时间节点，定期通报。梅河口市今年启动实施了老城区小区改造工程。整个工程计划投资3500万元，改造小区154个，商品混凝土近万吨，改造任务由111个部门包保建设，包保部门多则投入上百万元，少则几十万元。督察办对改造进度和质量跟踪督察，每3天向书记、市长上报一次小区改造进度台账。同时对小区改造工作存在畏难情绪、改造资金未落实，改造工作无进展的5个单位进行了通报批评、责令整改，并由组织部门进行警示谈话。目前实际完成小区改造任务192个，完成任务数的125%。同时还建立了城乡环境综合整治、3000万元以上项目、100件信访案件、10件民生实事等4部台账，对重点工作进行跟踪督察。

树新风、转会风，督察使机关干部素质得到整体提

升

为提升城市品位，梅河口市决定开展争创国家级生态城、园林城、卫生城、文明城活动。为此，他们以开展“三禁止一提倡”活动即“禁止吸烟、禁止随地吐痰、禁止乱扔垃圾；提倡节约一度电、一瓶水、一张纸”为突破口，对升旗仪式、首届机关运动会等大型集会活动机关人员不文明行为进行跟踪督察，同时将不文明行为在新闻媒体曝光。经过几次对大型活动的督促检察，彻底改变了“满地是烟蒂、纸屑乱飞、矿泉水瓶乱扔”的尴尬局面，在市民中树立了机关干部的良好形象，起到了示范作用。在提升机关干部文明素质的同时，督察办更是将会风会纪牢牢抓在手上，对市级大会参会情况进行督察28次，组织纪律性差等没按要求参会的8个单位领导给予全市通报批评，并由组织部门进行了提醒谈话。

内练硬功、外树形象，打铁还需自身硬

他们确定“三个不过夜”、“四个一律”、“5+1”等工作制度。“三个不过夜”，即市委常委、市政府常委、重点项目调度等会议研究确定的重大事项，无论会议召开时间早晚，必须做到分解任务、建立台账、下发督察通知“不过夜”。“四个一律”，即在督察过程中一律不得接受被督察单位的宴请、不得收受被督察单位的任何馈赠、不得提出与工作无关的任何要求、不得参加任何可能影响公正督察的活动安排。“5+1”工作制度，即督察办工作人员每周日正常上班，进行现场巡视，总结一周以来的工作情况及下步工作安排。同时每个督察工作人员“谈学习、谈工作、谈想法”,锻造一个“最有政治原则、最有思想感情、最有牺牲精神、最有表率作用”的督察团队。