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【类型】报纸

【作者】 樊勇

【关键词】 员工利益 探析 企业发展 汽车公司 营业总收入 总公司 新发展 固定资产总值 自来水 公用企业 

【地址】 地址1

【入库时间】2015.05.12

【全文】

有这样一组数字：2006年，市自来水 公司、市公共汽车公司和市燃气总公司3 户公用企业，营业总收入达10407万元，比 2002年增长85%；固定资产总值达4.2亿 元，比2002年增长44%；市区自来水普及 率达91.3%，比2002年提高6.3个百分点； 市区管道燃气普及率达31%，比2002年提 高12个百分点；市区公交年客运量达5300 万人次，比2002年增加2329~人次，增长 78.4%；员工月工资比2002年平均增加256 元。今年前6个月，3户企业完成营业收入 5095.375元，比上年同期增加394.3万元， 实现了时间过半，任务过半。$$ 市公用企业发展之快，提速增效之 快，其动力源自何处?通过采访找到这样 一个答案：“创新管理模式，增强企业活 力。”$$ 自2003年以来，他们针对企业发展 慢、效益低、包袱重、无后劲等现状，积极 探寻破解难题的方式方法，先后开展了以 强化企业管理，促进提速增效为核心的 “树立新形象、展示新作风、推进新发展” 和“经济效益年”、“节约挖潜、节支降耗” 等活动，并以此为动力，科学、稳步地推进 企业内部改革，大胆创新管理模式。从注 重强化目标管理、注重节能降耗、注重提 高服务能力和质量、注重保障员工利益人 手，积极推行“模拟法人”、单班制运营等 新的管理模式。市公汽公司将14个辩室压 缩为7个，减少二线人员近40人；推行无人 售票车和单班营运制，合理精简司乘人 员，仅此一项每年节省开支500多万元。同 时，公司成立了培训中心，使机关压缩人 员和离车富余人员集中接受转岗驾驶训 练，先后有100多人学成上车。公司还成立 了车辆维修中心，严格维修领料、回收程 序，使车辆维修费用连续4年下降22%。市 自来水公司通过对老旧供水管网改造、更 换水表以及加强用水监管，每年节水360 多万吨，直接经济效益400多万元。市燃气 总公司累计铺设煤气中低压管网21750延 长米，新发展用户16700多户。目前，企业 员工全部缴纳住房公积金和大额医疗保 险，杜会养老统筹做到当年不欠，并偿还 历史陈欠260万元；先后安置优秀员工子 女就业42人，解决困难员工住房300多户。$$ 不断创新管理理念是企业适应发展 的必然要求。5年来，市公用企业始终把扩 大服务规模，夯实服务基础，努力解决好 群众关注的吃水、用气、乘车等热点、难点 问题，作为企业经营管理的系统工程加以 建设。目前已累计投资2：4亿元，实施29项 重点工程。其中，改善和解决4.975户、15.5 万人吃水难问题；实施第二煤气储配站工 程建设，可为3万户提供必备的用气条件， 解决3000户用气难和14600户用气质量差 问题；新增公交线路18条，新购置公交车 204辆。$$ 管理是篇大文章。市公用企业向管 理要效益，促进了企业发展，得到了群 众赞誉。市自来水公司荣获“中国供水 企业文化建设先进单位”；市燃气总公司 被评为“省精神文明建设先进单位”；市 公汽公司被授予“全国公共交通十大文 明企业”称号。