细微之处见精神

【类型】报纸

【地址】 地址1

【版次】第03版（法制周刊）

【入库时间】2015.05.12

【全文】

今年是市公安机关精细化管理的开启之年,精细化管理工作也是全市公安工作的一条主线。作为试点单位,新建公安分局深入调研、多方论证、科学谋划,逐步建立完善了“职责明晰化、工作规范化、管理精细化、考核数字化、激励多元化”的精细化管理体系,进一步激发了队伍活力,有力地推动了各项公安工作的全面发展。 五个落实掌控宏观运行的健康稳定 在领导重视上抓落实。他们多次召开党委会,专题研究部暑精细化管理工作,各分管局领导各负其责,为保证精细化管理工作能够认真贯彻落实提供了强有力的组织保证；在更新观念上抓落实。该局多次召开精细化管理工作动员会和调度会,组织全局民警进行集中培训,更新全局民警的认识观念,使精细化管理工作在全局民警中入脑入心,为精细化管理工作强力推行提供了思想保证；在考评流程上抓落实。对每一名民警实施日清、周结和月评的方式开展精细化管理考核,被考评民警或单位对考核总分有异议可在公示期间向局考评办提出申请复议,并及时公示考核结果,使每个人对自己的每月考核情况了然于胸；在考核力度上抓落实。采取定期检查和抽样督察的方式开展工作,同时规范了考核流程,增强了考核透明度,形成了民警自觉接受督察考核无怨言的良好氛围；在兑现奖惩上抓落实。为了真正体现精细化管理的根本实效,他们多方筹措资金用于精细化考评奖励,及时兑现奖惩。据统计,上半年该局已投入资金21.6万元,专门用于奖励精细化管理考评中评选出来的优秀民警。 四项系统确保具体流程的科学操作 实施精细化管理一个至关重要的环节,就是岗位的划分、职责的确定、目标的选择以及实现目标的流程。该局将各个层面的工作目标进行层层分解、层层细化,把精细化管理目标确定为四个方面:即工作规范系统、目标管理系统、过程控制系统、结果应用系统。每位民警年初和每月初,都应将全年和逐月的工作任务、工作目标,作为精细化管理的基本内容,解决了“考什么”和“怎么考”的问题。 三个运用以公正构建制度的权威性 为了维护和构建精细化管理的稳定性和权威性,该局将考核结果做到三个运用。一是将考核结果与民警的经济利益直接挂钩。对于工作勤奋、在精细化管理考核中取得较好成绩的民警,在奖金、奖励休假上给予倾斜；二是对精细化管理考核中评选出的优秀民警进行表彰奖励,在年终各项先进评比中予以优先考虑。三是将考核结果作为干部提拔、任用的重要依据,让优秀民警脱颖而出,得到重用。 六个变化坚定推进新机制的决心 新建公安分局全面实施精细化管理新举措至今已有半年,通过开展精细化管理,该局各项工作发生了显著变化。一是队伍建设发生了新的变化。民警的纪律作风和纪律意识有了很大转变。二是内务管理发生了新的变化。各部门民警的办公室清新整洁、井然有序,就连车辆停放均按照细则的有关规定整齐摆放,前来办事的群众对此赞誉有加。三是工作定岗定责定量的确定,极大地提高了民警的工作积极性。四是各项业务工作指标发生了变化。1至6月份该局的治安案件的查结率和刑事案件的破案率与往年同期比较均有所上升,1至6月份治安案件查结率比往年同期相比增加703%(今年调解列入案件数),刑事案件现案侦破率比往年同期相比增加2.5%。五是精细化管理推动该局具体行动发生了新的变化。2月初,该局社区民警队开展了为期两个月的人口信息纠错专项活动,该局将此项工作纳入精细化管理之中,社区民警的工作积极性空前高涨,许多民警都在工作之余入户核对信息。六是分局的如实立(受)案发生了新的变化。目前,立案率比往年同期平均值相比增加89%。受案率比往年同期平均值相比增加706%。