打造国有企业高品质文化

【类型】报纸

【地址】 地址1

【版次】第A6版(民生服务)

【入库时间】2015.05.12

【全文】

孙廷林企业文化作为一种崭新的管理理论、管理思想和管理方法，越来越受到企业界的广泛关注和重视。人们逐渐意识到企业文化是企业寻找生存与发展的动力和源泉。许多先进企业的经验证明，企业文化建设是市场经济和企业自身发展的基石，是企业增强市场竞争力的有力保障。面对改革发展的严峻形势和艰巨任务，如何用先进的企业文化武装自己、提高自己、壮大自己、做强自己是摆在国有企业面前的一个新课题。国有企业要打造高品质企业文化就必须要有过硬的措施和方法，要采取一定的方法，将新形成的文化进行固化，使之与组织的结构与机能融合为一体，成为今后主导企业发展的灵魂。

一是要深入开展企业文化诊断，准确把握企业文化脉搏。要对企业进行深入的调查研究，要积极通过访谈、座谈、问卷调查和典型案例解剖等方法，了解职工对企业文化建设的认识、建议和意见，明确职工对组织目标、经营理念的认同度如何；要分析职工的需求层次和需求结构，明确组织的信任程度和团队协作等企业文化的现状、困难及需要解决的办法；尤其是要通过调研分析出本企业建设什么样的企业文化——本企业企业文化建设的方向等等，通过一系列措施，把企业目前现实存在的文化一一搞清，准确把握企业文化的脉搏，最终形成企业文化现状调研报告。

二是要切实进行企业文化设计，科学规范企业文化内容。文化设计要根据企业的发展战略，兼顾企业历史传统和现实文化，设计出其目标文化，如理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统完整的企业文化体系等。其中理念识别系统包括企业价值观、企业哲学、企业宗旨、企业精神、企业目标、企业道德、管理理念、经营理念、企业作风、人才观、市场观、竞争观和发展观等一系列的企业理念。行为识别系统包括领导干部行为规范、员工行为规范、干部职工职业道德标准和企业风俗等行为层要求。视觉识别系统包括：企业名称设计、企业标志设计、企业标准字设计、企业标准色设计、企业自然环境设计、厂房（车间、办公楼）的装修和布置等等。只有对企业的传统文化进行科学的梳理，对其它企业的优秀企业文化进行合理吸收，然后对所要建设的企业文化进行全面设计，才能使企业文化走上特色化、规范化、制度化、高品质化的轨道，因而可以说，科学的设计是企业文化建设最为基础的环节。

三是要着力建立企业文化变革领导体制，确保企业文化设计的顺利实施。企业中关键人物尤其是企业的高层领导有无变革的决心和毅力，是否主动地发起或积极地支持变革，对于变革的成败具有至关重要的作用。因此领导的重视程度和参与程度在一开始就决定了企业文化项目的成败。推行企业文化建设，很有必要建立一个强有力的、高效的领导集体，从组织上保证企业文化的实施。

四是要加强建立企业文化传播网络，大力营造文化变革浓郁氛围。在实施企业文化时，要做好宣传鼓动工作，取得沟通理解，不仅在企业内部是这样，对外也要做好这方面的工作，以创造一种有利于企业文化建设的舆论环境。要建立企业文化传播网络，通过这个渠道把企业价值观、愿景、精神、道德等精神层面的要素传达到企业的全体职工中去，并辐射到企业范围之外。要充分利用企业文化传播网络，大张旗鼓地宣传文化，对内形成良好的学习氛围和变革态势，对外发出企业进行文化建设的信号，真正做到家喻户晓、深入人心。

五是要积极开展全员企业文化培训，牢固树立崭新的文化理念。要对全体职工进行系统培训和宣讲，让职工能够真正接纳新文化、理解新文化，牢固树立崭新的文化理念，从而达到让全员都发自内心地认同和拥护新文化。对职工进行系统培训，应编制培训手册，包括企业文化主要理念内容、职工行为规范等等，这是培训和自学的主要教材；培训宜采取多种方式，如教师授课、员工自学、小组讨论以及到优秀企业参观访问等，使大家心领神会，内化为个人的思想，外显为具体的行为。

六是要形成科学合理的企业文化制度体系，努力确保文化变革及其巩固成果。企业文化建设单有领导的重视和支持是不够的，要得到全体员工的拥护和积极参与，就必须在文化的建设过程中，从广大职工的切身利益出发，进行制度更新，用强有力的制度做保证，职工才能自觉地接纳新的文化；要让他们通过制度变革，感觉到新的企业文化所倡导的是真正来自于他们内心的需求和愿望，才不会有被动灌输的强迫感。只有这样，才能真正达到企业文化汇聚人心、增强企业凝聚力的目的。

七是要善于总结企业文化建设经验与不足，不断整合优化形成文化新格局。企业文化建设是一个动态的过程，需要不断调整和完善。通过对以往企业文化建设的反思和探讨，可以发现企业文化建设的经验与不足，更好地纠正工作。要形成定期总结企业文化建设的制度，并展开公开讨论，集思广益，让全体职工都参与企业文化建设，为企业文化建设出谋划策。通过一系列有力的措施，加大对企业文化的整合优化力度，才能使企业文化建设常抓常新，不断形成崭新的格局。