激发企业发展活力

【类型】报纸

【地址】 地址1

【版次】第A2版:综合新闻

【入库时间】2015.05.12

【全文】

本报讯（王炳伟）

为提高员工技术水平，充分发挥其专业素养，江源煤业动力科围绕“知”、“带”、“暖”三步法为员工的技术培训铺平道路、搭建平台，让他们把学到的技术融入到生产中来，成为煤业公司有用之才，激发企业活力。

“知”——关注员工的思想动态，激发爱岗敬业的工作热情。企业面临的困境给员工带来不确定感，为此，动力科党总支充分发挥党、政、工、团组织的政治核心和保障作用，引领员工牢固树立正确的人生观、世界观和价值观，强化对员工的艰苦创业、爱岗敬业、人生价值的主题教育。各分管车间负责人定期和员工沟通思想，认真倾听他们的意见和建议，解决他们思想上、学习上、生活上和工作上的实际困难，让其自觉为企业奉献自己的力量。

“带”——通过“师带徒”模式，帮助员工在岗位上成为骨干。员工通过培训，理论结合实际在现场作业。此时，他们的技能水平和理论知识与实际工作有了很大提高。动力科还建立人才培训机制，明确培养目标，做好新老员工的“传、帮、带”工作，结成“一对一”或“一对多”的“对子”，举行拜师仪式，签订师徒合同。师傅为员工建立培训计划，传授专业知识、技能操作、岗位规范、职业道德与沟通技巧，并及时帮助他们更正错误，鼓舞士气，让他们尽快熟悉环境，养成良好的工作习惯。此外，动力科党总支还注重加强员工的专业技术和综合素质的培养，拓展专业领域的相关培训，理论与实践有机结合，助推员工技术提高，为企业发展壮大发挥自己的中坚力量。

“暖”——关爱员工的学习、生活和工作，主打亲情牌温暖员工心。为让员工更好地投入到工作中去，动力科党总支像关心自己的兄弟姐妹一样呵护员工，为他们送上真情实意的温暖。工作上要严格要求，学习上、生活上要充分体现人文关怀。利用各种载体，组织开展形式多样的活动，丰富大家的业余生活，让员工切实感受到企业的向心力和凝聚力。