靖宇县三举措提升后备干部力量

【类型】报纸

【地址】 地址1

【版次】第A3版(美丽白山)

【入库时间】2015.05.12

【全文】

本报讯（张志强王国梁记者鹏雷）

近年来，靖宇县强化领导干部后备力量储备，把后备干部队伍建设作为一项基础性、战略性工作来抓，积极探索和实践后备干部队伍建设的新思路、新途径，采取多种形式加强对后备干部的培养，促进后备干部健康成长。

抓“源头”，促进干部素质整体提升。为实现后备干部优中选优，2012年，该县按照《靖宇县竞争性选拔副局级后备干部实施方案》，通过资格审查、笔试、培训、考察、征求相关部门意见等环节选优汰劣，从全县900多名干部中选拔了194名副局级后备干部。为进一步优化后备干部队伍结构，充实力量，2013年又组织了一次后备干部补充推荐，并设置了相应的条件，要求各乡镇、各部门在经过民主推荐和集体研究的基础上，上报符合条件的建议人选1名，县委组织部经考核认定后，将符合条件人选纳入后备干部队伍。

遏“苗头”，防止萌芽问题成为隐患。对后备干部进行定期考核，并参照《靖宇县关于从严管理县管领导干部的暂行规定》要求进行管理，严防严控后备干部存在的苗头性问题。同时，采取有效措施，从关心爱护的角度，以提醒教育谈话的方式给后备干部多敲警钟。从治病救人的角度，设计有针对性的培训，加强对后备干部薄弱项的培训教育，将严格管理与关心爱护紧密结合。每年的年中和年末，分别对后备干部进行一次民主测评，明确在民主测评中优秀和称职得票率达不到三分之二，或者不称职得票率超过三分之一的，要坚决调整出后备干部队伍。

鼓“劲头”，树立干事创业积极导向。为鼓舞干劲，激励后备干部树立正确的政绩观，积极进取，奋发向上，在实践中培养锻炼后备干部，该县通过选派的方式，组织后备干部积极参与到一些急难险重的工作中来。2010年以来，先后组织一批工作积极、表现优秀、综合素质较高的后备干部参与了招商引资、大项目建设和拆迁等重要工作，其中有7名表现突出的干部已经被提拔。2013年，又选拔了7名年轻、优秀的后备干部参与拆迁工作，进行为期2年的实践锻炼，期满后将择优提拔。