挖掘潜力从严管理科学使用临江干部队伍形成梯次配备格局

【类型】报纸

【地址】 地址1

【版次】第A3版 (政教新闻)

【入库时间】2015.05.12

【全文】

本报讯(王永震 庄琳 记者 曹泓)临江市立足未来5至10年对党政人才的需要，以换届为契机，统筹考虑，发现、储备、培养和选用了一批上世纪70、80年代出生、具有发展潜力的不同职级优秀年轻干部，在全市形成了梯次培养配备格局。

遵循规律，统筹考虑梯次配备问题。村“三委”换届启动之前，临江市委遵循年轻干部成长规律，确定了通过村、社区和县乡逐级换届，使各级班子平均年龄明显下降的目标，对年龄结构和梯次配备做出硬性规定，有计划地落实年龄梯次要求，保证了有一定数量和比例的年轻干部进入各级班子。目前，已初步形成县级、科级、股级和村(社区)干部年龄44、42、30、38岁以下的阶梯，县级、科级和村(社区)三级班子成员平均年龄比上届分别下降了1.2、2.1、1.4岁。

拓宽视野，及时发现年轻潜力干部。协同人社、编制部门建立年轻干部信息库，分门别类录入各层级年轻干部信息，随时更新。日常工作中，主要采取基层党委推荐、考核、培训、了解八小时内外表现及周围群众评价等办法，注重在复杂、艰苦环境下，招商引资、抗洪抢险等重要任务和突发事件中及涉及个人利益时考验识别干部，先后发现37名口碑好、表现突出、有培养前途的年轻干部，将其纳入后备干部队伍，列为重点培养对象。同时，积极运用竞争性选拔和差额选任方式，使56名优秀年轻干部脱颖而出走上各级领导岗位。

广辟途径，努力缩短成长周期。针对年轻潜力干部群体的能力弱项和素质缺陷，有计划有目的地优先安排域内外培训14期，参训230余人次。适时交流在一般岗位上表现突出的29名各级年轻干部到重要岗位任职。有意识地选派34名优秀年轻干部援藏或到情况复杂、条件艰苦的乡镇、招商引资和信访部门任职或挂实职。对18名公选入围落选年轻干部进行跟踪培养，实施“二次开发”，有5名被提拔使用。

从严管理，切实端正健康发展方向。有侧重地将个人重要经济往来、社交圈、生活圈和兴趣爱好情况纳入日常考察范围，任前广泛征求基层和群众意见，促使其自觉接受党组织、群众和社会舆论监督。有5名年轻干部因群众满意度不高被取消资格。实行考核结果反馈制度，党委主要领导依据反馈意见，经常性地开展谈心谈话150余人次，帮助纠正苗头性问题，促使其正确对待组织、对待群众、对待个人。严格党内组织生活，先后召开民主生活会4次，促使其认真剖析思想，开展批评与自我批评。

及时选用，科学把握最佳使用时段。本着长远负责的态度，结合换届，根据不同层级特点和不同培养方向，及时把握优秀年轻干部黄金年龄段，先后向上级推荐3名县级人选，大胆安排105名科(股)级优秀年轻干部到适宜岗位，通过村(社区)选举产生21名优秀年轻干部，以开发其潜能。未来五年，还将集中选拔100名左右不同年龄层次、不同职级优秀年轻干部作为重点培养对象，有针对性地加强理论武装、党性磨练和实践锻炼，边培养、边使用，逐步形成优秀年轻干部梯次培养配备循环机制。