杜承奇:“四个转变”成大业

【类型】报纸

【地址】 地址1

【版次】第02版（城市经济）

【入库时间】2015.05.12

【全文】

经历风雨,才有参天大树；经历坎坷,才能胸怀坦荡；经历成功,才能体味人生。在杜承奇的经历中,通过“四个转变”,最终成就了他的事业。 从普通工人到电气专家。杜承奇于1972年下乡,1973年12月到原通化矿务局大湖矿机电队工作。由于他政治上要求进步,工作上兢兢业业,技术上精益求精,1975年6月,光荣地加入中国共产党。在组织培养下,他更加刻苦努力,率先垂范,很快就担任了党支部书记职务。在政治上、技术上带领全队攀高峰、创一流,表现极为出色。1977年2月,杜承奇被推荐到吉林大学计算机系学习,为他以后技术水平提高奠定了坚实的文化基础。大学毕业后,他谢绝了几处大都市、大企业和政府机关的聘请,毅然回到培养他成才的摇篮———通化矿务局,当上了技术员。由于他刻苦钻研,勇于实践,于1993年末被吉林省政府授予“电气专家”称号,并一步步走上领导岗位。 从技术人才到管理专家。2006年元月,杜承奇入主白山市佳合电器设备制造有限责任公司。杜承奇上任头一个月,他并没有“大刀阔斧”地急于动手干,而是每天深入基层调查研究,并与一班人细致地分析公司的形势。他认为,佳合公司主产品矿用防爆充电机,虽然具有悠久的历史,在国内同行业当中也具有很好的竞争优势,但对其质量问题仍然不能有丝毫的懈怠。为保证产品质量,公司及时成立了安全质量检查部,制定了“视质量为企业的生命,以科技进步保证质量,以优质服务让用户满意”的质量方针,并制定了“产成品合格率100%；公司对用户承诺履行率100%；用户投诉处理率100%”的质量目标,还针对各分厂、部室进行了目标分解。良好的管理带来了卓越的成效,2007年以来,该公司主产品充电机、牵引电源销售515台,比上年超出85.9%,创历史最高记录；创产值1905.79万元,比上年超额73.2%,同样实现了历史最好水平；员工人均年收入2万余元。去年,佳合公司被八道江区人民政府授予“十强企业”殊荣。 从模仿到技术创新。为了使企业不断发展壮大,巩固公司的主产品,杜承奇不惜重金“挖”来人才,成立研究室,对主产品充电机进行了相应改进。他们聘请来的技术人才杨诚新,仅用了不到4个月的时间,就取得了技术突破,使各种保护齐全、可靠,达到了智能化。主产品的电抗器部分也得到了改进,其体积由原来的64公斤缩减至现在的35公斤,仅此一项就降低成本1000余元。大大地增强了使用的安全性,操作更加简单、方便,实现了有效利用电能,材料造价也降低了很多。改造后的产品,维修率下降80%,得到了用户的好评。产品质量与性能有了质的飞跃,销售量也达到了历史巅峰,主产品充电机一度出现了供不应求的场面。为了满足市场需求,杜承奇亲自带领生产技术部门,合理衔接上下工序,不断改进生产工艺。在短短几个月当中,主产品的生产能力就由原来月产20余台上升为50余台。 从“当家人”到“自家人”。杜承奇是企业的“当家人”,但他从来没有官架子,对员工从来都一视同仁,处得比一家人还亲,始终把自己当成员工的“自家人”。一年多来,除员工个人原因主动辞工外,杜承奇没有让一名员工“掉队”。作为民营企业家,他时常讲,“我们虽然是民营企业,但员工福利、社会保险却不能比国营企业差”。2006年一入冬,他就早早地拿出了方案,为每一名员工发放了取暖补贴。只要是政府规定的,对员工有利,他就尽一切努力积极照办。如今,社会统筹、失业金、医疗保险、工伤险和生育险等,他都一样不少地为员工参了保。每逢过年过节,他都要求办公室提前为员工准备好节日福利。员工加班延点,来不及吃饭,他就安排人为员工把饭准备好,有时还和员工坐在一起吃盒饭。无论员工家中有什么大事小情,他都亲自到场问寒问暖,为员工解除后顾之忧。 转变成就了杜承奇的事业,转变让企业焕发了青春,愿他有更多的转变,使企业不断发展壮大。