“十二五”亮丽开局 ——通化矿业集团公司2011年工作回顾

【类型】报纸

【地址】 地址1

【版次】第A2版(专版)

【入库时间】2015.05.12

【全文】

吉煤集团领导到通矿公司调研。

真抓严管，安全生产实现新突破。

高歌猛进的激情号角，创建伟业的大气豪迈，奏响“十二五”开局之年优美高昂的序曲，谱写出通化矿业集团公司发展的盛世华章！

2011年是通化矿业公司发展史上浓墨重彩的一年，一年来，在吉煤集团的正确领导下，公司党政一班人，以科学发展观为统领，以加快和谐矿区建设步伐为己任，面对变幻莫测的国内宏观经济形势和通化矿区复杂多变的地质条件，高瞻远瞩，运筹帷幄，带领全公司广大干部职工，紧紧围绕“安全生产提升年”和“管理提升年”活动奋斗目标，抢抓发展机遇，破解发展难题，实现和谐发展，通化矿区呈现出前所未有的蓬勃发展态势，各项工作亮点纷呈、佳音频传，实现了“十二五”发展规划的亮丽开局。

2011年，是创造历史的一年。通化矿业公司多元并举，捷报频传，十项工作实现历史新跨越

安全发展实现了历史性新跨越，实现了“安全生产提升年”奋斗目标，安全生产周期持续延长；

煤炭年产量实现了历史性新跨越，煤炭产量完成526万吨，进入了快速增长期；

工业总产值实现了历史性新跨越，全年完成36.1亿元，同比增加9.3亿元；

营业收入实现了历史性新跨越，全年实现35亿元，比同期增加13.5亿元；

社会贡献实现了历史性新跨越，缴纳税费4.2亿元，同比增加1.5亿元；

员工收入实现了历史性新跨越，全员人均年收入达到44950元，同比增加6068元；

科技兴煤实现了历史性新跨越，矿井自动化、信息化、数字化建设整体推进，水采工作面无人水力落煤等多个项目在全省乃至国内外领先；

发展循环经济实现了历史性新跨越，八宝工业园竣工投产，被国家发改委称赞为“黑色煤炭、绿色开采”的典范，被国家国土资源部、财政部批准为《矿产资源综合利用示范基地》；

党的建设和思想政治工作实现了历史性新跨越，“亮出党员身份，彰显先锋作用”和“关爱职工，感恩企业”主题教育活动深入人心并产生了广泛的社会影响，通矿公司首次荣获吉林省委“先进基层党组织”荣誉称号；

和谐矿区建设实现了历史性新跨越，井上下环境不断改善，员工生活幸福指数不断提升，矿区上下政通人和，人心思上，凝聚力空前增强，被《吉林日报》社会调查委员会、吉林省百行百业社会信誉评价组委会评为《吉林省最得民心奖》、《吉林省钻级百姓口碑金奖单位》。

2011年，是平安发展的一年。通化矿业公司强基固本，真抓严管，安全工作创出新水平

2011年，通化矿业公司坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，全面贯彻吉煤集团董事长一号安全指令，认真开展“安全生产提升年”活动，大力实施科技兴安战略，进一步增强了矿井抵抗各种灾害的能力。

全面加强“一通三防”工作，制订下发了《2011年瓦斯综合治理实施方案》，切实做好“一通三防”专项整治和瓦斯升级管理，强力推进煤层瓦斯先抽后采，有效地控制了瓦斯超限事故的发生。

加强矿井防治水工作，全年共组织专项防治水隐患排查4次。在主要矿井施工探放水钻孔28个，共探放出水量20000立方米。

认真开展机电运输达标会战活动，机电运输安全生产水平得到很大提升，非伤亡事故影响大大减少。

大力推进矿井自动化、信息化、数字化建设，5个原煤生产单位的信息自动化千兆环网全部建成，各选煤厂主厂房生产系统都已实现了自动化控制；矿井主排水系统已全面竣工并投入使用。坚持推广应用隐患排查治理信息管理系统，与北京科技大学联合开发的隐患排查软件系统已在八宝煤业开始试运行。

注重典型引导，推动质量达标工作，全面推广了六道江井生产技术管理、科技创新和道清矿开拓工程质量管理经验。5个原煤生产单位全部达到一级标准。坚持整体推进，六大系统建设快速推进，安全培训跃居全国先进行列。

强化干部带班入井制度，保证了矿井 24小时有干部在现场指挥安全生产。

加强安全思想教育工作力度，举办丰富多彩的安全活动。开展群众安全工作，各级党组织继续深入开展“党员身边无事故”活动，工会组织创新开展了“金头盔在行动”和“红丝巾在飘动”竞赛活动，共青团组织创新开展了“黑小伙”服务队活动。 2011年，集团公司被吉煤集团授予安全生产先进单位。

2011年，是释放能量的一年。通化矿业公司科学发展，攻坚克难，煤炭生产实现新跨越

2011年，通化矿业公司面对极其复杂的井下地质条件，以“石头缝里挖煤”的通矿人精神，依托五个主力生产矿井，科学组织，攻坚克难，着眼煤炭生产，全面实现稳产高效。

各原煤生产单位注重采区包打和大小接续工作，合理摆布生产格局，保证了生产的健康有序发展。

道清矿面对边恢复和边生产的双重压力，积极组织-400西翼区的生产恢复，于 2011年4月15日提前一个月正式恢复生产，全年生产原煤78万吨，比遭受水灾前的2009年超产3万吨。

八宝煤业1201综采区出面工程中，公司上下全力以赴，认真组织，不断加快工程进度和出面速度，攻克了1201工作面53度大倾角综采工作面开采的诸多难题，为大倾角复杂煤层实施综合机械化采煤积累了宝贵经验； 1201综采工作面开切眼于2011年10月9日全线贯通，曾创出日安装架子14部的新水平，复杂煤层开采实现新突破。于2011年11月17日顺利举行了竣工剪彩仪式。

永安矿以科学的态度探索煤层赋存规律，摸清了永安矿的煤层变化情况，为今后的扭亏增盈提供了有力保证；永安矿业公司坚持科技先行，精细管理，在井下煤泥脱水、水采工作面无人开采、井下锚网支护以及成本管控上，勇于创新，求真务实，在科技兴煤和管理创新上树立起一面崭新的旗帜，实现了小井开采向现代化大型矿井开采的跨越。

松树矿全年拆装综采工作面 12次，特别是在断层多、落差大、回采块段减量等不利条件下，实现了稳产高产。

在打好原煤生产攻坚战的同时狠抓洗煤生产工作，分别于去年5月份和10月份在洗煤生产单位开展了两次洗煤生产、营销大会战。5月大会战，战绩卓越，9项指标取得了历史突破。10月大会战成效斐然，再次刷新各项新纪录。

2011年，是凝聚智慧的一年。通化矿业公司优化结构，精细管理，经营管理工作有了新提升

2011年，通化矿业公司坚持管理是企业的永恒主题，以前瞻性的眼光，稳健的经营管理理念，高水平的管理模式，大力推进精细化和全面预算管理。

深入开展“管理提升年”活动。积极推进全面预算和精细化管理。制定并下发了《通化矿业集团公司“管理提升年”活动实施意见》以及18个经济运行管理与考核办法，设置了 11个方面的单项预算管理，实行月份预算编制考核制度。

加大精细化管理力度，完善细化了《成本费用管理及考核办法》和《资金管理及考核办法》，出台了《对原煤生产成本项目超支实行责任追究的通知》，有效增强了各单位的预算执行水平和成本控制意识，整体管控能力有了普遍提高。

扎实做好降储降耗工作。制定下发了《2011年储备资金管理及考核办法》，加大了储备资金的考核奖罚力度。强化了材料预算管理，严格生产急需材料审批制度，坚持按预算采购。加大物资平衡调剂和内部消化力度，能利用的利用，能代用的代用，先利库、后调剂、再采购。利用社会资源，积极开展代储业务，减少资金占用。

强化人力资源管理。对各单位科井级干部及管理人员指数进行了重新核定。加大了工资分配监督检查力度，防止了分配过程中出现克扣工人工资以及不按规定乱发工资奖金的违法违纪现象，控制了工资成本支出。

严格控制电力消耗。制定了《 2011年供用电管理及考核办法》，认真研究解决生产系统中不合理环节，尽量减少生产设备的运行时间，避免空载或低载耗能运行，杜绝了“大马拉小车”现象。做好井上下设备躲峰填谷运行工作，降低了生产电力消耗。

加强专用资金管理。制定了《 2011年专用资金管理及考核办法》。

大力实施信息化管理。投资839万元的管理信息化系统已建成使用。

注重煤炭营销工作，在市场开发和提高售价上狠下功夫，新开发了一批具有战略伙伴关系的新客户，全年精煤销售保持了强劲的发展势头。

加强路矿合作，通过积极争取，开通了煤炭进关直达专列，满足了产量增加和市场销售的需要。

2011年是彰显活力的一年，通化矿业公司党委创新思路，发挥作用，党建工作再上新台阶

2011年，通矿公司党委按照“上标准、强基础、抓深化、促发展”的工作思路，紧紧围绕集团公司的中心工作，为实现安全发展、科学发展、和谐发展和富民强矿目标提供了强有力的思想和组织保证。

全公司 22个基层党委、 221个党支部和2357名在岗党员，扎实开展了以争创“四好”班子、“四强”党组织、“四优”共产党员为主要内容的“创先争优”活动，党的建设科学化水平不断提升。

通过学习型党组织建设，推进“创建学习型企业，争作知识型员工”活动的深入开展，提高了广大干部职工的整体素质。

以创新精神加强思想政治工作，下发了《关于加强和改进思想政治工作的意见》，进一步建立健全企业思想政治工作的责任体系和保障机制，建立健全了员工思想动态、意见诉求反馈机制，扎实开展了“三帮扶”工作，增强了思想政治工作的针对性和实效性。

2011年“七一”前夕，通矿公司党委组织开展了以建党90周年“矿工心向党”为主题的歌咏演唱系列活动。2011年6月10日在市政府广场举行了“矿工心向党红歌会”，来自公司各条战线的500余名职工参加演出，声势浩大，盛况空前，充分展示了企业实力和职工的精神风貌。

加大宣传力度，强化安全思想，精心设计组织开展了“安全生产提升年” 12项系列活动，和“管理提升年”“八个要效益”活动，围绕中心，服务大局的作用进一步发挥。

“亮出党员身份，彰显先锋作用”活动不断延伸，“关爱职工，感恩企业”活动不断拓展，党组织的战斗力和企业的凝聚力进一步增强，形成了各级组织在政治上、安全上、工作上、生活上关爱职工，广大职工从人人敬业爱岗，尽职尽责工作，确保安全生产、努力增收节支上感恩企业的良好局面。

坚持标本兼治，推进廉政建设；坚持引领教育，推动企业文化建设；坚持党群共建，推进工团组织建设；坚持以人为本，推进和谐矿区建设，促进了企业又好又快发展。

2011年，通矿公司党委首次荣获吉林省委“先进基层党组织”荣誉称号，党的建设和思想政治工作迈上了新台阶。

2011年是和谐发展的一年。通化矿业公司共建共享，惠民利民，和谐矿区建设取得新进展

2011年，通化矿业公司进一步加大惠民工作力度，着力凝聚和谐干群关系，企业和职工水乳交融，职工幸福指数进一步提升，和谐新矿区建设向纵深发展。

年初确定的为职工办好事全部得到兑现，职工住房公积金缴纳比例大幅度提高，职工工资增幅为15.6%。投入300万元，新建了永安煤矿生产浴池和更衣室。免费为 5355名职工进行了健康体检。为198名在读大中专毕业生提供助学金26.75万元。“两节”期间，发放救济款和物资125.7万元，扶贫基金会救助困难职工 104人次，发放救助款27.6万元。扶贫济困基金会先后实施救助达91人次，发放救助款23.8万元；组织劳模、生产骨干共计724人到温泉疗养院、北戴河和威海进行了健康疗养。

加大原煤生产单位福利建设力度，通过开展后勤服务系统“星级达标”竞赛，全公司9个福利单项、53个服务网点标准化水平显著提升。

通化矿业公司海纳百川，诚信无限，受赐于大地，德泽与百姓和企业，让企业的风采惠及矿区的每个人，沐浴着矿区的每个角落。

挥洒辛勤的汗水，必将收获丰硕的果实。通过2011年和过去几年的不懈努力，通化矿业公司已经站到了一个大发展、快发展的新的平台上，经济实力和发展条件已经具备了再提高、再跨越的条件：

一是经济实力上了大台阶。截至 2011年末，企业资产总额已达 37.8亿元，比改制前2005年 10.8亿元，增加 27亿元，增幅为250%；固定资产净值达到21.8亿元，比改制前5.4亿元，增加16.4亿元，增幅为303%。2011年工业总产值完成36.1亿元，营业收入实现35亿元，上缴税费4.2亿元。

二是发展后劲有了大增强。从改制后到2011年末，通化矿业公司累计投入 15亿多元专项资金用于改善安全、生产基础条件，确保了水平大接续，构成了大生产格局，可持续能力明显加强。

三是装备技术有了大发展。综采综掘、井下煤泥脱水、水采无人开采、锚杆、锚网技术、安全监测监控等新装备、新技术、新工艺得到迅速普及推广，飞快发展的科技手段为企业大发展、快发展奠定了坚实基础。

四是竞争能力有了大提升。通过大胆实践和探索，矿区综合竞争能力有了显著提高，无论是生产组织能力、技术创新能力、经营管理能力、市场驾驭能力都有了很大提升，更加成熟和自信。

五是人员素质有了大提高。基本解决了困难时期所带来的各类人才匮乏的危机局面，专业技术和管理人才得到了及时补充，一大批优秀毕业生被吸纳进来，研究生队伍不断扩大，为矿区今后发展提供了人力资源保证。

昨天的辉煌已经成为历史，然而，创造昨天历史的人们并没有停下继续创造辉煌的脚步，在通矿公司三届一次职代会上，董事长赵显文代表公司党政一班人郑重提出了“聚集能量，内外互补，做大园区，打造千万”的“十二五”战略构想，并依据这一构想，确立了 2012年主要经济指标和“11558”的“十二五”发展目标。

“11558”的十二五发展目标：

“1”：到“十二五”末，通过内外互补，煤炭产量达到1000万吨。

“1”：把八宝煤业建成一个国家级循环经济工业示范园区。

“5”：工业总产值达到50亿元。

“5”：职工人年均收入突破5万元。

“8”：在本质安全矿井、域外开发、数字信息自动化矿山建设、精细化管理、采煤方法改革、节能减排、人才强企、企业文化建设方面跃上行业先进水平，实现和谐矿区建设目标。

高歌猛进的激情号角再次吹响，创建伟业的大气豪迈催人奋进。“十二五”发展规划的亮丽开局，充分体现了通矿人锐意进取，迎难而上的意志品质，面对新的征程，勤劳勇敢的通矿人在吉煤集团的坚强领导下，一定会迸发创造激情，激发拼搏斗志，向着“十二五”发展目标奋力挺进，用更加卓越的业绩迎接通化矿区更加美好的明天！