电厂消防中队三项措施提升训练效能

【类型】报纸

【地址】 地址1

【版次】第02版（经济新闻）

【入库时间】2015.05.12

【全文】

本报讯(聂仁刚)市消防支队电厂中队在“学装备、练精兵、为实战”活动中,按照意识先行、贴近实战、层次推进、强力实施的工作思路,采取领导带动、“内需”拉动、考核驱动等三项硬措施,全面提升了训练效能。 工作中,他们以领导带动为先导,调动练兵积极性。中队带“长”的官兵自我加压,积极发挥表率作用,带动练兵活动深入开展。实行了练兵日制度,按照练兵先练长的思路,中队专门制定了练兵计划。明确了领导练兵标准。根据消防工作实际,中队对不同层次、不同岗位的人员练兵内容和标准都作了详细规定。建立了领导练兵考评机制。明确提出了“两必考”(即逢会必考、专项督察必考)的工作措施,制作领导练兵题库,不定期对领导干部随机进行抽考,成绩上网公布,有效激发了广大官兵的练兵积极性。 以“内需”拉动为导向,增强练兵针对性。中队围绕“学、练、战”练什么、怎么练等问题,着眼官兵“内需”,明确提出了以“官兵需求为导向、以实战应用为核心”的练兵方向,切实增强练兵的科学性、针对性。同时,把训练内容与工作任务融合起来,要求官兵“干中学、学中干”,组织官兵利用网络平台进行实战演练,有效增强了科技强警的实战效应。 为推动练兵活动的深入开展,中队采取比武竞赛、岗位考核、奖惩激励等手段,切实强化练兵效果。中队将练兵成效与单位绩效和官兵待遇挂钩,规定练兵不合格的官兵,不得提拔使用、晋升警衔、记功评先。同时,建立练兵工作推进机制,连续两次大练兵考核末位的单位,责成一把手向大队党委写出书面检查,并在该单位召开后进工作推进现场会；连续三次末位的,对主要负责人进行调整。连续两次第一名的,给予通报表彰,并给予物质奖励。