培育感恩文化之我见

【类型】报纸

【地址】 地址1

【版次】第A2版 (综合新闻)

【入库时间】2015.05.12

【全文】

侯庆军

中国人身上有一种值得称道的特质：“孝”。“孝道”即是感恩文化的始点，是中华民族的传统美德。新的历史条件下，与时俱进地开展感恩教育是对孝道文化最好的继承，是人类社会最朴实的情感表达，是中国五千年文化的深度演绎和精彩诠释。那么一个企业要发展、要壮大也需要有一个特色的文化体系来推动，这就是企业培育感恩文化的初衷。培育感恩文化就是培育企业的灵魂，没有感恩文化的企业就是一个没有灵魂的躯壳，做不大、做不强，也走不出去；企业要实现持续、健康发展，就必须用一个全新感恩文化体系来支撑、来推动。

一、培育感恩文化之前瞻性

企业如何培育感恩文化、积淀感恩文化，重要的一点就是要注重前瞻性，要有长远发展、与时俱进的思维意识，要有跟上时代前进步伐的敏锐眼光。从目前的企业感恩文化历程看，一般可分为两大类：一类是自然积淀的，原始延续下来的，如：企业历经多年总结汇集而成的企业精神、理念，多年积累制定的守则、规章制度。另一类是不断创新、不断发展的。这类感恩文化必须能够迎合员工诉求、推动企业健康发展，能够使企业为社会尽责。这类感恩文化在形成过程中都要具有前瞻性，紧跟时代脉搏，适应发展的需要。只有兼顾了前瞻性才能使企业的感恩文化得到全方位提升，才能形成具有深刻内涵的感恩文化，才能不断地使企业融入广阔的社会空间。培育感恩文化的前瞻性强调的是要用发展的眼光看待问题、解决问题，强调的是立大德，不局限，以博大之心容纳百川。即把感恩之心立足在如何感谢党、如何报效祖国、如何奉献社会的大志愿、大方向上。不仅仅只局限于对个人、对家庭、对企业的感恩。而是抓住机会或创造机会回报社会、报效祖国，为推动社会进步尽自己的一份力量，甚至提出“修身、齐家、立业、助天下”的宏愿，把企业感恩文化的立足点融入到整个社会中，深刻理解和领会“饮水思源”的内涵，走一条社会化感恩文化之路，共同促进社会进步，以实现企业“长盛不衰，基业长青”的远大目标。

二、培育感恩文化之广延性

“感恩文化”，是指在组织中提倡以感恩意识处理组织、社会、客户、合作伙伴、员工之间关系的文化，“感恩文化”的作用就是用感恩意识来作为建立各种关系的基础。这就要体现培育感恩文化的广延性。这一广延性主要体现在“社会感恩和双向感恩”上，即：企业和员工对社会的感恩;企业和员工对用户的感恩;企业和员工对合作伙伴的感恩;企业和员工之间的感恩;员工之间的相互感恩。只有合理分步引导好五种关系中的感恩意识，才会使员工真正拥有共同价值观，从而产生凝聚作用，成为对企业感恩文化的信仰基础，成为企业发展的正向推动力。要实现感恩文化的广延性，重要的是要培养团队精神。这个合作的团队要有诚信、公正、忠诚、团结的领导核心去领导；要能够产生集体荣誉，集体智慧，合作进取的群体效应；要能够植入企业价值远景，企业规划走向，来引导员工自己该做什么，怎样做。只有引导所有员工(包括企业的经营管理者)都具备感恩意识的时候，“感恩的心”才能发挥其蕴涵的巨大功效。只有培育一种基于市场规律的“员工感恩，高层领导者也感恩”的内部“双向感恩”文化，才能不断增强员工与企业同呼吸、共命运的主人翁意识；只有培育了企业与用户及社会各界的社会感恩关系，让市场化的感恩文化成为企业经营管理过程中的润滑剂，才能为企业带来实实在在的利益；只有在企业内部形成一种积极向上的“双向感恩”文化和“社会感恩”文化，员工队伍才能团结，员工工作才能快乐，企业效益才会提高，企业内外部关系才能融洽和谐。

三、培育感恩文化之针对性

企业培育感恩文化就是更好地让员工懂得“什么是感恩，对谁感恩，怎样感恩”的道理。在这里所说针对性主要是针对个人的感恩意识所说。也就是企业领导者和员工如何学会感恩，懂得感恩。我认为企业领导者与员工之间的利益关系是相互的，员工要学会“感恩”，管理人员乃至高层管理者更要学会感恩。作为一个企业的领导者首先要正确理解感恩文化，杜绝以“施恩者”自居的念头和做法，凌驾于员工之上，高高在上摆架子。培育感恩文化，领导者要率先带头学会感恩：要感谢组织和员工对你的信任，让你有一个政治舞台展现自己的领导才能；要感谢员工对你的大力支持，经常尽职尽责地无偿做好本职，才使得企业能够正常运营，为企业发展做出贡献；要感谢客户对你信赖，让你能够有广阔的外围空间，实现企业发展。要通过突出领导者的感恩，来引领员工对家庭、对企业、对社会的感恩。而作为一名员工，你要感谢的是企业给你提供就业和工作的机会，感谢企业给你施展自己才能的舞台，甚至感谢企业让你有了生存的能力。只有发挥好感恩文化针对性，让领导者和员工的“感恩之心”在实践新时代感恩精神的同时得到升华，树立感谢党、感谢祖国、感谢社会和热爱本职、报效企业、为社会多做贡献意识，增进领导者和员工参与企业建设的主动性，增强领导者和员工的荣誉感和归属感。让领导者和员工懂得感恩、学会感恩、乐于感恩，形成知恩、感恩、报恩主体主流的舆论共识。

四、培育感恩文化之灵活性

培育感恩文化要注重灵活性，注重用“润物细无声”的情感式管理，从细微处培养员工的感恩之心，报恩之心。通过开展各种灵活多样的感恩活动将感恩文化的触角伸向每个角落，力促感恩文化全面覆盖、有序铺开，真正达到入耳、入目、入心。在强调灵活性中我们既要传承历史、也要推陈出新、还要继往开来。我们既要充分利用好原有的黑板报、宣传栏、报纸、横幅、图片、影像等宣传工具及现代媒体、网络等传媒载体，做好感恩文化的宣传报道。还要充分利用好感恩教育课、感恩座谈会、感恩文艺汇演、感恩教育片、传唱感恩歌曲、举办感恩征文等多种形式，广泛传播健康向上的感恩文化，让感恩的人物，感恩的事迹、感恩的歌曲在员工心中深深扎根；我们更要启发员工深刻理解感恩的内涵，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，让员工知道感恩谁、怎样感恩。让广大员工从感恩身边人、身边事做起，加深对父母、对家庭、对企业、对党、对祖国、对社会的感恩情怀，让员工不断在学习中成长、在成长中感恩、在感恩中完善提升自我。