大胆实践勇于创新提升煤矿班组安全建设水平

【类型】报纸

【地址】 地址1

【版次】第A2版(经济新闻)

【入库时间】2015.05.12

【全文】

徐延斌

为进一步规范和加强煤矿班组安全建设，提高煤矿现场管理水平，促进煤矿安全生产，最近，国家煤矿安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局、中华全国总工会，联合颁发了《煤矿班组安全建设规定(试行)》，从2012年10月1日起，将在全国煤矿企业施行。煤矿班组是煤矿企业的基础和细胞，也是煤矿安全生产的第一道防线，因此，《试行规定》的出台，对于推动整个煤矿的安全生产建设意义重大。

提升班组安全建设水平，要做的工作很多，其中的一项重要工作，就是要建立健全一套科学合理、行之有效的方法和措施，这就必须探索出一套好的工作路径和载体。因此，在班组安全建设上，要突破旧有的思维定式，大胆实践，善于创新，贴近实际，富有实效，确保班组安全建设工作沿着最佳路径向前推进。

一是发挥理念引领作用，构建班组员工本质安全心智模式

要引导全员建立起全新的符合安全发展要求的企业、井科、班组及个人四级安全理念体系，牢固树立没有安全就没有一切的理念。运用“理念背后的故事”作品征集、“我对安全理念的认识”演讲，安全知识竞赛、员工安全座右铭的提炼以及安全行为纠偏等多种形式，促使员工改变旧有的认识事物、分析问题和解决问题的思维方法，形成本质安全心智模式。

二是以提高现场安全管理能力为重点，选好配强班组长

要严格把好班组长选拔关，把岗位技能高、管理素质强、安全理念树得牢作为选拔班组长的重要条件。要适时对班组长实施安全管理技能训练，通过工作指导、工作关系、工作改善3个定型化、标准化、模块化训练，提升现场管理者的“教、管、改”3项核心技能。要教育引导班组长善于指导员工，挖掘员工的潜力，与员工一起持续改善现有作业程序方法，消除生产过程中的不安全要素。要组织指导班组长研究安全管理方法，利用走动巡查、“不放心人”排查等多种手段强化现场安全管理，做好事故防范及突发事件的应急处置等各项工作，提高现场安全控制能力。

三是着眼培育本质安全型团队，强化员工安全技能和岗位技术培训

要抓好岗位(工种)工序化标准的学习和落实，教育员工以工序化标准为参照，严格按照工序标准操作，形成固定的、程式化的操作习惯。要强化员工安全技能培训，利用班组一日一课、技术小课堂等多种形式，使安全技能涵盖各个岗位。发挥技术骨干的示范引领作用，开展拜师学艺、师徒结对和岗位练兵比武等活动，搭建学技能、练本领、提素质的平台。要倡导班组成员之间相互协作、和谐相处，在员工之间建立一种情同手足的关系，在工作和生活等各方面都能够体现关心与关爱，时时处处都感受到团结友爱、亲如一家的氛围，进而形成强大的团队合力。

四是构建班组现场本质安全型管理模式

一要建立一套适合班组安全管理的制度体系。重点制定和完善好《班组安全管理制度》、《班组质量管理制度》、《班组长岗位责任制》等规章制度，并把制度管理体现在班组管理的每个环节当中，做到用制度管人、用制度管事，形成科学化、制度化、规范化的班组现场本质安全型管理办法。二要搞好班组现场安全生产流程控制，重点放在做岗位和做流程上。做岗位就是每个岗位(工种)都严格按照精细化、工序化标准进行规范管理和规范操作；做流程就是推进班组现场“GDQ”安全管理模式，实现班组现场安全管理全过程控制，规范现场作业秩序，提升班组现场安全可控度。三要构建班组现场管控体系。不断强化安全生产管理的监督职能，抓好安全生产责任制的落实。