木制品业领军人

【类型】报纸

【副篇名】——记白山市首批市管专家吴殿满

【地址】 地址1

【版次】A2综合新闻

【入库时间】2015.05.12

【全文】

谢洪峰 实习记者 张静

在美丽的参乡抚松县，有一位优秀的企业家，他于2007年来到华枫木业主持工作。他锐意进取，勇于创新，凭借过人的魄力和胆识，让当年一个风雨飘摇的企业，一跃而成为现在的出口创汇大户，将一个不景气的公司做得风生水起，焕发出勃勃生机。他就是现任白山华枫木业有限公司董事长兼总经理吴殿满。

在他的带领下，华枫木业从小到大、由弱到强。从最开始资产不足2000万的小公司，发展为集团总资产达2.5亿元，年缴税额近千万的省级龙头企业。

推进企业转变生产方式

2007年8月15日，吴殿满带领新的管理团队正式接管华枫木业有限公司。当时公司资产不足2000万，产品结构老化，主要产品是附加值低的短地板、簿地板，企业现金不足10万元。企业发展岌岌可危，转型与创新发展已经迫在眉睫。在这样的形势下，吴殿满决定生产自主品牌地板。他带领大家淘汰公司的旧产品，通过增加相关设备，调试生产线，完成新产品生产的硬件要求，使公司的产品转化为高附加值的独面、宽幅复合地板，建立了新产品的样品间。凭着一股不达目标不罢休的韧劲，一种不到长城非好汉的雄心壮志，华枫木业在吴殿满的决断下，以一种崭新的风貌呈现在大家眼前。现在，企业能够生产的地板品种达240余种。新的产品结构及产品质量得到了国内外客商的好评，出现了供不应求的局面。

不断提升公司研发创新能力

坚信“科技是第一生产力”，吴殿满不断对产品进行研发和创新，开发了一系列新产品，这些新产品在国内及国际市场居于领先地位，并且获得了多项国家专利，通过在海关备案这些专利产品，不仅保护了公司的知识产权，也让公司的创新能力得到了国家和省里的认可，企业技术中心于2009年被评为“省级企业技术中心”，拥有该技术中心的木制品加工企业全省仅有3家，以华枫近几年创新能力最为活跃。

华枫木业的产品主要出口至欧美国家，对吴殿满来说，研究欧美国家的生活理念及文化内涵至关重要。他不断吸收新的创意与思维，逐渐形成独特的风格，其产品或回归自然，或仿古怀旧，地板上的虫吻、斧印和烟痕，在欧美人看来，仿佛穿越了几百年的时空，蕴含着历史沧桑与自然轮回。

推广新产品是一个漫长的过程，每年的上海国际地面装饰材料展览会上，吴殿满都会带领华枫木业的同事们不遗余力的向全球客户展示自己的新产品。为了让客户从每个角度都可以看到不同的产品，企业展位采用开放的格局。公司生产大规格复合地板突破了地板加工方式，产品长度可达到3.66-5米，革命的发明专利横切（千棵树）地板、木材和铝材结合的专利产品及木材和石材结合的巴结处镶石头的实用新型专利等系列地板产品，让国内外客户无不感到震惊，华枫以自然为特色的仿古系列居于全球实木复合地板产品顶端。通过展会，华枫木业每年实质性接触国外客户百余个，签约的30多户，签单数量非常可观，潜在的市场特别巨大。

带领员工实现逆势发展

考虑到地板是资源性产业，原材料问题是保证华枫长远发展的战略性问题。为了解决原材料问题，吴殿满积极开发国外原料供应地。目前公司已在俄罗斯远东建立木材供应生产基地，并在俄罗斯乌苏里斯克注册成立了远东华枫有限责任公司，基地的建立使华枫站在地板产业链条前端的有利位置，保证原料的充足供应，使公司原材料基地直接延伸到国外原产地，确保公司的长远发展的同时，公司以“古骅”商标为字号投资近亿元建设了大连古骅木业有限公司，使其成为实木复合地板生产的现代化样板企业，随着公司产业的不断立体化发展，华枫木业逐渐形成了集团化经营模式。

无论华枫的新产品如何，都无法否认地板生产企业是劳动力密集型企业。“企业立于不败之地的‘法宝’，不在于班子，也不在于产品和市场，而在于员工。”吴殿满说。经营企业二十多年，吴殿满始终把握两条原则：一是让员工有“付出就有回报”的公平感，二是管理人性化，多关心和爱护员工。吴殿满本着以人为本的原则，建立相关的激励及约束机制，突出加强重点岗位、重点人员相关的制度建设，着力从提高职工的收入入手，以激励的手法化解矛盾，建立了多劳多得利益均衡机制，让员工感觉到平等、尊重与快乐。

经过近几年在经济危机中的逆势发展，吴殿满这位白山木制品产业的领军人，带领着华枫木业逆流而上，一路过关斩将，走出了白山，走向了世界。2012年公司进出口总额突破3000万美元，位列白山市前列；集团总资产达2.5亿元，较2007年增长了12倍；企业现有职工800多人，较2007年增加400人，增加100%；企业2012年实现销售收入1.5亿元，较2007年增长226％；2012年企业纳税总额近千万元。现在的华枫木业，脱去了几年前萎靡不振的小企业表象，成为我省省级农业龙头企业、省级林业龙头企业、吉林省企业出口型创汇基地。