江源区“权力入笼”工程深入开展

【类型】报纸

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【版次】A1要闻

【入库时间】2015.05.12

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本报讯（温雪松冯小桐于秀成）江源区打造具有江源特色有效预防腐败的系统工程、创新工程、精品工程，使“权力入笼”工程向纵深发展。

该区不断总结分析阶段基本工作情况和存在的突出问题，不断对“权力入笼”工程再动员、再部署、再落实，促进党政机关领导干部作风转变，深刻认识到“权力入笼”工程对改善经济发展软环境、推动经济社会发展和监督保护干部的重大意义。

在推动落实“五权”工作中，坚持统筹兼顾，协调推进，全力推动行政审批“两集中、六到位”，使部门内部行政审批职能集中到行政审批科室，行政审批科室集中到政务大厅；实现机构、人员、职能、授权、进厅、监管到位，提高行政审批效能，降低企业和群众办事成本。

全区各部门按照“改革限权、依法确权、科学配权、阳光示权、全程控权”的要求，深入研究改革用权机制、创新管权制度的方法路径、目标任务和具体计划，认真梳理原有制度，对已经过时无效的、与现有政策法规相抵触、不符合“权力入笼”要求的加以废止，存在明显漏洞、无法有效发挥监督制约作用的加以修订和完善，制定重要权力的制约监督制度，形成制度汇编。

区委、区政府抓住关键环节，加强组织领导，成立了3个工作组。推进组由区政府副区长分别牵头，重点检查指导各部门加强组织领导，落实改革措施，完善监控制度；检查督导组由区纪委监察局等3个部门分别牵头，督查推进落实情况，开展工程质量评估，总结推广经验做法；宣传报道组由区委宣传部牵头，抓好对内对外宣传，编发专刊，开办专栏，营造氛围。各部门研究制定“权力入笼”的系统化方案，强化制度执行，建立电子监控平台，开展评估验收工作。各行政执法部门对审批权、处罚权、司法权等重要权力进行合理分解，针对防控重点，制定权力运行规则程序，形成部门之间、科室之间、领导班子成员之间相互制衡、相互监督的用权机制。将“权力入笼”工程纳入党风廉政建设责任制，实行连带责任追究制度，对“出笼”行为一经查实，不仅严肃处理当事人，还要严厉追究有关领导的责任。

将各镇街、各部门“权力入笼”工程推进情况纳入绩效管理考核之中，区纪委组织协调相关部门成立检查指导和考核验收组，对各部门年度工作进行验收和评估。严把工程设计关，严把工程质量关，严把工程验收关，严把工程效能关，重点考察各部门领导重视程度、制度执行情况和工程实施的实际效果。