企业管理必须坚持以人为本的科学发展观

【类型】报纸

【地址】 地址1

【版次】第A2版 (综合新闻)

【入库时间】2015.05.12

【全文】

□李子新

发展观是关于发展的本质、目的、内涵和要求的总体看法和根本观点。我理解，科学发展观第一讲的是发展；第二讲的是围绕人的发展；第三讲的是这种发展必须是全面协调可持续的发展而不是阶段的和片面的发展；第四讲的是这种发展必须坚持统筹兼顾的根本方法。就企业管理而言，有什么样的发展观，就有什么样的管理理念、就有什么样的管理方法。这是马克思辩证唯物主义和历史唯物主义的基本原理。胡锦涛在十七大报告中指出：“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本”。根据这些基本理论和观点，我认为，企业管理必须把人的要素放在首位加以考虑。必须坚持“以人为本”的科学发展观。下面结合工作实际谈谈本人对坚持“以人为本”科学发展观在管理中的几点体会。

一、抓好班子建设是管好企业的前提

我认为，领导班子建设是企业管理过程中首先要考虑的重点问题、是其他管理的前提。如何完成既定的生产经营目标，首先要靠领导或者说是领导班子来进行组织实施。从体制方面考虑，即便领导班子的体制是客观存在的。那么，我们就必须考虑他的整体功能和个体效率发挥问题。如果领导班子建设搞不好，每个成员的积极性和潜质得不到有效的发挥，或者一加一小于二，那么，整个管理从一开始就注定了他是一个失败的管理。所以说，在管理过程中，一定要把人的因素放在第一位；一定要把班子建设放在管理过程中的首要位置加以考虑。坚持了这一管理原则，就是坚持了以人为本的科学发展观。在这方面本人有两个方面的体会。一是制度层面，二是心理层面。

从制度层面上讲。搞好班子建设必须要明确职责，搞好分工。这件事大家都在做并且做了许多年，但结果却迥然不同。分工，实质上是授权，同时也使班子成员领到了一份责任。另一方面，在具体工作中，主要领导对本单位的日常工作要想到、看到、了解到。一般情况下不要直接去办到，不能事无巨细，一竿子插到底，甚至把班组长的工作一览无遗包办下来，这样很容易混淆职责，不利于发挥班子的整体功能，长期下去会使其他班子成员养成不担责任不管事的惰性。这是主要领导“有所不为”的一面。所以，明确分工、权责清晰，是增强领导干部责任心、搞好班子建设的制度保证。

从心理层面讲。就是要充分考虑到班子成员自身价值的存在。要考虑到人性对心理上的基本需求。把尊重人、理解人、爱护人作为一种工作方法。积极营造良好健康的心理环境。几年来我们积极倡导“和谐班子、愉快工作”的理念，顺应了人性心理内在的基本规律，班子成员心、气、神顺了，工作才能成为一种自觉的行动，才能把工作作为一种享受和乐趣主动承担起来。

二、带好队伍是管好企业的基础

队伍建设的根本目的，就是为了全面提升职工的素质和“促进人的全面发展”。在生产力诸要素中，人是最活跃的因素，它是变量。所以，人的潜能也是最大的。我认为，企业管理大体可分为两大部分。一是对人的管理，二是对事的管理。对人的管理，顾名思义，就是对人的直接管理。如学习教育、正负激励、制度约束等。对事的管理诸如，财务管理、技术管理、定额管理、生产管理等。其中“事”的管理要靠人来实现。企业管理说到底是对人的管理，管好企业其实质就是管好人。在管理的整个过程中，管事和管人都很重要，但是我认为，从两者在管理中的地位和作用上看，管好人是企业管理中的一项长期的战略性任务，是主要矛盾。又因为，所有的事都是为人服务的，并且所有的事又都是由人来做的。因此，我们必须把带好队伍管好人，作为企业管理的一项重要的基础性工作来抓。在实际工作中有两点体会。一是用制度规范人；二是用教育激励人。一方面，我们强调以人为本、尊重人性心理的基本需求，并不是没有条件的。在企业内部人性的自由发挥必须遵循企业制度规则，并使这种规则贯彻始终，使职工清楚什么事情应该做，什么事情不应该做。另一方面，就是要强化正面教育。正面教育不仅是党建的一大法宝，也是企业管理的重要工作方法。在工作中我们提出了“谁对得起企业，企业就对得起谁”这样一个口号。通过这种利益关系的教育，使每个职工都明白这样一个道理：“对得起企业的人不吃亏”。在具体操作过程中，最具有实战意义的是对职工的承诺，即：“不能让老实干活的人吃亏”。我们大张旗鼓地宣传和表彰那些对得起企业的职工。评先选优考虑他们；好干的活想着他们；有困难主动帮助他们；奖金分配多给他们。通过这种正面教育，在职工中起到了极佳的导向作用，效果非常明显，几年来实现了人和政通。

三、搞好分配是管好企业的关键

在企业管理中，最为集中、最易发生的矛盾是分配。说到底是企业与职工，职工与职工之间的利益关系问题。在实施管理过程中，作为领导者，对职工队伍应有一个基本的分析和科学的判断。在生产力发展水平相对较低的现阶段，工作仍然是职工谋生的基本手段。如果职工不能在改革和管理中分享到应有的成果，那么，改革和管理都将失去群众基础。分配问题看似简单的经济行为，如果不加以重视，极易引发重大的政治问题。因此，在管理过程中，要充分考虑到职工对利益的基本诉求。“依靠人”是管理的手段，而“为了人”则是管理的目的。要使管理的成果惠及到每一个职工，职工才能为这样的管理去自觉地工作。基于这种认识，我认为搞好分配，利用合理的分配，最大限度地调动职工工作积极性，完成企业生产经营计划，是管好企业、减少矛盾，保持职工队伍稳定的关键。