对加快森工企业发展的几点思考

【类型】报纸

【地址】 地址1

【版次】第02版 (理论与实践)

【入库时间】2015.05.12

【全文】

于子秋

森工企业是东北老工业基地的重要组成部分,森工企业的改造与振兴是我国经济和社会发展的必然要求,是实现全面建设小康社会战略目标的需要。

多年来,国家在森工企业改造与调整方面做了大量的工作,取得了一些积极的成果,但由于受诸多方面因素的影响,遇到的问题和矛盾仍然非常突出。近些年来,随着建立现代企业制度的要求,企业的社会负担将逐渐剥离给地方,地方财力难以承担,下岗职工安置问题非常突出。森林资源枯竭,缺乏后续替代产业,面临转产、转型难的问题。

新世纪初,党中央提出振兴东北老工业基地,全国林业工作会议多次强调林业在东北经济发展和生态环境建设中占有重要地位,给森工企业的发展带来了难得的历史机遇。通过学习,我认为加快森工企业的发展,必须做到以下几方面:

一、加快发展必须有国家政策的扶持。国家要进一步细化对森工企业的政策。国家已经明确提出要支持东北地区等老工业基地加快调整和改造,支持以资源开发为主的地区发展接续产业。政策确定后,国家要加强指导与规划,加紧制定具体的产业政策和区域发展政策,引导其产业发展方向及结构调整。通过国家财政转移支付,帮助解决森工企业技术改造投入和不良资产核销问题。由国家、地方和企业共同解决国企人员的安置费用及企业分离办社会职能费,包括解除劳动合同关系的经济补偿金,对职工的债务、拖欠社会保险费用和社会职能费用。森工企业也要从自身实际出发,研究发展思路、总体发展布局,实现森工企业的再发展。

二、加快发展必须创新发展思路。创新是企业精神的重要内容,是企业生存和发展的不竭动力。企业要发展,必须有新思路。森工企业作为吉林省老工业基地,计划经济时代的经营模式给东北经济打下了深刻的烙印,也在森工企业员工的思想里留下了封闭、自满等守旧的东西。市场意识、竞争意识、创新意识还没有真正树立起来,发展是第一要务的氛围还没有真正形成。我们必须以全新的观念和视角来认识这次机遇,牢牢把握与时俱进这个关键,用创新的思维、创新的理念和富于创造的精神来保证森工企业发展战略和发展目标的实现。我们要向职工开展宣传教育,要利用有限的资源,在木材精加工、深加工上做文章。保持林业持续发展,还必须坚持采育结合,加快培育森林资源,把“天保工程”放在林业大发展的背景中去思考。要利用林区特有的资源优势,搞好资源综合开发,为职工提供更多的就业岗位,以此进一步推动企业经济的发展。

三、加快发展必须加大改革力度。改革是企业不断发展和完善的过程。改革需要勇气,更需要智慧。对每一次重大改革和决策,都要进行科学的论证,卓有成效地深化企业制度改革,从而使企业改革收到事半功倍的成效。企业是市场的主体,企业的一切生产经营都要围绕市场开展。企业中不适应市场的观念要革除,不适应市场的经营机制要转变。一是要进一步改革企业经营方式,企业要由粗放经营向集约经营转变,要按党的十六大要求,走新型工业化道路,通过信息化带动工业化,最终促进企业的发展。二是要改革企业内部的管理机构,实行小机关、大服务的调控机制,解决企业机构臃肿、冗员过多等束缚企业生产经营的共性问题,全面提高企业的生产效率,增强企业的活力。三是要进一步深化劳动、人事、工资三项制度改革,实行干部能上能下、职工能进能出、工资能增能减的竞争机制,调动职工参与管理的积极性,形成人人关心企业命运的利益共同体。

四、加快发展必须重视人才的作用。人才是第一资源,也是企业的核心竞争力,人才对企业的发展具有十分重要的作用。在当今经济全球化的趋势下,人才已经成为企业中唯一不断增值的资源。人力资源的开发与创新已经成为所有企业竞争力的重要组成部分。企业的发展、创新,必须强化人才意识,要重视人才,实施人才兴业战略,建立高效、科学、富有竞争力的人才资源开发和管理体系。一是要树立面向未来的人才观,摒弃“见物不见人”、“见钱不见人”的旧观念,着眼企业未来,舍得投入,培养人才。只有培养高素质人才,企业发展才有后劲。三岔子林业局非常重视对职工的培养,每年都拿出50万元用于职工培训,采取“送出去”和“请进来”的方式,即选送有关人员外出学习,邀请有关专家来局授课。特别是近些年来,林业局每年都选送领导干部外出学习,先后到北京林业大学、东北林业大学进行培训,开阔了视野,增长了知识,提高了干部的素质。二是树立内部挖潜的发展观。企业发展的关键靠职工爱岗奉献,艰苦创业。企业发展,引进人才是辅,开发利用企业内部人力资源才是主要的。多年来,三岔子林业局重视开发利用人才,对有特殊贡献的人员发放岗位津贴,调动了他们工作的积极性。三是树立不拘一格的用人观。要摒弃“官本位”思想和“论资排辈”的陋习,立足事业选人才。最大限度地激活人力资源,特别是青年人才,要实行公平选拔招聘所需人才。通过公平的考试、考核、竞争上岗,杜绝用人上的不正之风。

五、加快发展必须建设创业文化。当今世界国家之间、地区之间、企业之间、产品之间的竞争,很大程度上是文化竞争,文化已成为经济发展的重要内源动力。对森工企业而言,我们正在进行第二次创业,又适逢国家振兴东北老工业基地这一千载难逢的历史机遇,如何利用好这次机遇,实现创业目标,就要建立一种先进的创业文化。建设森工企业的创业文化,是一项紧迫而艰巨的任务。一是建设创业文化,必须激活创业主体,使森工企业的每一名员工都要为企业的发展而着想、为创业而思考,形成一种人人想发展、上下齐创业的良好氛围和局面。把“忠诚做人、和谐创业、奉献绿色、造福人间”的企业精神真正变成企业的一种经营理念。二是建设创业文化,必须搞好体制和机制创新,要以体制和机制的创新来更新文化理念,营造创业氛围,提升文化品位,重塑森工企业人文环境。三是建设创业文化,必须积极进行创业实践。创业文化来自创业实践,在此过程中,需要冒风险,需要付出一定的代价。但是,我们不能因为有代价,就不去做,停止不前,我们要大胆地去做,才能有成功的机会。我们建设创业文化,就是在森工企业的第二次创业中,以工业化思维谋求森工企业发展,以振兴东北老工业基地的要求加快森工企业发展,推动森工企业实现二次创业的宏伟目标。