用赤诚和汗水铸就辉煌

【类型】报纸

【地址】 地址1

【版次】第01版（头版新闻）

【入库时间】2015.05.12

【全文】

激情在奋进中点燃,热血在拼搏时沸腾。2009年12月31日,是通化矿业集团具有里程碑意义的特殊日子。当天晚上9点,吉林煤业集团有限公司董事长袁玉清、总经理贾立明等领导与记者一起,来到通化矿业集团八宝循环经济工业园千米井下,共同见证一个激动人心时刻的到来。子夜23时许,当新年的钟声即将敲响,百里矿区沸腾了!从井下采煤工作面到地面辅助车间,从集团公司调度指挥中心到各个原煤生产单位,人们按捺不住心头的喜悦,以煤矿职工特有的形式庆贺通化矿业集团61年建企历史上,第一个安全生产“零死亡”年的实现。为了创造安全生产的奇迹,每一个通矿人都知道,袁玉清董事长付出了无数的心血和汗水…… 情系矿山:我是矿工的儿子 “如果你问我为什么这样热爱我的矿山,因为我知道我的身躯里流淌着的是矿山哺育我成长的乳汁。” 袁玉清出生在一个煤矿家庭,父亲46岁时在一次井下事故中造成瘫痪,3年后不幸去世,一家生活的重担早早地落到了年轻的袁玉清的肩上,当时煤矿工人极为艰苦危险的作业环境给他留下了深刻记忆。父亲走了,家里的生活陷入了困境,铁厂洗煤厂每个季度发放的70元救济款,让一家老小度过了那一段艰难的岁月。打那时起,袁玉清就对煤矿有了一种特殊的情结———一颗感恩的心。 袁玉清凭着踏踏实实的脚步,一步一步走上领导岗位。1974年从学校毕业后,他从一名采煤工人干起,然后是采煤队长、井长、厂长、矿长,直到原吉林省煤炭工业局副局长、现任吉煤集团董事长。熟悉他的人都知道,这一路他走得艰难曲折、激情澎湃,充满了传奇色彩。 袁玉清爱矿工胜过爱自己,经常把个人的安危置之度外。2001年7月1日,时任通化矿务局副局长的袁玉清接到了紧急电话,道清煤矿井下发生事故,27名矿工遇难。他火速赶到现场,和救护队员一起冲到井下,把遇难矿工一个一个背到井上。在场指挥抢险的一位省领导问:“那个背人的大个子是干什么的,不要命了?”当省领导得知这个“大个子”是矿务局的副局长时,对袁玉清产生了很深印象,赞扬他是煤矿领导干部的表率。 2003年,蛟河腾达煤矿发生“4.24”透水事故,担任吉林省煤炭工业局副局长的袁玉清亲自带领救护队员,穿过被矿工称为生死线的井下透水地带,把39名矿工从生死边缘上解救出来。当袁玉清带领救护队员和最后一名被解救的矿工安全升到井上时,井上广场立即出现了一幅感人的场面:近万名职工和群众高呼“共产党万岁”,白发苍苍的老大娘眼含感激的热泪一边磕头一边喊“感谢共产党”、“感谢好政府”。望着眼前的场景,袁玉清这位曾与死神擦肩而过的坚强汉子,禁不住热泪盈眶。这一刻,使他对煤矿安全生产有了更深的体会,在内心深处升腾起更强烈的责任感。2002年,由于当时井下安全条件差,这一年全省各类煤矿发生事故死亡275人,而袁玉清这位副厅级干部冒险从井下抢救出100多名矿工的生命,背出105具矿工遗体。 是什么让袁玉清能够具有这种超常的勇气和力量?袁玉清回答得很自然又很质朴。他说:我是矿工的儿子,是煤矿养育了我、培养了我,我热爱煤矿更热爱我的矿工兄弟,人要常怀感恩之心。 科技兴煤:想到就能做到 袁玉清身材魁梧,是一个典型的东北大汉。这位外表刚毅的汉子内心却充满了善良的情感。有三件事一直深深地刺痛着他的心,让他刻骨铭心。一件事是1997年11月4日下午3点,他在松树镇煤矿当矿长时到二井井下处理冒顶事故,下半夜1点15分,他被冒落的石头砸倒,矿工们拼命把他救了上来,这次事故让他留下了永久性腰椎骨折后遗症,他总说我这条命是松树的兄弟给我的。第二件事是在蛟河腾达煤矿“4.24”透水事故抢险中,当全场上万人一起高呼“共产党万岁”时,他对煤矿领导干部的使命和责任产生了一种庄严的升华。第三件事是他走马上任担任原通化矿务局松树镇煤矿矿长之初,看到职工家属用鸡饲料充饥,孩子上不起学那种凄凉的场景时,他的眼睛在流泪,心里在流血,力量在凝聚。 2002年,一纸调令将袁玉清从通化矿务局调到了长春。他暗下决心,要用新的思维理念、科技手段和创新勇气再造吉林煤业,让省属煤矿矿工从生命时时受到威胁、繁重的体力劳动和生活贫困的状态下解脱出来,实现几代矿工安全有保障、机械化程度高和富民强矿的梦想。 推进支护方式改革和安全装备现代化,为实现本质安全提供坚实保障。吉林省煤矿地质构造复杂,水、火、瓦斯等灾害五毒俱全。受传统支护方式和生产理念的影响,在支护和巷道断面上,大多采用木支护和小断面,井下阴暗潮湿,工人们作业时需要在低矮的巷道中爬行,现代化安全监测监控装备和设施相当落后,全省煤矿事故频发,伤亡人数不断增加,给许多伤亡职工家庭带来了痛苦和贫困。要使煤矿彻底告别这种落后局面,就必须从支护改革入手,用国际上最先进的锚网支护以及钢铁支护取代传统的木支护。 2002年上任伊始,袁玉清立即组织在全省国有煤矿全面实施支护改革,要求各矿井必须全面推广非木支护,巷道断面扩大到16平方米以上。顶着各种压力和来自各方面的阻力,袁玉清从疏导大家的认识抓起。在省委党委举办培训班,请专家来讲课,在辽源矿务局搞试点,让大家先尝到甜头,再提高认识,然后组织全省各个矿务局的矿长、总工程师和局长进行参观考察。仅仅几年,省属煤矿的井下支护条件发生了翻天覆地的变化,过去低矮的爬行巷道,如今都已变成了宽敞明亮的十几平方米的大断面巷道。 锚杆、锚网、钢支护像一道道坚不可摧的擎天支柱,成为井下工人作业时的可靠屏障。各种瓦斯监测监控仪器和报警设施,像“哨兵”的眼睛一样,时时刻刻精准报告着井下瓦斯数据,成为工人们的“守护神”。走进宽阔的井下大巷,听到的是悦耳的音乐,看到的是游动着的鱼儿,大理石铺就的换车点,人工雕凿绘制的景点和壁画,使人如同置身于地下花园。2009年,吉煤集团旗下的通化等4个矿业集团实现了“零死亡”。当省领导和国家煤矿安监局局长赵铁锤听到这一喜讯时,连连赞叹地说:吉煤集团能取得这样好的安全成绩,真是奇迹。 袁玉清在生活上是一个简朴简单的人,然而在事业上却是一个有心人。随着工作角色的转变,他认真研究国内外现代化采煤方法,反复思考如何把国际国内最先进的采煤技术应用到煤矿生产上来。他知道,振兴煤炭产业必须紧紧依靠科学技术,对传统生产工艺进行改革创新。从2005年开始,袁玉清在吉林这个被全国煤炭行业称为最不适合搞机械化采煤的地方,导演出他一生中最精彩的一部好戏。 先易后难,寻求突破。从地质条件上比较,珲春矿务局在吉林省五个煤炭企业中,是煤炭开采条件相对较好的矿井。“天下难事,必作于易”,袁玉清对老子的这句话心领神会。当时的珲春矿务局年产量仅有100来万吨,10几个井口,同样是木支护、小断面。袁玉清决定,吉林的综合机械化采煤就从珲春开始做起,他知道这是一场硬仗,是吉林煤炭工业的一次革命,只能赢、不能败。他把他的爱将,时任辽源矿务局的总工程师、现任吉煤集团总经理的贾立明调到珲春矿务局,专攻采煤方法改革。贾立明不负重托,在八连城和板石一矿搞大断面、大综采并取得了一次性成功,珲春矿务局年产量一下子从年产100万吨提高到500万吨,实现了跳跃式发展。 克难制胜,全面开花。通化矿务局地质条件之差堪称全国煤炭系统之最。袁玉清从亲身经历中体验到,通化矿务局如果不上综采,产量就永远搞不上去；产量上不去,就永远也富不起来。2007年,松树镇煤矿综合机械化采煤在他的决策下上马,面对抵触情绪和不理解,袁玉清从辽源矿务局调来专家和高级技工,面对面讲解,手把手传授。两年过去,松树镇矿这个年产仅为几十万吨的矿井一下子跨入到百万吨矿井行列,复杂煤层不能上综采的禁区再一次被袁玉清的成功实践所打破。望着采煤机下滚滚流淌着的乌金,感受着安全的保障,矿工们伸出了大拇指。 2002年,吉林省还没有一个超过百万吨的矿井,5年后,不但拥有了年产百万吨的矿井,而且相继出现了年产200万吨、300万吨的矿井。目前,吉煤集团已有12对矿井达到了百万吨以上,其中综采产量占到总产量的85%。袁玉清用他特有的执着、魄力和勇气成就了吉林煤炭工业的崭新局面。 科学谋划:打造吉煤亿吨航母 吉林经济的大发展,需要充足的后续煤炭资源为后盾。袁玉清认为煤炭企业要实现科学发展、持续发展,就必须立足本省、走向周边、域外开发。否则,吉林煤炭就可能拖全省经济发展的后腿。耽误了吉林发展,那就是千古罪人。 收拢五指、握成拳头、形成合力。2009年1月,省委、省政府决定组建吉煤集团,整合辽源、通化、珲春、舒兰、杉松岗五大矿业集团有限责任公司和蛟河煤机公司、东北煤炭环保公司等国有煤炭企业,组建能源航母,由袁玉清出任董事长。按照省委、省政府提出的由煤炭生产小省向煤炭经营大省转变的总体要求,袁玉清带领吉煤集团坚持走两条线发展,开发两个资源的路子,一方面加大省内煤炭资源勘探力度,一方面寻求域外合作,获取新的资源。 集团组建的日子里,袁玉清跑遍了五大矿业集团30个矿井,逐一听取汇报,召开发展战略研讨会。他亲自带领主要部室到大型国有煤炭企业,上市公司进行调研,为了尽快制订吉煤集团发展战略和治理结构,他每天的睡眠时间常常只有四五个小时。 大手笔谋划,大气魄运作,大视野开拓。2009年9月,在去通辽洽谈域外煤田开发的路上,一起车祸让袁玉清头撞风挡玻璃晕了过去,脑袋肿得像面鼓。由于地处偏僻没有医院,随行人员决定立刻返回。袁玉清醒过来后让司机调转车头,继续在草原深处行进。他说:“我自己的身体心里有数,没事儿,咱们按计划往前赶。”半夜时分带伤到达目的地,袁玉清的举动感动了当地政府,当即拍板把最好的煤田拿出来与吉煤集团合作开发。 发挥地缘、人文、运距、互补等方面的优势,用东北人的热情、靠吉煤人的真诚、凭大集团的实力,在袁玉清身体力行、精心运筹下,经过半年的努力,吉煤集团现已与内蒙东部的通辽市、兴安盟签订了50亿吨煤炭资源开发合作框架协议。包尔呼顺煤矿去年9月奠基开工建设,目前工程进展顺利。 袁玉清的骨子里流着矿山的血液,脑子里想的是要把科学发展落到实处。他认为吉林省煤炭要摒弃“傻大黑粗”,就必须开阔视野、调整结构。 跳出煤炭企业只生产经营原煤的传统模式,袁玉清大胆谋划通化矿业集团八宝循环经济工业园区的建设。根据地质勘探资料,他果断决策投资39亿元,把年产量设计提高到300万吨、提升能力提高到400万吨,兴建洗煤厂、矸石发电和粉煤灰砖厂。开采出的煤炭一条线经洗煤后选出精煤送往通煤集团参股的东圣焦化厂进行精深加工,制成精焦油、甲醇等产品。另一条线利用煤矸石发电、粉煤灰制砖,形成产业循环链条,污染零排放、资源再利用。这种“一体两翼”的发展格局使煤炭真正做到吃干榨净,改写了吉林煤业只卖原煤的历史。 如今,通矿集团八宝循环经济工业园区拔地而起,成为展示煤矿新形象的窗口,各级领导纷至沓来,过往群众啧啧赞叹,干部员工充满自豪。去年,吉煤系统新竣工洗煤厂7座,新增洗煤能力1140万吨。辽源矿业集团实现了不卖一吨原煤、原煤全部入洗转化的健康发展轨道。 主业挑起大梁,非煤稳健起航。通矿集团与华能吉林分公司合作开发的总投资29.8亿元的华能白山2×330MW煤矸石电厂已经开工建设,已完成投资4.5亿元；龙家堡年产1.2亿块标砖项目一期全部完工；杉松岗正方公司梅河口出口基地一期工程投入运行。辽矿集团与华能吉林分公司合作开发的华能梅河2×330MW矸石电厂正在进行前期准备。 2009年是吉煤集团的组建之年,也是取得辉煌战果的一年。———主要经济指标创历史最好水平。安全百万吨死亡率为0.268,同比下降21.1%；原煤总产达到2606万吨,同比增长26.75%；利润完成1亿元,上缴税金10亿元。———安全生产创造佳绩。集团所属通化、舒兰、杉松岗三大矿业集团消灭了死亡事故。职工收入显著增长。在岗职工年均收入33983元,同比提高16.53%……10个方面的重大突破,为吉煤集团赢得了“开门红”,也为更好更快发展打下了坚实基础。 丰硕成果意味着下一个起点。袁玉清提出“安全发展、科学发展、和谐发展、富民强矿”的理念,确立力争3至5年再造一个吉煤集团的奋斗目标,十二五准备实现省内煤炭产量3000万吨,域外煤炭产量5000至8000万吨,打造亿吨航母,在全省经济社会发展中发挥重要的能源支撑作用。 今年春节过后,省领导专门听取了吉煤集团关于域外开发的战略构想和实施成果,听后欢欣鼓舞,鼓励袁玉清“吉煤集团不仅要在内蒙东部发展,还要向新疆、甘肃发展,向外蒙、俄罗斯发展,把集团建设成为引领吉林能源发展的旗舰。” 回首往事,跨过生死关口、经受几多考验、积累丰富经验的袁玉清,对人生对事业对生活有自己独特的感受。他说当年被石头迈在井下,工友们把我嘴里、鼻孔里、耳朵眼里的石头面子抠出去,把压在心口窝的石头搬开,一下子上来这口气,这是我感到最幸福的时候；蛟河矿难,我把最后一个被救的矿工兄弟安全送到地面,齐压压一片老百姓高喊“共产党万岁”,那是我最受感动的时候；通过大断面改造,我走进过去的老大难松树镇矿井深处,我这么高的大个子伸手摸不着巷道顶板,那情景是我感到最舒服的时候；2009年,我们吉煤集团矿工的工资超过了黑龙江,有的矿工开上私家车上下班,这是我感到最高兴的时候。 “十万峰峦脚下青,赤心如火意纵横。”三百里通化矿区群山环绕、绿水波清,五万名矿工兄弟情同手足、牵心挂怀。这里是袁玉清人生起航、事业开始的地方,这里是袁玉清终身难忘、感恩不尽的地方。他关注着白山煤炭事业的发展,牵挂着父老乡亲。采访结束时,他深情地说:白山是我的家乡,我一直非常关注家乡的发展变化。咱那里煤质好售价高,吉煤集团一定大力支持白山市委、市政府和通化矿业集团,把白山煤炭产业做得更好,为地方经济发展作出更大贡献。